简介:介绍了石家庄炼化公司一联合装置,通过在员工中贯彻安全辨识管理理念的实践,提高了全体员工的安全和责任意识,使员工在进行任何作业前,养成了先进行安全辨识的良好习惯,不仅使联合装置实现了安全、平稳、长周期运行,而且积累了宝贵的经验。
简介:针对锦州石化公司历次HSE管理体系内部审核及外部审核发现的问题,分析了目前公司HSE体系运行现状及存在的问题,为确保体系的不断完善、持续提升公司管理水平,提出了相应的改进建议。
简介:经过7个月的不懈努力,4月1日起,齐鲁石化生产管理系统(MES)全面上线运行。至此,齐鲁公司实现了以生产调度管理为核心,对全公司100多套生产装置的生产数据进行实时完整记录、全局整理和严格分析的目标,生产管理更加精细化。公司与已经建成运行的ERP、LIMS等信息管理系统相辅相成,使企业的信息化应用迈上了新的台阶。
简介:结合管道储运行业的特点及近年来管理区域、管理难度不断扩大的状况,从控制要害环节、提升应急处理能力、持续改进等多个关键环节出发,深化HSE体系管理,达到体系的良性运行。
简介:从成人学习的理论和动机角度出发,阐述了案例教学在干部教育培训中的合理性、可行性和科学性。同时,在借鉴国外案例教学成功典范的基础上,分析了目前国内案例教学的不足,提出了提升案例教学有效性的措施和途径。
简介:高桥石化HSE管理体系的正式运行,标志着高桥石化安全、环境与健康管理进入了一个崭新的阶段,表明高桥石化在HSE管理上与国际石油石化行业通行的管理模式开始接轨。高桥石化的HSE方针是:安全第一,预防为主;全员参与,改善环境;以人为本,保障健康;科学管理,持续发
简介:上海石化股份公司是一个集油、化、纤、塑生产为一体的特大型石油化工联合企业,高温、高压、临氢、剧毒和易燃易爆的生产特性及大量化学危险品的存储、输送决定了企业安全管理工作的重要性,而设备的稳定与可靠是保证企业安全生产的基础,随着设备大修由每年一次延长到2~3
简介:锦州石化公司柴油中压加氢改质装置投产于1994年,目前已运行15年,经历过5次大修;上一周期运转3年零8个月。在2008年经历大修、换剂后,对影响装置安全运行的因素进行分析,并提出控制措施。争取实现本周期装置连续4年安全运行。
简介:介绍了螺杆式制冷机组的结构特点和工艺流程,对螺杆式制冷机组在生产运行中出现的主要问题进行了分析,找到问题产生的原因,并采取相应处理措施,确保了机组安全运行。
简介:新经济时代,内审职能的转变是企业内审部门面临的一个新课题.在履行传统职能的基础上,内审工作应该更加充分地发挥在企业中的作用,做好企业的"参谋"与"智囊".通过进行内控评审,促进企业内控体系运行水平,从而推动企业管理水平的提升.
简介:简述了压力容器运行中潜在的物料泄漏、火灾、爆炸三种危害事故引发的环境污染事故,论述了造成压力容器危害事故的原因,提出安全技术、职工教育、设备管理和应急预案方面的防范措施。阐述了安全技术措施是压力容器正常运行的前提和基础;职工教育措施是压力容器正常运行的关键;设备管理措施是压力容器正常运行的保障;应急预案是减轻压力容器环境污染事故损失的屏障的理念。
简介:现代企业建立安全监督机制,施行安全监督、安全管理两条线,实现异体监督,是现代企业安全监督管理机制的探索和尝试。实践证明,安全监督机制的建立和创新是实现高效安全管理的一个有效途径。
简介:2016年是我国经济和社会发展“十三五”的开局之年,也是中国经济改革进入深水区、各种矛盾叠加、风险隐患集聚和世界经济面临的不确定性因素最多、经济领域挑战最艰巨的一年。可喜的是,从主要经济指标来看,石化行业的2016结果好于预期:全年主营业务收入13.28万亿、同比增长1.7%,利润总额6444亿、基本持平;其中化工行业主营收入9.21万亿、同比增长5.3%,利润总额5073亿元、增长11.7%。开局之年交出的这份答卷可以概括为一句话:“开局考好于预期”!更加宝贵的是扭转了连续20个月的负增长。
简介:胜利油田石化总厂30万吨/年汽油选择性加氢脱硫装置去年12月10日开工以来,生产操作运行平稳,汽油硫含量达到国Ⅲ标准。
简介:面对日趋激烈的市场竞争,石油销售企业如何改进业务流程、优化组织结构、优化资源配置以及制定正确的发展途径,从而进一步提升企业的核心竞争力,是当前也是今后石油销售企业具有重要战略意义的选择。
简介:上海汽巴高桥化学有限公司投资扩大抗氧剂生产能力,使产能从原有的13500t/a提升到21500t/a。上海汽巴高桥化学有限公司成立于1994年4月,主要生产用于增强塑料、橡胶制品的防老化、抗腐蚀、提高耐用性及提高加工稳定性的抗氧剂系列产品。上海汽巴高桥化学有限公司于1997年底建成投产以来,产量达到13500t/a,
简介:随着2007润滑油技能竞赛时间表的逐步确定,各基层销售单位的初赛培训工作已开始着手进行了。根据这次技能比武的安排,初赛环节由各地、市公司在润滑油基层销售、从业人员中展开,并兼有润滑油知识、技能的普及、提升和选拔选手进入下一轮竞赛环节的目的。这样,也就注定了在初赛环节的培训工作中必须牢牢把握住“基层”和“普及”这两个关键词。
简介:随着企业的发展,加强企业安全文化建设,已成为企业安全管理的客观要求,也是企业生存发展的必然选择.基于企业安全文化的建设,分析了安全文化的内涵和一体化管理体系之间的关系,对比《企业安全文化建设导则》基本要素,提出了通过一体化管理体系的有效运行来建设安全文化的思路,避免了企业安全文化建设和安全管理工作的重复和交叉.
简介:介绍了中国车用汽油机油、柴油机油、齿轮油的台架评定及行车试验,强调在润滑油营销中要加强质量宣传,提升润滑油品牌形象,同时推荐了在润滑油营销中的几点技巧.
简介:介绍了中石化石家庄炼化分公司一套常减压蒸馏装置通过实施高温油泵技术措施,严格执行高温油泵设备维护管理制度,认真执行高温油泵工艺管理规定,加强高温油泵的设备管理,加强对操作人员的知识培训和应急预案学习与演练,实现了对高温油泵的有效管理,避免了密封泄漏着火及火灾事故的发生,保证装置的安全平稳运行。
联合装置安全运行管理探讨
浅析锦州石化公司HSE管理体系运行现状及推进措施
生产管理上线运行
管道储运行业HSE管理体系的建立与运行
提升案例教学有效性的措施与途径
高桥石化HSE管理体系正式运行
加强设备安全管理 确保设备安全运行
影响加氢改质装置安全运行的因素及控制措施
螺杆式制冷机组运行中出现的问题及处理措施
强化内控评审体系 提升企业管理水平
压力容器运行中潜在的环境污染事故及防范措施
现代企业安全监督管理运行机制的探讨
再发力-提升跨越
“对症下方” 提升效率
内外兼修提升竞争力
汽巴高桥产能大提升
初赛培训 从提升自信开始
安全文化建设与一体化管理体系的整合运行研究
加强质量宣传 提升品牌形象
常减压蒸馏装置高温油泵安全有效管理措施