简介：炼油事业部酸性水罐区在改造前有两个5000m^3均质罐，酸性水的最大处理量为80m^3／h，一起送酸性水装置处理。随着千万吨炼厂的建成，酸性水量将增加至120t／h，其中加氢酸性水约40t／h，且加氢酸性水的含硫量进一步加大。非加氢型酸性水水量大约为80t／h，加氢酸性水、非加氢型酸性水分别送酸性水装置处理。因此，除了对酸性水装置进行改造外，还需对酸性水罐区进行改造。

简介：

简介：说明GE公司的Genius分布式I／O系统在炼油厂罐区的应用。介绍系统配置，GE公司的Genius分布式I／O系统的特点以及组态要求，着重介绍计算机监控系统在油品管道调合控制系统、油罐液位测量、油罐进出油指示组态、油罐介质显示组态等方面的应用。对于今后油罐区的自动化推广应用也是可以借鉴的一例。

简介：《齐鲁化学工业区发展规划》通过了有关专家的评估论证，该规划在做进一步的修改完善后，将由山东省计委报经国家计委审批。

简介：前言为了彻底解决油罐区排水与隔油的难题,南充炼油厂针对现有油罐区排水系统水封井和阀门井(简称“两井”)存在的弊病,从“两井”的功能及存在问题着手,设计并提交了浮球式水封器方案。该方案是由浮体在不同介质中所受浮力的差异来实现控制的,其原理可靠,装置

简介：介绍GE公司90—70系统在某厂海滨罐区仪表集中控制系统的应用。说明系统配置及GE公司的Genuis分布式I／O系统的特点，着重介绍计算机监控系统在油品管道调和控制系统、油罐液位测量、油罐进出油指示组态、以及与厂计算机中心的数据通讯系统的设计。

简介：介绍了化工厂80kt/a顺丁橡胶装置罐区DCS系统的改造。通过此系统的构成对美国MOORE公司的APACS系统的硬件结构进行了剖析，并结合罐区实际介绍了APACS系统的软件组态。

简介：拥有石油天然气资源的广东茂名市要以茂名石化公司为依托，建设石化工业区。该市常务副市长、石化工业区规划建设领导小组副组长吴寿炎称，8月7日—9日相继在广州召开“茂名乙烯后续加工研讨会”，在香港举行推介会。然后将组织几个小分队到广州、上海等地向外国大企业集团驻华机构推介。

简介：从工艺设计的角度分析了液态烃罐区主要安全措施设置的思路及必要性，重点介绍了罐区设计过程中重要参数的确定、设备选型及设计原则。

简介：企业是社会的重要组成部分,营造和谐环境既是构建和谐社会的要求,也是企业持续健康发展的需要,同时也是企业文化建设的重要目标之一.国有企业通过用"人和"、"合和"理念,及有效沟通、诚信守诺,建立和善的客户关系的途径,可以夯实和谐企业的文化基础,为构建和谐社会做出应有贡献.

简介：企业文化建设是打造企业核心竞争力的重要手段.中国企业在经济全球化和中国加入WTO后,必须不断培育企业精神、企业道德、企业价值观和企业家队伍.

简介：结合仪征化纤股份有限公司企业文化建设的实践,论述企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分;企业文化建设的落脚点是推动企业生产经营、改革发展的中心工作;介绍仪征化纤股份有限公司在企业文化建设上的做法和体会.

简介：管理一个企业,如同治理一个国家,需从政治,经济、文化三个方面入手。尤其是企业文化,它是企业发展和进步的动力之一。该文从分析企业文化的涵义、功能开始,然后论述企业领导重视企业文化的必要性和重要性,提出企业文化改造的原则。

简介：简要论述了企业文化的内涵;针对目前在企业文化建设上存在的认识误区,对加强企业文化建设的途径与方法进行了探讨.

简介：沈阳是中国东北最大的中心城市。是全国10大最具经济活力的城市之一，是一座具有百年工业历史的重工业城市，目前已初步形成了以汽车及零部件、装备制造、电子信息、化工医药、农产品深加工及食品、钢铁、有色金属、飞机及零部件为代表的8大优势产业。拥有33大工业门类，5．7万家企业，规模以上企业3033家。

简介：本案例是中原油田销售公司培育企业文化，提升企业市场竞争力的实例。结合中原油田销售公司培育企业文化的实际运作过程，着重阐述了如何把培育企业文化和企业的经营实践与各项管理结合起来，以达到提升企业竞争力的目的，对如何认识培育企业文化存在的深层次问题进行了探讨。

简介：美国企业在其文化建设中，始终坚持企业文化主要是“领导人文化”，重视企业哲学的形成与推广，建立了较为完善的运作机制，培训方式和和考评体系；采用多种方式，引导和激励员工立足本职岗位，实践企业文化核心理念，构建了有特色的企业文化建设体系。这些做法对于正在形成和完善中的中国石化企业的文化建设具有积极的借鉴作用。

简介：人力资源是企业生存发展的第一要素.建立和企业愿景与价值观一致的企业文化,是推动企业人力资源工作良好发展的基础.文章分析了企业人力资源管理与企业文化的内涵、特点,并在此基础上探讨了二者的关系.

简介：企业文化建设在企业发展进程中的巨大作用已经被众多企业管理者和员工所认识,并日益成为企业战略实施的重要支柱和员工的精神依托.如何继承本企业的优秀文化并将其提炼和发展,是需要每一个企业管理者认真思考并在实践中加以总结、完善的.济南分公司通过采用员工座谈、问卷调查等方法,总结、分析了企业发展过程中积淀下来的优秀文化元素与文化现状特征,并以发展的眼光重新审视、定位,以构建济南分公司崭新的企业文化.

简介：