简介：在“防人身、防误操作事故”专项活动中，山西忻府供电支公司从提高全员专业技能入手，充分利用公司良好的人力资源和培训基地，采取短、平、快的培训方式，对公司员工进行专业技能培训和安全知识培训，从抄表、接电、登杆、高、低压断线接续、绳接过线瓷瓶等日常技能入手，重点培训公司员工在实际工作中的动手能力。以实践为主理论为辅的的安全技能培训，

简介：摘要为深入贯彻国家电网公司“人才强企”战略，国网河北电力检修公司秉承“人才是企业核心竞争力”、“人人皆是人才，人人皆可成才”的理念，努力构建培训目标、计划实施、效果评价为主导的全面、全员、全方位的培训体系，不断提高员工队伍专业管理、技术技能水平。

简介：本文结合国网重庆市电力公司2013年全员培训工作开展情况与具体做法．分析公司内部培训机构在落实“三项任务”，全面开展员工培训；做实“三大统筹”，强化全员培训管理：构建“三级体系”，实现横纵协同管理；实施“三大培训”，技培中心不辱使命方面夯实全员培训工作的地位和作用。根据《重庆市电力公司企业经营责任制考核管理办法》以及《重庆市电力公司教育培训中心培训工作考核评价管理办法》，重庆公司对技培中心实施培训绩效考核，技培中心以培训任务年度完成率100％、培训质量优秀获得公司好评。

简介：摘要本文就新形势下电网企业的全员法律培训意义与强化策略进行了探讨，供相关单位借鉴参考。

简介：摘要鉴于目前不同学者建立的安全素质测评指标体系存在较大差异，并且指标不够全面等问题，本文通过对电力企业员工安全行为模式分析，提出五种获取测评指标体系的分析方法，并结合电力企业实际，建立了电力企业员工安全素质测评指标体系，包括5个一级指标、14个二级指标和若干个三级指标，在此过程分析的基础上提出了几种提升企业员工安全综合素质的方法和手段，为企业和安全研究人员提供借鉴。

简介：摘要开展“支部筑堡垒，党员树旗帜，员工建功业”擂台比武活动，积极营造“学、创、争”的氛围，促使全员比落实、比成效、比干劲，充分发挥党委的政治核心作用，团结带领广大员工履职尽责、岗位建功，以高昂的斗志、饱满的热情、扎实的工作，高质量完成各项目标任务。

简介：摘要： 现代化的企业经营过程中，除了要在基础薪酬方面有效的改善，还要对绩效管理高度的关注。绩效能够充分反映出员工的态度和能力，同时对于他们所做出的贡献，进行系统的评估，激励员工向前进步的同时，保持企业利益的持续增长。现如今的 电力企业全员绩效管理， 成为了重点讨论的对象。全员绩效的优势在于，能够激发大家按照团队模式来努力；劣势在于，并不是所有人都高度认可、支持。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要北京京能新能源有限公司由原北京国际电力新能源有限公司和北京京能国际能源股份有限公司内蒙古风电分公司组建而成，为北京能源投资（集团）有限公司新能源项目的投资建设运营平台。截至2016年12月31日，公司管理总资产199.85亿元。公司总部设14个职能部室，下设内蒙古分公司、沈阳分公司、宁夏分公司，分别管理蒙西、蒙东和西北地区的18个风力发电项目、17个光伏发电项目。

简介：摘要绩效管理在全国已经是各个企业发展所必不可少的管理模式，而供电企业由于在企业管理模式中存在的各种问题，因此在全企业实施全员绩效管理也势在必行。下面，笔者从绩效与绩效管理的内容，供电企业绩效管理中存在的问题以及如何加强绩效管理工作方面进行了简单的论述。

简介：摘要近年来，外力破坏引发电力线路跳闸、设备损坏的问题日益突出，外破具有突发性强、危害大、难防治的特点，如何开展护线工作，保障电网安全运行，这是供电企业不得不面对，又不得不解决的问题。本文结合姜堰地区特点，提出构建“全员护电”电力设施保护体系，形成“上下联动、内外结合、全员参与、群防群治”护电局面，有效遏制外破的发生，保障电网安全运行。

