简介：摘要二级公司本部的领导力建设，关系到做实强基战略意图的落地。本文从本部定位、提高“做实”能力、“匠心”思维、做好监督、管理和服务等方面，从本部人员个体需要打造的四种能力，全面阐述领导力建设的方法路径，以此构建宏大的人才队伍，推动安徽公司高质量发展，做到行业领先、引领未来。
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