简介：

简介：<正>德国Puralube公司于2009年1月9日宣布,其在德国Troeglitz的Zeitz化学和工业园区的第二座再生炼油厂的增Ⅱ类基础油能力翻了一番,达到约10万t/a(约1900b/d)。2008年9月,英力士Bamble公司和PuralubeNordic公司决定在挪威Bamble建设润滑油装置。Puralube公司也计划投资5750万美元建设新的再生炼油厂。

简介：鲁齐公司将为德国Neckermann可再生资源公司建设世界上最大的生物柴油装置。投资6400万欧元的装置位于德国Piesteritz，定于2006年12月投产，将从菜籽生产超过200kt／a的生物柴油。该项目也是从菜籽及其加工，到压榨和抽提，再到粗油加工和生物柴油生产完整的生产过程的首次应用。

简介：7月17日，土库曼斯坦与德国RWE公司签订天然气合同，许可该公司在土库曼斯坦里海海域进行天然气勘探和开发活动。RWE成立于1898年，是德国的一家老牌公司，主要经营发电和天然气的销售业务，是欧洲的5大能源公司之一。RWE公司是即将兴建的Nabucco输气管道的股东之一，持有该管道的16．67％的权益。Nabucco国际天然气管道公司另外的股东还有奥地利的OMV、匈牙利的MOL公司、罗马尼亚的Transgaz、保加利亚的Bulgargaz以及土耳其的Botas公司。

简介：据《化工市场》报道,Lubrizol公司为加快建立其金属加工液(MWF)添加剂的霸主地位的步伐,已于日前收购了一家德国的金属加工液生产企业。该企业全称卡尔·贝克化学公司,主要面向欧洲市场生产MWF和工业润滑油添加剂。这次收购将使Lubrizol公司在欧洲的MWF添加剂市场份额翻一番,并使其在全世界的销量增加30％。德国的MWF生产技术领导世界潮流,尤其在

简介：据悉，德国化工巨头巴斯夫公司将于今年第4季度开始在德国路德维希港投资1000万欧元新建其第二套氧化装置生产合成蜡产品。据巴斯夫公司称，该装置将于2010年建成投产，届时公司的氧化蜡产能将增加1倍。不过巴斯夫公司没有透露具体的产能数量，只是表示该装置投产后每年将生产数千吨的氧化蜡。

简介：德国Degussa公司计划在中国生产甲基丙烯酸酯（MMA）单体。该计划是在上海化学工业区建设100kt／a的MMA新生产装置，预定2009年初投产。Degussa公司2006年9月14日已与工业区达成协议。Degussa公司MMA的生产能力目前为480kt／a，居世界第三位。如果100kt／a新装置完成的话，将仅次于英国丙烯酸酯公司居世界第二位。

简介：BASF公司计划扩充其在德国联合生产基地的生物降解性树脂的生产能力。公司除了增强完全生物降解性脂肪族——芳香族共聚酯系树脂“Ecoflex”的生产装置能力（到2010年第三季度装置生产能力提高46kt／a达到60kt／a）外，还计划扩增“Ecoflex”与聚乳酸（PLA）复合物“Ecovaio”装置的生产能力。

简介：案例教学是管理培训中的一种重要培训方式和方法。因其对提升学员分析和解决实际问题的能力具有独特优势而被企业及培训界广泛应用。然而，要想做好案例教学，一个好的案例是重要前提。原来的培训中，选择使用现成的案例多，挖掘企业自身实践自行开发的高质量案例少，造成案例与企业实际的契合度不是很高。

简介：论述企业核心竞争力的几大特征；阐述认知其特征对提高企业核心竞争力的作用。

简介：本文论述了环烷基原油资源分布特征,揭示了中国、委内瑞拉、美国环烷基原油的特点,为今后环烷基原油的利用提供了完整的参考资料。

简介：德国BASF公司在中国上海化学工业基地建的聚四氢呋喃(PolyTHF)生产装置开始投产。该装置的生产能力是全球最大的，达到60kt／a。原料四氢呋喃(THF)80kt／a生产装置也将于2005年年中投产，在此之前原料HTF由现有装置调配。

简介：本文介绍了软物质的概念及研究现状,分析了润滑脂所具有的软物质特征,提出了从软物质角度开展润滑脂研究的建议。

简介：培训领域导入品牌的概念,有助于指导企业培训机构紧密围绕培训需求的变化,不断提高培训的针对性、实效性和前瞻性。培训品牌建设既要遵循培训规律反映培训质量控制的理念,同时又要体现客户导向市场认可的理念。品牌培训项目应该同时具备项目管理科学、培训效果优良、特色优势明显三个方面的特征。

简介：提出企业培训中心的本质特征，并以此为基点阐述企业培训中心的六个主要特征；通过对企业培训中心的使命、培训对象的确定、培养目标、培训内容、组织设置、组织发展的分析，力求揭示企业培训中心组织构建和发展的自身规律。

简介：Algae．Tec公司和德国汉莎航空公司于2011年12月22日签署谅解备忘录，联合评估Algae．Tec公司生物反应器生产藻类基油，用作航空生物燃料的可持续性潜力。

简介：企业文化建设在企业发展进程中的巨大作用已经被众多企业管理者和员工所认识,并日益成为企业战略实施的重要支柱和员工的精神依托.如何继承本企业的优秀文化并将其提炼和发展,是需要每一个企业管理者认真思考并在实践中加以总结、完善的.济南分公司通过采用员工座谈、问卷调查等方法,总结、分析了企业发展过程中积淀下来的优秀文化元素与文化现状特征,并以发展的眼光重新审视、定位,以构建济南分公司崭新的企业文化.