简介:文章重点介绍了镇海炼化股份有限公司党委一班人在股份制企业开展“两个文明”建设中的指导思想、主要工作,以及在这项工作中所取得的经验成果和给人的启示。作者还结合本人的体会论述了企业精神文明建设同改革、法制建设、人民群众和企业其它实际工作的关系。
简介:在绥化九站资金安全事件发生一年之后,笔者到黑龙江绥化分公司北林供应区第九加油站采访,这里发生了深刻的变化。站经理刘世海深有感触地说:“只有扎扎实实抓管理,才能实现又好又快发展。”
简介:大庆油田第四采油厂第二油矿抽保队根据重型特种车辆多和车库、料库、药库等要害部位管理难度大的实际,结合冬季生产的形势,从"抓安全、抓节能、抓面貌"入手,努力实现生产管理全程安全化、标准化、效能化,收到了良好效果.
简介:近日,抚顺石化化工塑料厂领导班子成员,在深入学习实践科学发展观活动中,开展了“进百个班组、访千名员工”调研活动。
简介:抓落实是我们党的优良传统。对领导干部来说,能不能抓好落实,不仅是对能力素质的一种检验,也是党性修养的重要体现。同时,抓好落实对中国石化打造世界一流企业具有十分重要的意义。本文试从提高思想认识、讲究方式方法、改进工作作风等方面,对如何抓好落实做出一些思考并提出建议。
简介:随着我国社会主义现代化建设的迅速发展和改革的不断深入,人事管理工作在企业生存和发展中的作用愈显重要,人事干部自身素质的高低,对于维护和促进“改革、发展、稳定”的大局,均有着极其重要的影响。因而,必须抓住“三讲”教育的有利时机,高度重视并切实抓好人事干部的自身建设。1.“讲学习”,努力提高政治和业务素质为适应新形势、新任务的需要,人事干部必须加强学习,努力提高政治和业务素质。几年来,中
简介:企业一把手的威信是增强领导效能、实现企业目标的重要因素和基础条件。针对有些企业一把手存在着“有权无威”的现象,分析了其危害性,不仅影响领导者的领导效能,而且严重影响了党和政府在职工群众中的威信。重视一把手“有权无威”现象,研究其发生的原因,探讨对其预防和克服的办法,采取有力措施,彻底解决一把手“有权无威”现象,从而保证企业的健康发展。
简介:在2005年煤电油运仍然十分紧张的大环境下,中国石油总经理陈耕在其年度工作会议上分析了石油石化业面临的形势:
简介:在大庆油田采油四厂,有个土生土长的“发明家”段福海。从上班到现在,他共有82项革新成果。其中有8项申报了国家专利21项成果在全厂推广应用。在大庆油田发现五十周年的成果展上,有4%的革新成果出自他一人之手。在测试队时,老段发现了一个问题:同事们每次登高安装测试仪器,从地面到管口,至少有4米多高,一不小心掉下来,肯定会出问题。
简介:“人才强企工程”的实施,对人才培训提出新的需求。作为石油化工管理干部学院技术培训部近两年来以能力为导向的三种类型战略人才培训模式创新之一,“抓基础、强三基型,基于能力导向的战略型人才培训模式”,有力推动了炼化工艺战略人才的培养。本文基于近年培训实践经验,对该模式的内涵、做法及特点进行了总结和分析。
简介:没有梦想,就没有希望。没有梦想,也就没有未来。上世纪70年代初,在兰州军区领导下,陕甘宁石油会战拉开序幕。当时,庆阳钻探打出了石油,石油部和国务院领导将这一消息汇报给毛主席。他老人家听了以后说:“庆阳石油有希望。”这一指示转达到了油田,人人欣喜若狂,奔走相告,对石油会战产生了极大的推动力。
简介:建伟老师:您好!我是一名基层车间的党务工作者。目前,我们正在广泛开展"弘扬光荣传统,重塑良好形象"大讨论活动。但从以往的情况看,很容易出现"讨论时热火朝天,落实时还一切照旧"以及"一阵风"、"说一套做一套"等现象。我应从何入手,才能组织抓好重塑形象活动,避免出现说到但做不到的"两层皮"问题呢?辛立强辛立强:您好!基础不牢,地动山摇。基层是企业的基础,思想是行动的基础。因此,抓好基层一线员工队伍的思想建设十分重要。根据"认识是实践的先导"的哲学原理,
简介:介绍了昆仑MTF18手动变速箱油的研发背景及产品的性能特点,该油品突出的特点是防腐性、热氧化安定性、密封适应性、抗磨耐久性好,不同粘度牌号的昆仑MTF18手动变速箱油通过了密封适应性试验、FZG齿轮机试验、L-60-1及Mack循环等台架试验,完全达到了国际标准APIMT-1规格要求。
简介:全球能源领域正在发生着两个重大转移:一是能源消费的重心由OECD国家转向发展中国家;二是向新能源、可再生能源投资的增量超过常规能源投资的增量。进入21世纪,全球能源领域正在发生着两个重大的转移:一是能源消费的重心由经合组织国家转向发展中国家。IEA预计,2008年至2035年,能源消费增量的80%来自于发展中国家,中国和印度将占增量的一半,仅中国就占了增量的30%。
简介:
简介:世界上最远的距离,就是你在我的眼前,我却无法走近你。这句话生动地诠释了郑州分公司九站的地理窘境:九站离机场高速足有两公里之遥,车辆大多呼啸而过,而且站前的四港大道没有进出站口,司机往往看得见进不来。
简介:~~
简介:通过对克拉玛依石化厂1997年、1998年事故发生情况进行对比分析,找出了1998年在安全管理上取得的成效和存在的缺陷,制定预防措施,以进一步提高安全管理水平。
简介:以两套常减压装置的风险为基础,介绍了影响装置风险的因素,装置虽然相同,但由于具体情况的差异,风险未必相同,风险及具体情况的差异,导致其检验策略又有不同。正确的检验策略能防止检验过程中检验不足和过度检验情况的发生。
简介:源头公司(HeadwatersIncorporated)宣布,其子公司源头技术创新集团(HTIG)已为直接和间接煤变液体(CTL)验证装置达成了两项授权协议。计划的项目是在内蒙古建造两套30kL/a(约700桶/天)验证CTL装置。
谈“两手抓,两手都要硬”——镇海炼化有限公司调研体会
抓管理 促发展
“三抓”见效益
听民声解民意抓整改
抓落实既是能力检验也是党性体现
抓“三讲”,搞好人事干部的自身建设
企业一把手要谨防“有权无威”现象
两大集团布局2005
两个滑轮解难题
抓基础、强三基型,基于能力导向的战略型人才培训模式解析
两位伟人的长庆情缘
如何避免“重塑”两层皮
昆仑MTF18手动变速箱油性能特点及其应用
全球能源领域的两大变化
大庆乙烯“两机”通过鉴定
一年半跨上两万吨
中国石化“两化”深度融合路线图
克石化近两年事故分析及对策
两套常减压装置风险检验结果比较
Headwaters签署内蒙两套CTL验证装置协议