简介:摘 要: 在白音呼布主竖井提升井架设计中,由于主竖井提升高度近千米,要求的提升能力大,而此时其他井下工程都没有施工到位, 井 架高度最初设计高度 73 米,地上转载料仓 , 因白音呼布矿区冬季风大 , 井架设计太高,考虑井架不稳定性等因素,天轮维护难度大,安装难度大,施工时间长,井架保温不能保障,投资太高 ; 经过论证,把井架高度降低到 45 米,转载料仓改为地下 10 米, 优化后,风井建设期产出的负产矿可以用运矿卡车送到转载料,井架优化后抗风能力强,稳定性能好,减少了投资,缩短了建设周期;通过一年多的施工实践,证明改造设计是科学、合理、可行的,为以后类似工程提供了借鉴。
简介:摘要:一种拉索桥主塔内斜面修补吊篮施工结构,解决常规吊篮施工方式吊篮难以贴靠到拉索桥主塔内斜面进行施工的问题。结构主塔顶部左右两侧与主塔内斜面的底部之间设有分别对应吊篮两端的两根吊篮工作绳,沿吊篮工作绳上下滑动设置有贴靠主塔内斜面吊篮,主塔左侧平面、右侧平面分别在主塔顶部和主塔支脚底部之间设有导向绳,吊篮的左右两端分别设置侧向牵引绳,侧向牵引绳的外端滑动套设在对应侧平面的导向绳上。在主塔左右侧平面设置导向绳,对主塔内斜面施工的吊篮进行侧向牵引,使吊篮能贴合主塔内斜面上下移动进行施工,快速高效完成主塔侧平面的修补施工作业,减少对交通的影响。
简介:【摘要】随着城市进程不断加快,建筑行业的发展遇到了新的机遇和挑战,行业竞争愈演愈烈。随之凸显的还有建筑工程土建施工现场管理中存在的一些问题,其对建筑行业的整体发展有着直接性的影响。当代建筑工程是人机工程的组合 , 施工作业量很大 , 风险极高 , 构建安全的人机系统 , 优化施工现场管理策略 , 确保建筑工程顺利竣工 , 不仅要注意加强施工技术人员的安全意识与操作技能 , 而且要注意确保所有施工机械设备的安全技术含量 , 加强施工材料质检力度 , 全面落实施工现场安全管理制度。因此,文章对建筑工程土建施工现场管理中存在的问题进行了详细分析,并提出了一些有效的施工现场管理优化策略。 【关键词】建筑工程 ; 土建施工 ; 现场 ; 管理 建筑工程作为国民经济建设发展的基础项目之一 , 其质量问题直接关系国民经济建设的可持续发展及人们的生命财产安全。土建工程是建筑工程项目的重点,而在土建工程实际施工的过程中,现场管理工作也发挥着关键性的作用,所以,必须要提高对土建施工现场管理工作的重视程度。通过技术手段与管理方法实现建筑工程土建施工现场管理结构的全面优化,提高施工现场管理工作的质量与安全性。 1 、土建施工现场管理工作中存在的问题 1.1 安全问题 施工项目在正式开工之前都会请专业部门进行施工方案设计,施工人员则需要根据设计方案开展施工活动,但是有许多企业的施工人员由于专业水平较低,没有过于重视设计方案,导致现场施工与施工设计之间存在较大的差异 ; 同时,部分施工人员的施工技术水平较低,其作为施工的主要实施者,承担着保持施工质量的责任,需要具有专业的技术和思想,但是部分施工人员常常不遵守规范,影响了施工安全。此外,部分施工人员由于自身的安全意识淡薄,缺乏遵纪守则的意识,容易引发安全事故。 1.2 土建施工现场的技术管理问题 土建施工中常见的技术问题主要包括:( 1 )工程施工预算计算偏差较大,导致工程施工成本的增加,严重影响土建施工的成本控制,也影响了施工技术的应用效果 ; ( 2 )建筑工程前期设计中图纸技术检验的科学性低,没有对施工图纸进行科学全面的审查和研究,致使技术环节失去其合理性,从而导致技术误差的出现,严重影响了土建施工的质量 ; ( 3 )土建施工的设备和材料准备不够充分,也没有材料和设备进行有效的技术检验和维护,这样就导致了设备和材料的使用性能无法达到设计的需要,另外在实际施工管理中设备的损坏以及故障等都会严重影响施工效率,等等这些都是由于土建施工现场管理不严格而造成的技术问题。 