简介：立足当前、面向未来，要充分认识国内外能源领域的新形势新变化，借鉴发达困家的成熟经验和做法，针对天然气领域存在的深层次矛盾和问题，按照党中央、国务院深化石油天然气体制改革的文件要求．加快推进天然气资源勘查开采与管网体制改革，健全市场机制，完善监管体系，完善政策配套，逐步将天然气发展成为中国的主体能源之一。

简介：学用转化是指将培训中学到的知识或技能应用于工作中,以期提高个人或组织绩效。影响学用转化效率的关键因素是学用转化环境,包括学员直线领导的态度、绩效支持、应用机会以及相应的激励政策等。培训部门应该承担更大的责任,与业务部门、学员直线经理共创培训生态圈,改善学用转化环境,提高学用转化效率。

简介：ISO9000是现代质量管理的重要方法，其主要功能是企业质量控制水平的一种第三方认可证据。对于ISO9000这一西方管理文化和方法的结晶，杨俊杰先生高度评价了其简单和可操作性的特点，尤其重视将ISO9000精神与中国文化相结合所带来的价值；通过对ISO9000方法中“三句话”、“5W1H”、“八大管理原则”者三大层面内容的概括和分析，为我们揭示了ISO9000精神在润滑油营销工作中所能发挥的作用和价值。

简介：石化装置停车检修施工环境复杂、时间紧、施工人员集中、危险性高，极易造成火灾、爆炸、中毒、触电、高处坠落等人身伤害事故。生产装置的HSE管理较难达到瞬时检修高峰期HSE管理的要求。近年部分石化装置开始引入第三方HSE管理，充实HSE管理力量，以规范HSE作业行为，提升HSE业绩。

简介：随着中国加入WTO后成品油市场的逐步开放,液体石油产品交接模式必须与国际接轨.针对当前散装液体石油产品船运交接计量纠纷频频发生的实际问题,根据散装液体石油产品船运交接过程中各环节的特点,借鉴国际贸易中的第三方公正计量方式及计量认可制度,提出在散装液体石油产品船运交接中采用以发货方计量为准的第三方公正计量认可制度,从而解决散装液体石油产品船运交接的计量难题.

简介：运用价值链分析,梳理国际贸易可能存在的各类风险,提出构建业务、财务、法务三线并行的国际贸易风险防控体系并介绍风险防控的主要做法,为国际贸易企业风险管理提供思路和借鉴。

简介：电子商务是人们离不开的一种方便、快捷、高效的商业模式。目前，石化销售企业的电子商务正在逐步开展。随着电子商务所涉及的领域越来越广，电子商务的法律风险也层出不穷。销售企业在经营许可、知识产权、电子合同、电子签名等方面面临许多风险，应采取相应措施予以积极防控，为其正常经营保驾护航。

简介：随着装置长周期的运行,日常检维修、大修的工作量越来越大。为确保检维修安全受控,必须建立风险分级防控机制。其中严格执行工具箱会议制度,实行危险作业申报制度和固定动火日制度,可以确保工作前安全分析的时效性,确保分级监管到位;通过建立风险分级防控机制,加强专职监护队伍建设,提高了过程监控质量;落实属地责任,降低了施工风险并确保装置现场施工安全。

简介：(1)采用防误动性能较好的信号连接和系统逻辑方式。尽可能采用三选二信号输入，对机组的主设备保护(锅炉保护和汽机保护)必须杜绝保护拒动，但也应防止误动。三选二信号输入方式具有较好的防拒动和防误动可靠性，所以对主保护开关量信号，应优先考虑三选二方式。采用三选二信号输入方式，应注意信号独立的原则，即应采用三选二独立的信号源，三个独立的输入模件以及相应独立的访问电源。

简介：通过对某石化企业乙烯及其配套工程典型生产工艺及废气排污情况广泛调研,摸清了其废气排污节点、排放类型、排放规律、主要特征污染物及其排放达标和年排放总量等情况,并从源头控制、清洁生产工艺、末端治理技术等角度提出污染防治措施的建议,可为该行业的废气综合防治工作提供参考依据。

简介：海洋油气生产过程中存在建设规划缺乏系统性、生产设备设施存在安全隐患、生产操作不规范、应对突发事故准备不足等问题，容易引发污染海洋环境的风险。积极防控风险，应从依法合规做好海洋油气生产建设工作、强化法律支撑保障作用两个方面下功夫。

简介：简要介绍丁二烯的物化性质，系统总结丁二烯及其自聚物可能产生的各种危险性，简要分析丁二烯自聚物的产生条件，列举丁二烯造成危害的典型案例，并详细总结了丁二烯自聚物危险性的防范措施。

简介：必维国际检验集团（BV）工业与设施事业部石油天然气部于2009年2月24日与神华宁煤集团煤化工公司签订了煤基烯烃项目境外采购设备的第三方检验技术服务合同。煤基烯烃项目是宁东能源化工基地新型煤化工基地规划建设的重点项目，2005年11月奠基，最终产品是年产聚丙烯50万吨、18．48万吨汽油以及液态燃料、硫磺等副产品，是目前世界上第一个以煤为原料生产聚丙烯的大型煤化工项目。参与签约仪式的有必维工业与设施事业部大中华区总经理邢继顺先生。

简介：中国石油石化企业2009年上半年表现明显超越国际同行，主要得益于成品油定价机制改革的“地利”与有效推进低成本战略的“人和”。正如中海油董事长傅成玉所说：“油价是我们不能控制的，表现比其他同类公司出色才是考核我们的标准。”