简介：目前，中国广电正在加快数字化、网络化进程，尤其是电视台迫切需要建设全台网，革新工作流程（从磁带基转向IT基）。在这个发展过程中，存储变得越来越重要，广电行业需要强大的数据存储、管理解决方案及各种技术服务，为业务发展提供强大的动态支持，确保自身的业务具有强大的适应能力。

简介：内蒙古电视台之前的收录系统是将卫星和有线数字射频信号解调为基带信号．源信号经多次编解码，信号损伤较大，而以录像带为收录方式，不但制约了节目的共享，还影响设备资源的使用效率。随着节目部门对外来节目源录制需求量的增加，尤其是蒙古语播出大多以译制台外节目为主（目前两个蒙古语频道日均收录节目约25h）。2012年内蒙古电视台新建了基于IP的全信号收录系统

简介：In-Stat公司在最新报告——《专业电视服务的卫星上行链路设备》中表明，全世界的卫星电视上行链路产业作为广大数字视频生产设备和视频管理产品的关键成长动力。调查公司表示。该市场会经历可靠、稳定持续的收入增长。在2010年期间资产会达到3．06亿美元。

简介：2007年是我国电影科技工作稳步前进的一年，中影等四大集团国贷建设项目正在加紧实施，国家电影数字化制作基地基础建设即将告竣，电影档案影片数字化修护工程全面展开，电影数字节目服务监管平台日趋完善，数字化放映技术标准体系正式建立，农村电影数字化放映全面推广，农村流动放映设备的国产化取得显著成效，多层次的数字化放映市场正在形成，科技研发与应用再上台阶，专业技术刊物出版与技术培训步入正轨，中国电影在进一步做好传统电影的同时，正在积极准备向全方位的多媒体电影转变，实现向产业化道路的跨越式迈进。

简介：当我们自豪地宣布已拥有上亿的有线电视用户的时候,实际挂接在网络上的电视机可能比这个数字多一倍.一户多头,多户串联,户外偷接……,在我们无法察觉,或即使察觉也无能为力的状态下蔓延着.在每个分出的接头中流出去的,都是我们网络的宝贵资源.

简介：作为节目制作的重要组成,技术资源在中央电视台及整个电视媒体行业占有重要的地位。本文介绍了基于SAPUI5设计的技术资源管理系统,从能力管理的范围、能力的计算逻辑和展现方式,详细阐述了能力管理在资源预约和管理中的应用和系统实现。

简介：随着智能手机和移动互联网的迅速发展,无线频谱正越来越拥挤,这导致手机用户遭遇掉话,以及网页加载较慢等一系列问题。对此,美国联邦通信委员会(以下简称"FCC")拿出了引起广泛争议的一个解决方案。

简介：针对空面目标组网雷达协同调度的资源优化分配问题,通过分析不同目标的重要性、RCS和跟踪质量对调度资源的差异化需求,以组网系统探测效益为优化目标,构造了一种基于波位调度的动态规划模型。利用改进的拍卖算法对该模型求解各雷达最优的波位分配,在满足不同类型目标对跟踪资源需求的同时,降低了组网系统总体波束资源的消耗。该方法解决了多雷达目标调度中资源分配和冲突消解的协同问题,降低了计算量,提高了时间和能量两种资源的合理分配和有效利用率,实现了组网系统高效的波束资源管理。通过仿真验证,证明了所提模型的正确性和算法的有效性。

简介：本文借鉴东方有线网络资源管理系统的建设经验，提出了广电网络资源管理系统建设的“三阶段”规划-并分析提出了网络资源管理系统的架构设计，最后简要介绍了东方有线网络资源管理系统的建设成果。

简介：北京电视台自2009年搬入新台址办公后．伴随着广电行业高清化脚步的加快和3D电视的长足发展．加快了技术系统的建设和改造。目前．已拥有1个大剧院、1个录音棚、35个规模不同的演播室、14个非编制作网（400多个精编站点）、上百台摄像机及配件．7台转播车等技术资源，和舞美制作、灯光设计、形象设计、视频包装、3D制作能力等应用于节目录制及直播。

简介：资源1号03／04星转初样阶段评审会于2004年12月30日在北京召开，国防科工委系统一司，测控、发射和资源卫星应用中心的专家出席了会议。经专家评议，资源1号03／04星在继承0I／02星和其它型号星的成熟技术和经验的基础上，为满足用户要求进行了相关的分析和改进设计工作，已完成了方案研制阶段规定的各项工作，并针对01／02星存在的问题进行了讨论，中巴双方联合的初步设计也通过了评审。

简介：第二届中巴地球资源卫星项目委员会会议3月20—21日在中国空间技术研究院召开。国防科工委、中国航天集团公司、解放军总装测控局、长城公司、中巴地球资源卫星应用中心、中国空间技术研究院参加了会议。中巴双方首先确定了新一届的中巴地球资源卫星项目委员会成员名单，并分别召开了项目委员会下属的卫星、卫星应用、发射服务、测控四个工作组会议。根据工作组的会议结果．项目委员会会议重点讨论了资源02星的目前状态、数据分配。资源02B星的发射计划、AIT计划、发射服务价格及测控移交程序．资源03／04星的研制和发射计划，并形成了向中巴航天分委会汇报的报告。会议取得了圆满的成功，完全达到了项目委员会预定的会议目标。