1.3 资源调度过于混乱 建筑工程土建施工所使用的建筑材料、机具是非常多的,而如何对这些资源进行有效调度则成为了保证施工进度、控制施工成本的重要途径,而当前很多施工的施工资源调度却存在着很大问题。无论是施工材料还是施工机具,在进入现场后都必须要按照具体要求进行存放管理,但由于有些施工企业对于存放管理不够重视,在存放材料、保管机具时并未按照要求进行,或是所做的防护措施不到位,因而材料与机具就会在存放期间出现不同程度的损坏,最终造成资源的严重浪费,并使施工成本大大增加。 2 、建筑工程土建施工现场管理的优化方案 2.1 加强土建施工环节的安全管理 通过加强安全管理,有助于保障土建现场施工工作的顺利开展。因此,在实际施工过程中,需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施,并通过对施工现场环境中存在的风险进行评估与分析,从而制定科学的规章制度,用来管理施工人员行为规范,同时要加强施工过程中的监督,对出现的问题进行详细分析,并将发生的原因和解决措施记录下来,同时要加强材料检查,避免有人以次充好,影响工程质量。 潜在风险存在于施工过程中的任何环节,安全事故随时随地都有可能出现在施工现场,在没有充足预警和准备的前提下,很可能引发较大的事故。因此,在正式施工前,需要做好安全防范措施的准备,并建立相应的预案,准备好可能使用到的安全设备,让施工人员在事故出现后能够逃离现场。对于施工期间出现事件应当记录在案,以便后期整理及核对。 2.2 加强现场施工管理人员专业素质,加强技术指导 土建施工现场管理工作的有效开展要求相关管理人员要具备较高的管理知识水平,拥有丰富的工程建筑知识和实际经验,所以,企业要组织管理人员参与定期的专业岗位培训,高度重视储备人才的培养,组建高效的管理团队,加强施工管理力度。同时,企业应当注重对工程施工人员的技术指导,因为技术人员是对建筑工人进行技术指导的主体,企业 要定期对技术人员进行教育及培训,不断提高技术人员的专业素质,并且技术人员也要有耐心的对建筑施工人员提供所需的建议,对施工技术进行详细且全面的讲解,对操作人员的操作进行全方位监督,及时纠正和调整建筑工人的违规操作,以避免因技术问题导致安全问题和质量问题。 2.3 实行定额管理制度 对于施工机具与建筑材料的现场管理,施工单位还可以实行定额管理制度,在这一制度下,建筑材料、施工机具的采购人员需要根据施工组织计划与施工方案对施工所需的材料、设备总量进行计算,之后编制出清晰的需求计划与采购计划,确定大致的供应商选择范围。而在得到施工材料与机具后,不仅要做好的材料机具的存放管理,同时也要结合施工进度与施工计划为每一项施工任务所需的材料与机具展开测算,从而为后续的使用管理提供指导。另外,机具材料在进入现场后还要建立系统的台账管理体系,对材料机具的接收、存儲、调用做出明确记录,对计划之外的材料或机具使用还要做出申请、明确理由,保证材料机具使用能够明确管控。 结语: 总而言之,建筑工程土建施工现场管理是一项较为复杂且系统的工作,管理过程涉及的方面较广,影响因素也相对较多。土建施工现场管理作为整个建筑工程中较为重要的环节之一,管理者必须对此予以高度重视,这样不仅能够提高建筑工程整体施工质量,而且还可以确保工程项目顺利完工。 参考文献: [1] 苏春富 . 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 [J]. 江西建材, 2014 ( 4 ): 169-169. [2] 刘铭 . 关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考 [J]. 中华民居(下旬刊), 2014 ( 1 ): 265-265. [3] 马晓蓉 . 加强建筑工程土建施工现场管理的建议 [J]. 门窗, 2015 ( 3 ): 59-60.
