简介：知识员工们之所以需要这种权力, 3、你需要帮助员工们改进决策, 你的决策和他们的决策 你可能已经给你们的下属们一定的决策权了
简介：去激励经营者尽自己最大的努力去经营企业,公司对经营者的经营责任目标及按经营时段的分解目标为准绳, 风险收入与公司的经营指标挂钩
下放决策权
两权分离下经营者行为的导向研究
