简介：摘要：近些年，企业内部管理是社会关注的热点，尤其是电力物资管理层面。并且，物资管理工作渐渐转型为一个具备系统性的工作，其在企业管理体系中的地位也愈发重要，对企业经营收益与工作进行具有重要意义。若有效提升电力物资管理成果，持续优化管理机制，可推动企业稳步发展。本文基于大数据理念的电力物资管理研究展开论述。

简介：摘要 标准化施工是规范输变电工程作业程序，保障施工安全和提高质量管理水平的一种途径，是电网建设企业落实国家电网公司“两型一化”要求而采取的具体措施。通过编制工程标准化施工作业卡，对主要施工工序流程及质量、工艺控制要点予以明确，旨在加强过程管理，规范施工过程，达到提高施工质量及工艺水平的目的。         关键词 电网建设；标准化；主要做法；改进         一、标准化管理的目标描述         1.1 标准化管理的理念或策略         标准化施工是为了规范作业行为，统一作业标准，是提高电网建设管理水平，提高工程质量及施工工艺的有效途径，是管理精细化，管理过程规范化，管理行为标准化的具体体现。它主要是将施工过程提前策划，明确施工准备、工器具、人力配置，规定了作业流程、保证质量及工艺要求而应采取的措施，它是通过一个标准化施工作业卡来实现上述功能的。该卡片涵盖作业的内容，作业流程及作业关键点的控制。         标准化施工是工程质量管理的基础，它体现了管理部门注重过程化管理，通过强化过程管理，在施工过程中要目标的管理理念。         1.2 标准化管理的范围和目标         标准化施工涵盖电网建设工程中的新建变电站项目的场地平整，土建施工、电气设备安装，新建送电线路的基础施工、杆塔组立、导地线展放。         为了实现建设项目“无缝交接”、工程优良，建设管理单位组织施工单位，根据《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》和《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》，结合实际情况，编制了通用的新建变电站工程标准化施工作业卡，在代理建设的项目中予以实施。通过标准化施工卡的实施，新建的变电站土建工程：分项、分部工程合格率 100% ，单位工程优良率 100% ，观感得分率≥ 95% ；变电站安装工程：分项、分部工程合格率 100% ，单位工程优良率 100% 。标准工艺应用率 100% 。工程 “零缺陷”移交，实现达标投产，创国家电网公司输变电优质工程。         二、标准化管理的主要做法         2.2 主要流程说明         2.2.1 施工前，施工项目经理部根据合同约定质量目标，与业主项目经理部及监理单位共同商定单项工程工艺标准、整体效果。         2.2.2 施工单位项目经理部结合工程实际情况，根据《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》及《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》编制标准化施工作业卡。         2.2.3 标准化施工作业卡经项目总共批准后，报项目监理部及业主项目经理部备案、备查。         2.2.4 业主项目经理部、项目监理部、施工项目经理部随时进行现场标准化作业抽查，施工项目经理部每天及时将抽查情况反馈给施工班组，并予以考核。         2.2.5 施工完成后，项目监理部及施工项目经理部对施工质量及工艺予以评估。         2.3 标准化施工作业卡使用说明         2.3.1 使用对象         标准化施工作业卡是为了达到预订的质量工艺标准而规范施工过程的控制措施，是工人施工的操作指南。         2.3.2 内容         标准化施工作业卡主要内容有施工项目名称、批准人、质量工艺标准（效果）、施工流程及流程中各节点的质量、工艺控制要点、施工中要记录的数据资料。         2.3.3 使用说明         （ 1 ）施工班组在工程施工前进行技术交底，明确该项施工质量及工艺标准、要求。         （ 2 ）施工班组向施工人员移交标准化施工作业卡，并提供卡片所需记录表格。         （ 3 ）施工人员阅读标准化施工作业卡流程控制、质量控制要点及工艺要求。         （ 4 ）施工人员按卡片规定作业并记录数据（或影像）资料。         （ 5 ）施工完毕后施工班组回收卡片，并对项目进行评估。         2.4 确保流程正常运行的人力资源保证         2.4.1 组织机构         项目经理部负责标准化施工作业卡的编、审、批，技术员负责编制工作，项目总工程师、项目经理负责审核、批准，质检工程师负责实施评估，项目监理及业主负责实施监督及质量评估。         