简介:摘要:当前国家正处于“碳达峰、碳中和”重大能源战略时代背景下,随着国家对新能源开发利用的高度重视,以光伏能源为代表的新能源大幅应用于工业领域,光伏发电技术得到了很大程度的发展。光伏发电站建设周期较短,为确保施工进度和质量,大多数光伏电站的建设采用EPC模式。但在项目实际开展时,往往受限因素较多,项目的建设质量很难达到预期。因此项目建设的EPC方应做好施工管理工作,减少各类质量安全问题发生的概率,使工程质量达到设计要求。文章以重庆某光伏电站EPC项目为蓝本,以施工管理为研究对象,分别从施工安全管理、施工进度管理、施工成本控制管理和施工质量管理等方面进行阐述,希望对光伏电站建设的项目管理有所帮助。
简介:摘要:随着国际应对气候变化,要推动以二氧化碳为主的温室气体减排。国家出台了中国方案,二氧化碳排放力争2030年前达到峰值,力争2060年前实现碳中和。国家大力发展可再生能源成为主流,电力建设行业,告别了火力发电时代,迎来了新能源发展的春天。跟随国家新能源发展的号召,各大央企也加入了以光伏、风电、光热、储能等新型能源建设的行列中,仅2022年全国光伏装机容量300GW。如此多的光伏项目的立项,对以火力发电项目管理为主的电力建设单位,面临着项目管理班子的改革和转型升级。
简介:摘要:当前,我国正积极推动 EPC总承包模式,并有可能在未来成为项目建设的主要组织形式。EPC工程总承包项目存在着巨大的风险,导致风险的因素也是十分复杂的,因此,在承包过程中,要针对风险采取适当的措施,来应对风险所造成的冲击,降低其对企业的影响,从而实现自己的利益要求。文章就 EPC总承包中存在的主要风险因素进行了分析,并给出了一些对策,以期为 EPC总承包中的风险管理提供参考。
简介:【摘要】随着信息技术不断的普及与发展,几乎应用在各个行业领域中,工程建设也不例外。例如Primavera P6项目管理软件(以下简称P6),进入中国并应用在各个工程领域已有近20年的时间。如今广泛应用在中国企业海外大型工程建设类项目中,为中国企业在海外承接更多的工程项目打下更加坚实的基础。P6作为项目管理应用不可缺少的一部分,提升企业在国际上的项目管理水平,也为企业争取更多的海外项目,实现盈利的一种必不可少的技术手段。本文结合海外EPC电站项目对P6在海外工程建设应用展开研究探讨并提出建议,分析总结P6应用经验,并对总承包商在项目控制方面积累良好实践。
简介:摘要:在EPC(工程采购施工)总承包管理模式下,质量管理是确保工程项目按照规定标准和业主要求完成的关键方面。建立健全的质量管理体系是关键。这包括确保有适当的文件控制、记录保留、流程审核和内部审查,以确保项目各阶段的工作都符合质量要求。本文现对EPC总承包管理模式的优势及不足分析并在此基础上提出了几点建议。