简介：摘要：企业文化在今天的商业环境中扮演着关键角色，它不仅仅是企业的价值观和行为准则，更是塑造组织身份和影响员工行为的重要因素。本研究旨在探讨如何在企业经营管理中践行企业文化。在了解企业文化的定义和重要要素后，提出了一系列关键步骤：核心价值观的确立、组织结构的调整、员工招聘和培训、文化传播和奖励体系的设计。这些步骤有助于将企业文化融入组织DNA。我们还强调了企业文化与战略规划的紧密融合，以及在实践中可能面临的挑战。最后，通过成功案例和经验教训，我们展示了企业文化在企业经营管理中的实际应用。

简介：摘要：随着我国市场经济的迅速发展，建筑施工行业也得到了高速发展，但近年较多的建筑施工企业遇到了发展瓶颈，如何突破是值得深入探究的问题。优秀的企业通常都有明确的企业使命、企业精神、企业愿景、企业核心价值观，这些都是企业文化的一部分，通过加大企业文化建设投入，完善工作机制、营造氛围等策略，将企业文化深入人心、融入建筑施工企业日常生产经营管理，是解决建筑施工企业发展瓶颈的有效方法，也是企业长远经营的基础。

简介：摘要供电公司只有牢固树立以市场为导向的经营理念，不断强化经营管理，才能取得良好的经营效益。在营销管理方面，进一步确立市场营销和供电服务在公司经营工作中的核心定位，以“市场开拓”工程的深入推进为突破口，努力增加有效售电量，实现增供扩销，提升经营效益；在线损管理方面，努力做好技术降损和管理降损工作，达到降损增效的目的；在成本管理方面，科学制定并严格执行成本费用计划，不断优化成本管理模式，提高成本的预控能力，达到节支增效的目的。

简介：摘要：经济利益是企业发展的本质属性，但企业要实现长远发展还需注重企业文化的建设。在国有电力企业的企业管理中，企业文化发挥着指导作用。本文对国有电力企业文化的创新概念进行了分析，对企业文化建设如何做到独具特色的创新进行了具体分析。对相关的国有电力企业文化建设具有重要的意义。

简介：摘要：中国经济的飞速发展，使企业间的竞争更加激烈，要想在竞争中立于不败之地，企业加强自身的文化建设就显得至关重要。本文从理论与实践的结合上论述了企业文化的科学涵义及其核心，重点从六个方面探讨了企业文化建设的关键，强调“以人为本”是企业文化建设的中心。最后简述了企业文化的发展趋势。

简介：　　吉林省地方水电有限公司是由吉林省地方水电局等七家股东出资设立的股份制企业,注册资本14265万元,主要经营水力发、供电.公司目前拥有固定资产1.1亿元,年销售收入9708万元.……

简介：

简介：摘要随着社会经济的不断发展，国家对新能源新技术大力提倡和支持发展，使得供电企业面临着电力系统体制的深化改革，这不仅是机遇更是巨大的压力与挑战。电力营销成为供电企业必须重新认识和面对的一个重要课题，成为供电企业发展中重头业务，要在竞争中脱颖而出并获得进一步发展，需要企业认清现状，建立新型的电力营销理念，制定切实有效的电力营销策略，全力提升在市场中的竞争能力，以有效的开拓电力市场。

简介：摘要为落实国家电网公司《县公司生产经营统计一套表》制度，促进县公司经营管理提升，国网发展部组织开展县公司生产经营统计分析工作。

简介：水利工程管理单位适应新形势,转变观念,走综合经营发展水利之路,是实现行业脱贫的战略取向.

简介：摘要结合大数据在运营商领域研究与实践，提出大数据在经营领域产出价值的8个方向，并举例说明；通过阐释大数据推动运营商市场经营模式创新的定义与特征，提出智慧运营中心的概念，并介绍其意义、商业设计与支撑要素；同时阐释智慧运营中心与其他业务平台的关系；后提出AI时代下智慧运营中心的发展机遇与演进策略。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

简介：一、2009年经营预计完成情况2009年，三峡集团公司预计全年可实现发电量979亿千瓦时（其中，三峡-葛洲坝梯级电站968．50亿千瓦时，小水电、风电10．5亿千瓦时）。

简介：对诚信经营的范畴进行了界定,对诚信经营从德和法两方面进行了分析,从3个方面对做好诚信经营提出了思考.

简介：在电力供大于求的市场环境下，电力行业、特别是电网企业如何经营，值得关注。电网企业可以抓住电力供大于求的时机，把经营的重点放在实现电力经济增长方式的转变上：加强需求侧管理，着眼于用户，促进市场开拓，扩大“能效电厂”效应；加大电网结构调整，注重改变电网运行方式，提升电网运营效率与效益；深入研究上网电价、销售电价、特别是输配电价的形成机理，为建立合理的电价形成机制，提供理论与实践相结合的决策与实施依据。

简介：石家庄市小水电管理办公室(以下简称水电办)是全市小水电的行业管理单位，目前管理资产属市、县、乡、个体的运行电站共34座，装机容量2．4万千瓦。近年来水电办始终把抓管理作为工作重点，通过加强管理，提高了电站效益，保证了安全运行，促进了行业发展。

简介：随着国家电力体制改革向纵深发展,电网主辅分离改革工作已经破冰启动、大型电力设计企业已经有了明确的去向,而中小电力设计企业何去何从还没有明确的改革方案的情况下,中小电力设计企业需要找到市场竞争形势变革的突破口,需要找到自己的生存和发展之路,选择切实可行的经营战略使自己生存下来,并促进电力设计市场合理布局的形成、保证企业和职工稳定、保障电力工程的建设不受影响,已成为中小电力设计企业面临的重要课题。

简介：摘要我国的电力设计企业是伴随着中国电力事业的发展一步步成长起来的，为我国的电力建设做出了不可磨灭的贡献。本着“来源于电力、服务于电力”的宗旨，电力设计企业是在电力行业内、围绕着电力建设进行经营运作、开展各项业务活动的。

简介：摘要电力企业是推动国家经济发展和社会进步的重要动力，近年来，其发展态势良好，对国民经济水平提升发挥着重要作用。电厂经营发展中，具有一定的优势，如垄断性、规模大、消费需求大等，但在电厂发展中，同样面临着一定的问题，如竞争环境日益激烈等，对电厂发展有着不良影响。所以，电厂有必要对经营战略进行分析和选择。本文主要对电厂战略发展中面临的问题进行分析，并提出经营战略的实施策略。

简介：水电开发将是我国21世纪初最具活力的朝阳产业之一.我国是一个水电大国,水能资源条件得天独厚.世界各国的电力发展经验表明,水电是一种技术上比较成熟的清洁、可再生能源,应该优先开发、优先利用.根据有关规划,到2010年,中国的水电装机规模将达到1.25亿千瓦,约占可开发水力资源量的三分之一.因此,仅21世纪头十年,我国平均每年将增加水力发电装机容量约500万千瓦,水电建设将迎来一个大发展时期.

简介：随着科学技术的快速发展，人们生活水平的逐渐提高，对电力的需求也越来越呈现出了多样性和多元化。在这样的背景下，电力经营作为保证电力施工企业经济的重要工作，其工科学有效的优化措施，以期能够给电力施工企业发展奠定坚实基础。