简介：论述了管理制度的范畴和管理制度创新的含义;分析了石化企业管理制度创新的必要性;从主要标志、思路、内容和重点几方面入手,提出了石化企业管理制度创新的基本构架。

简介：随着改革的不断深入，我国的管理体制发生了很大的变化。作为企业管理手段的重要组成部分，统计工作也要形成包括统计信息，统计咨询和统计监督在内的工作体系；及时为领导和职能部门提供统计咨询，对经济运行状况是否符合国家的方针政策，是否符合客观经济规律和计划，是否能够按期完成等方面进行监督。

简介：文章分析了目前国有大中型企业因管理不善而存在的主要问题,提出了靠转变思想观念,建立竞争机制,完善各项规章制度,强化管理,提高整体素质,来加快转轨建制。企业的管理工作千头万绪以人为本,从严治内,牢固基础,增强活力,就能快步进入市场,参与竞争,不断提高经济效益。

简介：1995年下半年,我先后在美国电话电报AT&T公司和科学管理公司做市场调研和科学管理方法应用咨询工作,对美国企业的管理有了一定的了解。

简介：国有企业党建工作必须坚持3个方面,即坚持党组织在企业中的政治核心地位,坚持用特色理论武装干部、党员,坚持把企业党建工作的着力点放在基础组织建设上。加强党的基层组织建设,从选拔干部;建立各种规章制度;切合实际,开展活动;提高基层组织的积极性;建立一支精干队伍等5个方面开展工作。

简介：新经济时代,内审职能的转变是企业内审部门面临的一个新课题.在履行传统职能的基础上,内审工作应该更加充分地发挥在企业中的作用,做好企业的"参谋"与"智囊".通过进行内控评审,促进企业内控体系运行水平,从而推动企业管理水平的提升.

简介：论述在现代企业制度条件下,企业党组织的定位发生变化的原因。如何把企业党组织的政治优势与改制国企的制度创新优势统一起来,从而发挥企业党组织的政治核心作用?解放思想,准确把握企业党组织定位的变化是前提;落实“参与决策”,坚持“党管干部”是关键;创新工作方式,发扬党内民主,增强党组织的战斗力和凝聚力是保证。

简介：从1994年5月30日至11月25日,我院共举办了三期现代企业制度培训班,对总公司所属的直属企业的77名厂长(经理)、党委书记、工会主席、纪委书记、三总师进行培训。

简介：随着竞争环境日趋复杂，现代企业面临的风险日益增多。实施全面风险管理，建立科学的风险防范机制是现代企业生存与发展的关键。针对我国企业在风险管理方面存在的主要问题，提出企业加强全面风险管理的对策。

简介：用矛盾论原理论证了企业管理的重点是建立科学的管理机制;指出管理机制的关键是建立和健全经营者激励约束机制,提出了建立健全经营者激励约束机制的途径和方法。

简介：提出只有把思想政治工作融入企业管理的全过程,才能发挥党组织的政治优势,切准职工思想脉搏,加强干部队伍建设,使思想工作成为加强管理的润滑剂。

简介：长期以来，企业实行的技师聘任制对提高技术工人整体素质、稳定技能人才队伍发挥了重要作用。随着技能人才供需矛盾的加剧，部分企业内部进行的分配制度改革、国有企业技师流失现象加重等变化，技师聘任制度改革势在必行。在分析技师队伍现状和存在问题的基础上，就技师聘任制度改革，提出意见和建议。

简介：现代企业建立安全监督机制，施行安全监督、安全管理两条线，实现异体监督，是现代企业安全监督管理机制的探索和尝试。实践证明，安全监督机制的建立和创新是实现高效安全管理的一个有效途径。

简介：在明确中国石化集团公司收入分配制度改革的目标模式下,从健全和完善企业激励机制的角度,对炼化企业职工收入分配制度中工资和奖金的分配设计提出改进措施和建议.

简介：阐述了现代物流的特点;对物流工作及石化储运企业的现状和主要问题进行了分析;提出石化储运企业的发展对策。

简介：人事劳动分配三项制度改革,是新时代国有企业经营机制改革的核心环节。本文简要总结了国有企业三项制度改革的发展过程,分析了影响改革的各类因素,重点对国有企业如何系统谋划、统筹推进三项制度改革,加快建立“三能”机制提出了工作思路、主要措施和实施策略。

简介：石化企业的三项制度改革取得了明显的成绩,如何使其深化?文章指出,企业现有模式存有很多弊病,在现有模式下,深化三项制度改革是不可能的,必须改造企业模式。本文对改造后的企业模式、改造中的企业模式的突破口及改造企业模式应采取的对策进行了论述。

简介：企业党员教育管理，要从四个方面做起。一是加强学习，保证党员有坚定的党性；二是重视考核，督促党员自觉履职；三是坚持党务公开，促使党员行权自律；四是丰富载体，提高党员教育成果。

简介：从应收款的概念入手，在理论上论述企业应收款产生的成因；分析就收款对企业经营产生的积极作用和消极影响；指出企业应收款居高不下的原因，针对由商业竞争产生的商品赊销行为导致的应收款的消极影响及当前企业应收款居高不下的原因，提出企业应收款管理的微观目标，并提出具体的管理措施。

简介：索赔是工程承包过程中经常发生的事件。“低中标，勤签证，高索赔”在国际工程建设领域耳熟能详，但在我国工程建设市场，尚未被承包商充分认识和利用，或者即使拥有索赔的权利，也不知如何索赔，甚至不敢索赔。正确的工程索赔，对改善工程承包效果具有很大影响。熟悉国际惯例及经济合同法，掌握产生索赔的各种因素，明确索赔的依据，重视索赔的管理，可以使承包商在激烈的工程建设市场中减少或避免损失，取得较好的经济效益。