简介：随着经济的不断发展,电力企业只有深化人力资源绩效管理,才能在日趋激烈的竞争环境中提高自身的核心竞争力。在对浙西南电力行业的个人、部门、企业三层次绩效考核体系调查研究基础上,从绩效指标、工作分析、信息收集、评价机构等方面分析其不足,并提出从绩效管理制度、岗位分析、人才专业化、绩效机构等方面予以改进。
浙西南电力企业人力资源绩效管理浅析