简介: 摘要:随着自然环境变化以及人为因素的影响,近几年来,我国公路桥梁坍塌事件频繁发生,对我国人民财产和生命安全造成重大损失,本文针对近几年来我国公路桥梁建设中存在的问题进行了分析,并提出了解决公路桥梁安全隐患的建议。
简介:[ 摘要 ] 随着我国经济实力的增长,城市化进度速度不断提升,推动了建筑行业的快速发展。但是在建筑工程项目管理中,如何确保建设质量与经济效益,是现代建筑企业研究的重点。为了实现建筑企业的可持续发展,在确保建设质量的前提下,需要加强建设工程的成本控制,实现建筑企业经济利益的最大化。文章主要针对建筑工程的成本控制展开探讨。 [ 关键词 ] 建筑工程 ; 成本管理 ; 经济效益 我国建筑行业的发展速度较快,建筑市场规模也不断的扩大,竞争也越趋激烈。建筑企业要想在市场中拔得头筹,需要在确保建设质量的同时,尽可能减少成本投入,实现企业利润的最大化。但是在实际工作中发现,建筑工程各环节中存在的问题对于成本控制造成了较大的影响。因此对建筑工程各个方面进行严格控制,确保成本管理的效率,从而实现企业利益的最大化。 一、建筑工程成本控制的重要性 随着现代建筑工程管理的系统化、标准化发展,这使得建筑工程管理成为现代管理学的重要分支。建筑市场的快速扩张使得越来越多的企业进入建筑市场,而建筑企业为了获得更好的生存空间,需要不断的提高自身的优势,为了提高企业的经济效益,需要做好建筑工程的成本管理。建筑工程的成本控制主要是立足于工程进度与质量不受影响的基础上,对建筑工程建设中所涉及到的成本因素进行管理,计算实际支出成本与预算成本之间的差异,并严格检验建筑工程建设中的各种费用,确保企业资金的安全性与使用的合理性,严格控制建筑工程的造价成本,严厉打击违法犯罪行为,最终实现企业经济利益的最大化。 二、建筑工程成本管理中存在的问题 (一)没有明确个人的职责 在建筑工程建设过程中,相关部门需要做好职责分工才能够对工程进行科学的管理。但是在目前的建筑工程管理中,没有明确工作人员的分工,没有将责任制度落实到个人,导致项目管理无法按照计划实施,部分工作人员甚至为了自身的利益,随意更改管理计划,破坏成本管理的秩序,导致各个环节的衔接不稳定。这些问题对于工程质量具有较大的影响,破坏建筑企业的形象,甚至导致经济利益受损。 (二)技术滞后 目前我国建筑市场中多数建筑企业为中小型企业,施工人员主要是农村务工人员,知识水平相对较低,施工观念滞后,没有掌握先进的施工技术和方法。引入先进技术和设备能够提高建设效率,降低建设成本。但是由于施工人员的专业素质较低,无法应用先进的技术,导致成本控制的难度增加。这就导致建筑工程的成本控制只能从施工计划与预算管理等方面着手,对于施工中的各个环节无法进行全面的控制。 (三)成本管理人员的专业水平较低 由于成本控制是一项复杂的系统工程,因此选择专业的成本管理人员具有重要意义。但是目前我国建筑企业中成本管理人员的专业水平较低,实际工作经验较少,多采用一边施工一边计算的方式,在竣工后才发现出现成本造价的严重超标,此时进行补救已经为时已晚。另一方面,由于建筑工程建设是一个系统工程,工作人员的流动性较大,在不同环节的交接过程中容易出现问题,产生数据遗漏的现象,导致各部门的沟通出现问题。 三、提高建筑工程成本控制效率的策略 (一)提高成本控制的灵活性 从建筑工程项目的具体情况来确定建设成本,同时采取灵活性的控制方法,确保实际造价符合企业要求。