简介：陶氏公司认为培训是对公司人力资本的投资，且投资能带来丰厚回报。陶氏公司的培训由公司人力资源部门负责。人力资源部在公司总部设“人才管理”（TalentManagement），并在全球各业务地区和公司设有“人力资源业务伙伴”(HRBusinessPartners)和“人力资源地图”（HRGeographies）。

简介：2010年3月12日，中国石化集团公司下发了《关于塑造具有中国石化特色管理模式指导意见》。塑造具有中国石化特色管理模式，是集团公司党组审时度势做出的重大决策，是实现“具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”战略目标的必然要求，是持续传承优良传统和管理经验的现实需要．是应对企业管理外部新变化的必然选择。

简介：简要介绍了国外的＂工艺安全管理＂模式,并对其在中国的发展和应用进行了分析,总结了目前炼油企业安全管理模式的优点和不足,同时也对其发展方向进行了展望。最后建议国内炼油企业的安全管理模式需要引入和落实＂工艺安全管理＂要素并进行完善,国内炼油企业应将安全管理能力作为企业的核心竞争力来重视和发展。

简介：在大型工程的建设过程中，可变因素多，风险高，安全管理难度大。通过安全管理难点分析，对“小业主大监理”、强矩阵型三级HSE管理模式及承包商管理、安全文化建设、制度建设、过程动态管理、考评考核等五大HSE管理机制进行了有益的探索，并在工程建设实践中得到有效的检验。

简介：随着中国石化西部油气发展战略的实施,油田施工队伍不断增加,物资采购供应工作量日趋增大,工作难度也将大幅增加.如何解决中国石化西部物资采购供应管理的新问题,保证油气发展战略的顺利实施,是必须加以关注的问题.通过对西部物资供应现状的描述和对存在问题的分析,对物资采购供应管理模式进行探讨.

简介：安塞油田地处陕、甘、宁盆地东部黄土高原，由于地理环境限制，加药系统管理一直是薄弱环节。安塞油田不断探索实践，创新管理方法，形成了一套较为完善的加药系统管理体系，现场实施效果较好。

简介：自中国加入世界贸易组织后，国内工程设计企业5年保护期已过，即将面对国际市场的竞争。我国工程设计企业要想保持竞争优势，并在国际竞争中快速健康地发展，必须建立新型人力资源管理模式，以拥有企业发展的第一资源。从国内工程设计企业实际出发，重点阐述建立新型人力资源管理模式的必要性、基本框架和关键点。

简介：对现代市场环境下集团公司营销管理体制的基本模式进行探讨;分析集权和分权的管理模式的利弊与应用;企业营销体制设计的基本原则.对营销体制中沟通的创新提出设想,以期帮助企业实施营销体制变革,适应市场竞争的需要.

简介：经过多年的发展，我国油气资源勘探领域正在发生深刻的变化。利益于此，“十一五”期间，我国油气勘探取得了又一个增长高峰。

简介：企业办学中正规学历教育向岗位培训的转变,是企业改革的一个组成部分。文章结合企业办学的特点,从教学对象、教学内容和组织形式,教师的地位与作用,教学管理者的管理方式的改变,以及企业培训如何为企业发展服务诸方面进行了论述。

简介：在全球经济一体化形势下，国内．国际化工产品市场的竞争日趋激烈，对大型石化企业提出了改革原有体制，建立现代企业运行模式的要求。对中国石化原有化工产品销售体制存在问题进行了分析，介绍了中国石化为推进化工产品销售体制转变所进行的重组与整合措施以及实施效果。

简介：文章阐述了提高工程设计水平对于加速实现两个根本性转变尤其是对经济增长方式的转变所具有的重要作用;对石化系统的工程设计中所存在的问题进行了分析,并从五个方面提出了推进工厂设计模式的改革,提高工程设计水平的具体措施和建议。

简介：江汉油田推进改革发展,急需一大批懂技术、会管理的青年经营管理人才。传统的培训项目已难满足新形势下对高层次人才培养的需求。文章结合培训项目实例,阐述了突出绩效导向、延展培训流程的项目开发思路,探索了实用的项目开发新模式,以期增强培训实效,助力青年经营管理人才成长。

简介：美国最大的生煤生产商Consol能源公司和合成能源系统公司（SES）组成合资企业，在美国西弗吉尼亚州Benwood附近，邻近Consol公司的Shoemaker综合企业建一套煤转变成汽油的装置。预期在2011年投产，它将是美国采用SES的U—Gas气化技术的第一套装置，该公司具有来自美国天然气工艺研究院的此技术独家许可证。

简介：从国有企业管理人员职业道德教育意义和现状出发,论述了国有企业管理人员在职业道德问题上自我学习与完善的方法;职业道德教育的约束和调控机制。

简介：本文从美军JP-4到JP-8的转变，分析了喷气燃料着火安全性的影响因素，对喷气燃料的研制开发具有一定的启迪作用。

简介：1概述运用安全系统工程中的事故树分析法(FaultTreeAnalysis简称FTA),分析了两起事故的原因及教训,并以此为背景,运用“车轮”原理和“热炉”效应,建市起石化企业现场安全管理模式,并简要论述了模式应用效果。2运用FTA分析法,分析两起事故原因及教训

简介：继以前报道过的沙特阿拉伯使其天然气储量转变成更易载运的热塑性塑料颗粒计划之后，委内瑞拉国家石化公司（Pequiven）也将实施该计划。结果大规模的石化装置将可能为世界加工者提供较低成本的热塑性材料，但对世界聚合物生产者更具竞争性。

简介：贵刊第10期《“我是设备的主人!”》详略得体地介绍了巴陵石化环己已酮事业部为实现装置安全长周期运行，在石化生产领域做了具体根本性变革的探索和创新，设备故障由“后处理”变为“先预防”，保持和强化巡检制度，使这一创新模式变“被动应对”为“主动受控”方式，确保了装置“安稳长满优”生产。

简介：PMC是目前国际上通用的工程建设管理模式,即由有资格的项目管理承包商对项目建设进行全过程的管理承包。在项目定义阶段承包商为项目决策提供依据,在项目执行阶段承包商代表业主进行全部工程的管理。PMC模式使工程建设管理实现了科学化、专业化,用于大型石化项目的建设管理效果尤为明显。