简介：油气服务商贝克休斯和GE油气部门完成合并一，成立新的油服公司，名为BHGE（BakerHughes，aGEcompany）。新公司拥有7万名员工，业务分布于全球120个国家和地区，下属油田服务、油田装备、涡轮机械和过程解决方案、数字化方案四个子公司，拥有24个生产线和业务单元。公司设有两个总部，分别位于休斯敦和伦敦。分析认为，

简介：山东销售威海分公司在提升销量增效益上进行了积极的探索，将威海二站和威海三站两座相临的加油站实行合并管理，使销量稳步提升，效益增长明显，员工的积极性得到充分调动，劳动生产率有效提高，两站呈现出一派生机盎然的景象。

简介：金陵石化烷基苯厂和金酮石化重组，合并成为洗衣粉原料生产基地。

简介：9月12日，加拿大萨斯喀彻温省钾肥公司（PotashCorp）和北美化肥巨头加阳公司（Agrium）宣布，已经签署股票互换的并购协议。这笔交易预计将在明年完成。根据协议，交易结束后，Potash股东将拥有新公司52％的股权，余下股权由Agrium股东持有。

简介：合并会计报表的编制是一项非常复杂和繁琐的工作,本文探讨了编制合并财务报表过程中合并范围、复杂股权、同一控制下合并等相关的难点问题,并提出提高合并会计报表质量的建议,为编制合并会计报表提供参考。

简介：日前，化工事业部漕泾苯酚丙酮装置中控室与ABS、丁苯橡胶装置中控制室合并工作已顺利完成，实现了三套装置集中管理、优化岗位人员配置的目的。为使合并工作顺利开展，漕泾苯酚丙酮装置于8月26日全线停车。化工事业部有关部门在5天时间里完成了铺设电缆、架设管架、调试DCS仪表及显示器等工作。同时，在苯酚丙酮装置停工期间，完成了换热器漏点消除、脱烃塔清洗等自修及整改项目。此次合并，化工事业部对苯酚丙酮装置人员进行了适当调整。

简介：贵刊第10期《“我是设备的主人!”》详略得体地介绍了巴陵石化环己已酮事业部为实现装置安全长周期运行，在石化生产领域做了具体根本性变革的探索和创新，设备故障由“后处理”变为“先预防”，保持和强化巡检制度，使这一创新模式变“被动应对”为“主动受控”方式，确保了装置“安稳长满优”生产。

简介：PMC是目前国际上通用的工程建设管理模式,即由有资格的项目管理承包商对项目建设进行全过程的管理承包。在项目定义阶段承包商为项目决策提供依据,在项目执行阶段承包商代表业主进行全部工程的管理。PMC模式使工程建设管理实现了科学化、专业化,用于大型石化项目的建设管理效果尤为明显。

简介：低油价下产业转型、市场运作模式变化和企业管理理念变化,正在拉动油气行业这艘巨轮驶向正轨。油价下跌以来,石油公司可谓八仙过海、各显神通,通过各种手段降低公司经营成本,尽可能为公司争取利润。在应对低油价冲击的过程中,所有有着相似行为的石油公司的＂合力＂正在促进石油行业在低油价下的一种新的发展模式的形成。

简介：陶氏公司认为培训是对公司人力资本的投资，且投资能带来丰厚回报。陶氏公司的培训由公司人力资源部门负责。人力资源部在公司总部设“人才管理”（TalentManagement），并在全球各业务地区和公司设有“人力资源业务伙伴”(HRBusinessPartners)和“人力资源地图”（HRGeographies）。

简介：2010年3月12日，中国石化集团公司下发了《关于塑造具有中国石化特色管理模式指导意见》。塑造具有中国石化特色管理模式，是集团公司党组审时度势做出的重大决策，是实现“具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”战略目标的必然要求，是持续传承优良传统和管理经验的现实需要．是应对企业管理外部新变化的必然选择。

简介：简要介绍了国外的＂工艺安全管理＂模式,并对其在中国的发展和应用进行了分析,总结了目前炼油企业安全管理模式的优点和不足,同时也对其发展方向进行了展望。最后建议国内炼油企业的安全管理模式需要引入和落实＂工艺安全管理＂要素并进行完善,国内炼油企业应将安全管理能力作为企业的核心竞争力来重视和发展。

简介：在大型工程的建设过程中，可变因素多，风险高，安全管理难度大。通过安全管理难点分析，对“小业主大监理”、强矩阵型三级HSE管理模式及承包商管理、安全文化建设、制度建设、过程动态管理、考评考核等五大HSE管理机制进行了有益的探索，并在工程建设实践中得到有效的检验。

简介：介绍一种在企业管理干部培训实施中的四步操作模式，通过对该模型整体思路和四个步骤操作要点的阐释。说明在企业管理干部的培训实施过程中如何将学员的学习特征与现代培训理念，培训元素进行有机的结合，使培训效果真正落实到提高学员的能力上，以使其工作得到改善。

简介：天津市昌昊化工股份合作公司是中国石油集团工程技术研究院在发展科技产业化进程中，尝试股份合作制组建的科技企业，主要产品是一水硫酸镁，用于热带作物的肥料，产品面向国外市场。在发展过程中，昌昊化工采取了一种和贸易企业合作的生产模式，三年累计给股东的回报已达175％。

简介：综合分析国内外油气勘探开发的资源环境和政治环境。作者提出了油气勘探开发项目投资选择“2332”模式的建议，即油气项目投资应坚持面向国内外“两个方向”；国内项目可以采用独资、合资和合作经营“三种方式”；海外项目投资坚持“三化”（项目进入方式的多样化、实现类型的多元化、经营方式的国际化)；油气项目投资应实行“两倾斜”(向天然气适度倾斜，并和下游的发展联系起来，向有利于实现区域石化产业集群目标的项目倾斜)。

简介：阐述在国际化经营需求下的成人外语培训模式；即：以学为中心开展教学；构建系统的英语知识框架：以人为本抓好教学管理。

简介：随着中国石化西部油气发展战略的实施,油田施工队伍不断增加,物资采购供应工作量日趋增大,工作难度也将大幅增加.如何解决中国石化西部物资采购供应管理的新问题,保证油气发展战略的顺利实施,是必须加以关注的问题.通过对西部物资供应现状的描述和对存在问题的分析,对物资采购供应管理模式进行探讨.

简介：为应对电子商务支撑环境下的市场提出的新挑战和新需求,广东石油选择了建设了O2O营销模式,取得了成效。本文分析了广东石油建设O2O营销模式的过程和经验,针对经营机制、线下配套服务、大数据应用等问题提出了完善的建议。

简介：承包商的HSE管理水平和表现将会直接影响公司的整体HSE业绩，分析承包商在作业项目中执行HSE的现状和不足，运用承包商HSE管理原理，从承包商的资质审核、过程监控、竣工评估等环节对承包商HSE系统化监管模式进行深入的探讨。