学科分类
/ 7
137 个结果
  • 简介:结合实际阐述了铜冶炼企业验收精矿类原料常见的掺杂使假手段、详细分析了品质验收的防范措施,也结合当前形势提出了新的监督管理思路,为同行业或类似企业自我保护企业利益提供了参考,为企业长远发展提供保证。

  • 标签: 精矿类原料 品质验收 掺杂使假
  • 简介:我国稀土生产企业可生产各类稀土产品,供应量占世界市场的90%以上。中国稀土产业形成了三大基地和南北两大稀土生产体系的格局。三大基地分别位于内蒙古包头,四川冕宁和江西赣州为代表的南方七省。其中包头和冕宁地区以轻稀土为主,江西等南方七省以中重稀土为主。两大生产体系,即以轻稀土为主的北方工艺体系和以中重稀土为主的南方工艺体系。

  • 标签: 稀土产品 产品质量状况 生产企业 生产体系 江西赣州 工艺体系
  • 简介:通过对氯化钻溶液生产实践的论证,本文对生产氯化钴溶液萃取过程中影响其品质因素进行了分析和总结,提出了在现有工艺和技术条件下,生产氯化钻溶液在萃取过程中的最佳温度、pH值、皂化率及流比。

  • 标签: 萃取 温度 PH值 皂化率 流比
  • 简介:总结了近年来在研究金川公司镍闪速炉的质量控制问题,及建立一般工业生产过程质量模型所做的一些工作。利用神经网络方法和模糊方法,研究了工业生产产品质量的稳态、动态质量模型,逆模型和质量控制模型,并进行了优化控制研究。在金川公司镍闪速炉的生产实践中证实了上述质量模型和质量控制的有效性和可行性。

  • 标签: 质量模型 质量控制模型 逆质量模型 产品质量控制 工业生产过程
  • 简介:本文旨在对优秀员工所应具备的品质及其表现、员工基本类别和寻求职业快乐的意义等作出归纳性的阐述;进一步探索企业员工内在品质形成超越的有效途径。

  • 标签: 企业员工 优秀品质
  • 简介:文章阐述了计量对产品质量及企业经济效益的作用.作为企业的管理者只有认识了这一点,才能为企业的生存发展打下一个好的基础.

  • 标签: 计量 质量 效益
  • 简介:结合京唐公司低温多效蒸馏海水淡化的设备情况和钢铁厂低品质余热的使用现状,提出了以低温多效蒸馏海水淡化为载体的钢铁厂低品质余热利用工艺路线,为进一步降低海水淡化制水成本,为减少钢铁厂余热余能的浪费提供了很好的借鉴意义。

  • 标签: 低温多效蒸馏 海水淡化 低品质 余热
  • 简介:本文根据铝加工的生产特点,分析了影响电费支出的各种因素,给出了用电考核的计奖办法,并介绍了在实践中应用的效果.

  • 标签: 电费 考核 节约
  • 简介:本文通过对企业电气备件管理的传统模式进行剖析,指出其存在的弊端,提出了企业电气备件管理的新模式.

  • 标签: 电气备件 管理 新模式
  • 简介:全面预算管理在企业经营管理中,起着控制过程降低费用,增加收入,实现有效奖惩的重要管理手段。在现有市场经济压力下,笔者就结合多年的实践经验,针对城门山铜矿现有状况,就推进全面预算管理所要实施的基础工作进行总结。

  • 标签: 全面预算管理 班组核算 定额 内部计划价 计量测量 ERP系统
  • 简介:近几年来山东铝业公司铝加工厂,强化内部管理,健全节能管理制度和完善能源统计网络及机构;依靠科技进步,采用三项新技术,探索节能工作的新方法,在推进节能技术进步方面取得了一些成效。为提高能源利用率、降低生产成本、提高企业经济效益创造了有利条件。

  • 标签: 强化管理 技术进步 节能 经济效益 铝加工厂
  • 简介:重赏不如重用20世纪40年代,美国著名心理学家马斯洛提出了激励人行为的“需要层次理论”。该理论认为:要激励人的行为,必须满足人的需要;而人的多种需要可归纳为金字塔形的生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五大类;当前面一种需要得到满足时,人就会追求后面一种需要,并直至最终满足自我实现需要。尽管该理论存在局限性,但在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律,成为当时最为流传的激励理论。

  • 标签: 企业管理 人的行为 自我实现 层次理论 心理学家 生理需要
  • 简介:对预焙槽阳极效应频繁发生的原因进行了分析,提出了对阳极效应应区别对待、合理利用,以维持槽子热平衡,防止闪烁效应过多的现象的观点.

  • 标签: 预焙槽 阳极效应 铝电解槽 氧化铝 热平衡
  • 简介:本文介绍了德兴铜矿泗洲选矿厂低铬合金球的使用情况,加强钢球管理降低钢球单耗的经验,并就如何完善钢球管理,降低钢球单耗提出了看法和建议.

  • 标签: 低铬合金球 钢球管理 钢球单耗
  • 简介:为企业当家理财,建立健全诚信制度.杜绝假帐,避免财务监督的人为干扰.推行对各单位财务人员实行派驻制是解决传统委派制财务监督不到位的有利举措.

  • 标签: 财务管理 监督 派驻制
  • 简介:很多企业的产品销售都存在“二八规则”,即20%的客户可以带来80%的收入。如何识别及管理这20%的大客户是目前很多企业遇到的问题。本文先介绍了如何识别大客户,然后从大客户管理的目的、内容、战略规划、实施效果等5个方面举例阐述了如何进行大客户的管理;总结归纳了大客户管理在企业市场营销中的重要地位和作用。

  • 标签: 大客户 管理