简介：设备管理是企业管理的一项重要内容，科学的设备管理对加速发展企业的生产力，增强企业市场竞争力．提高企业经济效益意义重大。然而，我们现在的设备管理主要集中在设备进入企业固定资产后的后期使用管理．使用部门和设备管理部门对设备质量形成过程的前期管理参与甚少。由此在设备更新改造过程中因知识结构不合理、设备运行经验不足、决策的随意盲目而造成设备项目投资上的失误，轻则增加企业的运营成本，重则无法产生效益，给国家和企业造成巨大的浪费。
简介：装置设备长周期运行效率和运行水平的提高．很大程度上取决于管理部门及管理人员的敬业精神、有效的控制手段，以及对来自外部、内部信息的认识和处理能力。笔者认为．在集中管理、压扁管理层次、实施低成本战略的环境下，加强装置设备管理可以从以下三个方面加以考虑：
加强设备前期管理 提高设备运行效益
强化精细管理 实现有效控制 提高设备整体运行效率和管理水平