2.4.2 主要岗位及职责         （ 1 ）施工项目经理部技术员负责编制标准化施工作业卡。         （ 2 ）项目总工程师负责标准化施工作业卡的审核及修改。         （ 3 ）项目经理负责标准化施工作业卡批准。         （ 4 ）施工项目经理部及项目监理部质检工程师负责标准化施工作业卡的落实与监督。         2.4.3 岗位人员要求         （ 1 ）技术员具有中专及以上学历，初级及以上职称，至少 2 年工作经验，熟悉《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》及《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》，熟悉本专业施工流程，熟悉本专业质量通病及治理措施。         （ 2 ）项目总工程师具有大专及以上学历，中级及以上职称，至少有 5 年工作经验，作为主要技术负责人至少参加 1 个新建变电站的施工，熟知《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》及《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》，熟知施工流程，熟知质量通病及治理措施。         （ 3 ）施工项目经理具有中级及以上职称，取得项目经理从业资格证，熟知《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》及《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》，熟知施工流程，熟知质量通病及治理措施。         （ 4 ）质检工程师具有中级及以上职称，至少有 5 年及以上专业工作经验，熟悉工程质量及工艺标准，熟悉工程质量检测方法。         三、评估与改进         3.1 对工作流程的改进         现有的工作流程是为落实国家电网公司标准化建设的要求而试行，在实际实施过程中，虽起到比较好的效果。但随着新工艺、新材料的运用，要不断的探索、改进和优化工作流程，并全面地在新建、改扩建工程施工中予以运用，以此不断提电网建设质量、工艺水平及标准化管理水平。         3.2 对绩效考核的改进         现有的绩效考核体系存在考核目标不具体，其考核的重点或落脚点是施工的结果，而非施工过程考核，应积极探索、采取科学的办法，兼顾过程考核和结果考核，使绩效考核更具有操作性，使施工人员更注重施工过程的规范性，更利于促进电网建设管理水平的发展。         3.3 以标准化促进管理改进的制度化长效化         近年来，诸多电网企业实施了同业对标、管理改进、信息化建设项目，以及质量管理体系、环境管理体系、职业健康与安全管理体系等等。通过对企业战略和经营方针目标的确定、工作流程的梳理整合等，对企业的资源配置和管理流程进行优化。这些成果以制度规范或标准的形式加以确定固化，才能保证其有效而长久地发挥作用，并得到推广应用。         3.4 以体系建设实施及持续改进为核心开展标准化管理         随着生产、经营、管理活动的复杂性和要求的不断提高，电网企业所采用的标准数量和来源越来越多，而且从技术标准向管理标准和工作标准扩展，这就要求对所采用的标准进行系统的管理，建立企业标准体系，以发挥标准的系统效应。企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体，它以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套。标准体系以标准体系表（包括体系结构框图和体系明细表）的形式表达，展示所采用的标准的构成以及相互之间的关系，为促进企业内标准组成的科学完整有序提供了基础。应建立标准体系的维护机制，根据技术、管理的进步和环境的变化不断淘汰不适用的标准，及时补充新的标准或对原标准进行修订，并有序地将适合转成标准的规范上升为标准，对体系进行持续改进，以保持体系的活力和适用性。         同时，标准的价值只有在实施中才能体现，其是否科学、合理，也需通过实施才能得到验证。所以标准的充分实施，是企业标准化工作取得实效的关键。         结束语：         标准化施工是科学管理的重要组成部分，是促进企业管理水平提升的重要途径。为保证体系的完整性和实用性，现阶段企业标准体系应覆盖企业所执行的包括标准、制度、规定等等在内的全部规范性文件，但要注意避免对同一事项出现不同的规则。在开展专业标准体系建设中应注意与整体标准体系的协调统一。电网企业开展标准化建设、标准化管理及企业标准体系建设完善，将为实现集约化发展、精益化管理提供重要保证。         参考文献： [1] 罗凌霄。浅谈电网安全风险管理 . 电源技术应用 .2014. （ 08 ）

