简介:摘要:随着市场经济的迅速发展,建筑施工企业发展的速度逐步增长,加大扩充建设规模,为企业长期开发和经营工作奠定基础。从具体而言,由于市场经济环境越发激烈,不利于经营开发工作正常展开,对建筑施工企业的未来发展造成不利影响。为了从根本解决这些问题,必须深入挖掘和创新建筑施工企业经营开发方式,根据建筑施工企业经营开发相关工作内容制定有效策略,推动建筑施工企业发展得到进一步提升。
简介:摘要:在工程项目的建设中,索赔是非常重要的环节,不仅影响到工程项目的施工成本,也是进一步反映工程项目推进落实质量的重要指标。项目经理作为独立项目推进落实时的主要负责人,其在处理索赔问题时,应当结合具体问题产生的原因进行系统性的分析,并且按照标准化的索赔流程执行,落实相关的工作,提升索赔工作的执行落实有效性,通过科学的索赔管理,完成好这部分的工作任务。索赔与签证工作,是工程项目推进落实中联系紧密的两部分内容,签证的及时性和有效性,会直接影响索赔流程的处理过程。因此,在具体管理中,需要项目经理通过科学确认管理主体、及时发现索赔问题、索赔内容的书面确认三方面工作的及时落实开展,提升索赔管理工作的成效。