简介：摘要 :目的 : 我院急诊科从 2015年 1月份— 2017年 5月份对科室 36名护士进行分层级管理，通过采取对照组、观察组考核将护士进行分层、进阶管理。通过考核将护士进行分层、进阶管理。分层及进阶的考核办法主要包括理论考核、技术考核、专科护理考核、专科会诊讨论、护士礼仪培训等方面进行考核。同时根据我院、科两级护士分层培训大纲内容逐级有老师进行培训、考核，最后根据成绩及科室日常考核能力分层进阶。做到能级对应，合理利用人力资源，不仅满足了临床护理服务的需要，还有效解决了在繁忙时段人力出现严重不足的状况，不但加强急诊急救患者的抢救，从而切实保证了护理安全与护理服务质量。 关键词 : 急诊科 护士分层管理 能及对应 提高急诊急救的护理水平
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