简介：摘要： 当前我国电力建设事业的快速发展，逐渐提高了社会生产力，满足了人们的用电需求。实践中为了优化配电网的工作性能，保持其良好的运行状况，实现对故障问题的高效处理，则需要通过对效率提升方面的深入思考，不断加强抢修优化管理予以应对，并在相应的策略支持下，高效地完成抢修优化管理工作，为配电网的稳定运行、电力行业的可持续发展等提供专业支持。基于此，本文将对效率提升目标实现中的抢修优化管理进行系统阐述，以便增强其管理工作计划实施效果，满足配电网高效运行要求。

简介：摘要：在电力公司建设电网的过程中，进行电力物资的招标管理具有工作量大、工作难度大等特征，应用大数据有利于降低工作难度并减小工作量，有利于提高管理质量和效率。在今后的电力物资招标的管理中，应加强对大数据应用的规范化和精益化的研究，从而实现大数据应用的不断创新，使其应用价值正常发挥，促进电力行业的发展和进步。本文对电力物资招标采购管理大数据应用规划研究进行了探讨。

简介：摘 要 : 随着我国电网建设的加快 , 以施工项目监管为核心的输电线路施工项目管理体制逐渐形成 , 电力建设发展迅速 , 尤其是具有投资高、规模大、工作内容多、组织结构复杂 , 影响因素多等特点的大型电力输电线路工程 , 在项目投资、融资、经营方式选择、生产组织模式确定、技术创新和发展上都与以往大不相同 , 如何促进输电线路工程监管模式的优化升级 , 成为了输电线路施工企业不得不面对和解决的问题。 该文基于输电线路施工项目的监管内容 , 对输电线路施工项目监管存在的问题进行了分析。并提出了相应的解决对策 , 仅供参考。

简介：摘 要： 随着社会经济的快速发展，我国工业和人民群众对于电力的需要越来越大，这推动着我国电力事业的前进。但是，由于工业和民用对电力的需求过大，导致电厂在供电的时候容易出现一些问题，而这些问题就造成了电厂的利润下降，与客户之间的矛盾我也越来越多，经济效益呈现下降趋势，这样电厂企业难以在激烈的市场中有立足之地。

简介：摘要： 电力工程是我国的重点工程，尤其是在当前的时代背景下，我国的各个行业都在快速的发展，无论是企业还是个人，对电力资源的需求量都在不断的增加，为了满足当前社会的用电需求，我国的电力工程项目建设也在不断的开展。在电力工程项目开展的过程中，高效的施工管理工作，可以全方位的提升项目的建设效果，所以，把自动化施工管理技术应用其中，具有非常重要的现实意义。本文对电力工程自动化施工管理技术进行分析，并且提出了几点相关性浅见。

简介：摘要： 当前， 在我国社会发展速度不断加快的过程中，国家的经济和科技水平得到了良好的提升，在这样的背景下，我国电力工程项目的数量日益增加。 在整个项目建设阶段，还存在着众多急需解决的问题，这也影响了电力工程的顺利开展和实施。所以本文也针对电力工程在项目建设阶段， 所存在的精细化的管理理念融入策略进行分析，希望能够真正地利用细节战胜困难，进而保证电力工程建设整体质量的提升。

简介：摘要：伴随着时代不断进步与城市化进程的加快，推动建筑工程建设数量日益增加，同时给电气工程带来更多挑战。 在多方因素影响下，建筑电气工程施工现场问题出现可能性极大，在阻碍建筑电气工程施工作业活动正常开展的同时，对工程行业的发展也有较为不利的影响。文章主要结合现实情形，分析探讨新时期背景下强化建筑电气工程施工现场管理的举措。

简介：摘要： 电力事业作为国民支柱型产业，在我国的经济发展过程占据极为重要的位置，因此提升电力企业的竞争能力，对和谐社会的发展影响巨大。而提升企业竞争力的主要措施就是培养人才，因此对员工的培训管理对企业发展具有较好的促进作用。但现阶段的电力企业培因其模式落后等原因，培训的效果并不能达到理想效果。因而电力企业培训管理人员要不断提升自身知识和技能，使自己的培训思想紧随时代发展的脚步，将培训工作贯彻落实，才能为企业输送技能水平较高的人才。

简介：摘要：伴随电网建设步伐的加快，对电力营销稽查管理工作提出更高的要求。然而从当前电力营销稽查管理实际看，存在的问题仍较多，极大程度上制约电力营销整体管理水平，难以保证电力企业综合效益，要求行之有效的管理措施。本次研究将对电力营销稽查管理做简单介绍，分析当前电力营销稽查管理中存在的问题，在此基础上提出电力营销稽查管理相关建议。