建筑企业需要将成本预算发布到各个部门,同时签订相应的责任合同,落实责任制管理。相关部门需要定期对于单项工程的造价进行分析,并计算与预算的差异,然后根据实际建设造价调整目标成本。 (二)加强对成本控制的管理 成本管理是建筑工程管理的重要内容,成本管理的效率直接影响着企业的经济利益。因此,需要管理人员认真负责,加强管理力度。企业需要根据自身工作的特点,不断完善企业成本管理的相关制度与标准,并落到实处。建筑企业需要加强各个部门的沟通与交流,提高各个环节的衔接性,从管理方面控制建设成本。同时还需要不断的优化成本管理模式,将责任划分到每个工作人员,从个人出发控制工程的造价成本,实现企业经济利益的提升。 (三)采用先进的施工技术 科学技术是现代社会的第一生产力,企业之间的竞争,实质上就是技术竞争。对建筑工程施工技术进行改革与创新,对于降低工程的造价成本具有重要意义。在实际施工过程中,需要根据工程建设质量和施工工期以及人力资源状况进行综合考虑,同时根据行业规范与市场要求,建立相应的技术管理模式。企业要不断的引进先进的技术,从而提高施工效率与质量,确保工程按照工期建设完毕,从而提高建筑工程成本控制的效率。 (四)培养高素质的成本管理人才 建筑企业需要选择专业水平高且认真负责的成本管理人员,同时要定期组织管理人员进行财务管理与法律知识相关的培训工作,从而提高成本管理人员的专业水平与法律意识,明确自身的职责与义务,从而更好的开展成本管理工作,同时能够协助项目主管不断的优化工程建设成本,加强与各部门的沟通,从而提高企业的市场竞争力。成本管理人才需要对工程决策是否影响工程成本进行科学分析,在工程决策期间,对人力、物力以及财力方面的配置进行科学的计划,同时做好市场调研,确保决策的科学性。在施工过程中需要定期对已经结算的成本进行计算与审核,同时需要及时更新相应的信息,并在施工过程中对建设质量进行控制,确保工程質量达到标准。在竣工验收期间,需要加强对收付验收措施的管理,未使用的材料需要及时清退,未结算的款项需要及时结清,合理控制各方面的成本,并将实际成本与预算成本进行分析,并总结成本差异出现的原因,也为后续管理提供依据。 四、结束语 成本控制是建筑工程管理的重要内容,建筑企业需要根据自身的特点以及行业发展趋势,提高成本控制力度,采取先进的施工技术,培养高素质的成本控制团队,从而实现生产成本的下降,确保企业利润的提升。
简介:摘要: 在时代发展日新月异的今天,我国社会经济飞速发展,各个领域都取得了很大的进步,在此背景下,我国人民的生活需求变得越来越高,因此,对各种水利社会的建设就显得至关重要,它对于人们的生活有着很大的帮助。在今天,我国水利工程的现代化水平越来越高,水利工程的管理水平也在不断进步。水利工程的管理水平将会对施工管理目标的实现造成决定性的影响,它是确保水利工程质量的关键所在。科技水平的提高将会极大的推动水利工程技术的发展,但实际上,水利工程的管理水平以及监管机制的建设却都没有得到相应的发展,这就导致工程的质量往往难以得到保证。加强水利工程管理,既能够有效确保水理工程的施工质量,还可以提高后期使用的安全性、稳定性。为此,本文就我国水利工程管理中所存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决对策,希望能够为我国水利工程建设事业的进一步发展做出帮助,促进地区经济发展。