简介：摘要我国电力企业具有行政性管理和垄断性经营特点，随着电力企业新一轮的体制改革的推进，要求电力企业以市场经济为导向，探索建立现代的全员绩效管理体系，不断创新管理模式。本文在分析电力企业常用的绩效管理方法优劣的基础上，提出了电力企业构建全员绩效管理体系应遵循的原则。

简介：摘要本文主要阐述了市政供电企业实施绩效管理中存在的误区，探讨了有效实施全员绩效管理的若干条件，指出了实施绩效管理前应注意的事项，以及实施绩效管理应注意的问题策略，如何通过绩效管理的过程有效地实施绩效管理。

简介：摘要电网企业传统的KPI绩效考核更关注考核评分结果本身，不是一个闭环考核管理过程，只体现了评价的结果。本文通过对电网公司工作性质、特点的分析，建立标准工作、标准工时等标准库，对员工有效工作时间与工作质量进行随即或实时记录与统计，并结合关键绩效指标KPI，探讨了适用于电网公司运维的绩效管理方法，实现了绩效管理的全员参与和闭环管理，为电网运维单位提供可以借鉴、应用的绩效管理方法。

简介：摘要电力企业中的岗位众多且分布复杂，人力资源管理在编制全员岗位说明书时应当以部门为单位，逐一走访，需要调查清楚部门的现有岗位与理想岗位状态，经过研讨后，对岗位进行最终确定，详尽地描述各个岗位的职责与权责，帮助企业员工能够随自己所处的岗位有更加清楚的认识。本文就电力企业如何编制岗位说明书进行了探讨，并提出了自己的独特见解。

简介：摘要本文简单阐述了全面质量管理的定义，从全员参与的重要性、策略以及实现的方式方法三个方面点出了全员参与的特点就在于“全”，从而明确只有培养组织质量文化，创造全员参与的环境，才能推动质量的提升。

简介：摘要：作为为社会提供数以亿计的知识型、技能型、创新型劳动者大军的主体，中等职业教育应奋勇争先，在培养学生良好的职业技能、职业态度、职业习惯、职业道德等职业素养方面发挥不可或缺的重要作用。本文尝试从技能大赛全员化的视角来分析中职学生职业素养培养现状和中职学生职业素养培养的路径构建。

简介：摘要国网辽宁丹东电力勘察设计院创建了全员参与控制与激励体系。他们把制度创新作为独特的企业管理方式，让每位员工充分享受企业发展的成果，让职工认同感、成就感、幸福感和归属感变为心系企业、忠诚企业的自觉行动。

简介：摘要全员绩效管理工作对于企业来讲十分的重要，随着市场竞争愈演愈烈，必须要积极的提高全员绩效管理水平和效率，才能够提高市场的核心竞争力，最终稳固企业在市场上的脚跟，逐步的实现可持续性发展。

简介：摘要全员绩效管理工作对于企业来讲十分的重要，随着市场竞争愈演愈烈，必须要积极的提高全员绩效管理水平和效率，才能够提高市场的核心竞争力，最终稳固企业在市场上的脚跟，逐步的实现可持续性发展。

简介：【摘要】 认真落实2020年公司工作会精神，按照突出学习贯彻习近平新时代中国特色的社会主义思想这条主线，聚焦高质量发展的主题,在实施人才强企、落实人才队伍建设中，抓好思想政治、素质能力、作风学风的建设，逐步建立长效机制，多措并举，充分利用政府主导的政策资金、校企合作共建了“政校企联合、工学一体化”的新型学徒制模式的职工培训中心。并利用公司培训系统、三维建模和数字化安全培训实操体验中心等现代技术在人才培养中的应用，稳步推进人才评价工作，充分发挥各类人才师带徒传帮带作用，全面提升干部员工队伍能力素质。