简介：摘要： 近些年，国家电网公司飞速发展，在此背景下公司管理取得长足进步，持续拓展经营规模，不断提高品牌价值，朝着多元化以及国际化的方向发展。基于此，本文以电网公司为对象，分析其输变电设备运维管理的特点，阐释了精益化管理的内涵，并探究了精益化管理在输变电设备运维中的应用，提出精益化管理实施的重难点。

简介：摘要：随着社会的进步和发展，人们生活水平得到了显著提高，生活需求也因此变得越来越多，我国各行各业都取得了很大的成就，特别是电力行业发展十分迅速，在电力行业快速发展的同时，依然存在很多问题。电力企业想要取得更好的发展离不开企业项目精益化管理，有效提高企业管理水平，提升企业竞争力。本文将就电力企业教育培训项目精益化管理进行探究，以期能够提高电力企业经营管理水平，促进电力企业更好的发展。

简介：摘要： 随着人民生活水平的不断改革 , 电力工业的发展在很大程度上是受生产力发展的极限 , 业内通常是通过人工每个家庭或米手工抄录数据集的内容 , 这种方法不仅费时 , 费力 , 工作效率很低 , 加上一些员工伦理问题 , 估计会有复制 , 复制 , 复制 , 复制的渗漏现象 , 并极大地影响了电力公司的影响力和口碑。饱受批评的营销模式在过去下 , 电力公司决定使用的疼痛和生产力的信息创建测量自动化系统来帮助电力营销、减少输入的电力公司的人力和物力资源 , 和提高电力公司的经济效益的基础上 , 降低了生产成本。同时以提高测量自动化为中心，提供人性化、高效的相关服务，使电力营销策略达到更高的水平。

简介：摘要：物资招标信息的良好管理是一个电力企业良好运行的基础，通过对物资招标信息的分析，及时掌握相关资源信息，为进一步发展电力企业做准备。随着科学技术的不断发展，信息化水平的不断进步，企业的管理制度也在不断完善。在电力行业中，企业需要投入大量的资金进行建设，其中，相关工程设备的采购就是很重要的一个内容。本文就电力物资招标信息管理系统的相关内容做出了简单的阐述。

简介：摘要：研究电力企业业扩报装工作存在的问题，找到问题产生的原因，提出针对性解决措施非常重要，有助于开展验收工作，加强回访，扩展业务，提升服务水平，保证工作的顺利实施，提高工作效率与质量，还可以为企业发展打下良好的基础，营造良好的形象，保证工作的有效性、有序性，为今后工作的开展提供切实可行的参考依据。

简介：摘要： 电力供应是保障人民群众生活和社会发展对电力需求的重要途径，提高输电线路施工技术能够有效保证电力供应的安全性和稳定性，这对我国经济发展和社会进步都会产生一定影响，因此，输电线路在施工技术方面存在的问题得到了高度重视和广泛关注。输电线路在我国电力传输系统建设中得到广泛应用，因此，提高输电线路施工技术水平，是保证我国供电综合能力提升的关键所在。本文将针对输电线路施工技术相关问题进行研究，同时提出输电线路施工技术的有效改进措施。

简介：摘要： 当前经济发展速度进一步加快，人 们 越来越重视能源消耗的问题和电力 的使用。 在实际生产生活的过程中，电费智能 抄核 精益管理模式的建设能够精确的对电能的使用进行计费，受到人们的广泛支持和关注，本文重点对电费智能超和精益管理模式的建设和应用进行分析研究 ， 以供参考。

简介：摘要： 我国经济快速发展 , 各行各业越来越关注电力的需求和供电质量要求也逐步提高 , 而且核电站汽轮机的核心设备的过程中发电设备 , 其运行状态直接影响电厂的整体操作 , 所以加强 机组 维修工作 管理 具有非常重要的意义。 本文 分析了核电厂汽轮机大修的工作现状，阐述了精细化管理的具体要求以及如何在汽轮机大修中进行精细化管理。

简介：摘要：最近这些年，信息化办公逐渐在各个行业得到了广泛地应用，中小型生产企业作为我国国民经济中的重要内容，其经营环境变化愈加频繁，政府监管日趋严格，因此 ERP系统的信息化应用是中小型生产企业内部管理转型升级的关键途径，有效应用 ERP系统对于提升中小型生产企业财务管理水平、加强中小型生产企业资源高效配置、降低运营成本有着关键的作用。 鉴于此，本文就ERP在中小型生产企业财务管理中的应用 展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。