简介：摘要：执行力是保证企业各项管理有序进行的根本。在大型国有建筑施工企业中，工程项目是管理的最基本单元，只有采取有效措施提升工程项目员工的执行力，才能保证工程项目建设安全优质高效推进，保证各项管理措施得到有效落实，促进国有施工企业的高质量发展。笔者通过调研某大型国有建筑类施工企业内的众多工程项目，发现很多项目、很多方面、很多员工存在着执行不力的现象。本文主要从执行不力的表现、原因分析、解决对策等方面提出思考和建议。

简介：    摘要：工程管理中一个非常重要的部分就是公路工程的管理与控制，现在，市场经济的发展节奏非常的快，为了适应，这就需要对目前的公路工程的体系进行适当的调整，通过理论结合实践，综合分析，逐步的建立起一个系统的、全新的公路工程管理体系的确定方法和控制模式。

简介：摘要：随着一带一路经济开发的深入推进，目前越来越多的海外建筑钢结构项目在国内加工出口，要求执行欧洲标准的项目也越来越多，对于欧洲钢结构加工标准体系的理解和运用的熟练程度影响到整个项目的执行是否顺利，本文旨在对执行欧洲标准的建筑钢结构加工项目的主要执行规范、管理要点进行梳理，希望能为今后执行欧洲标准钢结构的制作项目积累管理经验。

简介：摘要：油气资源需求量不断增加的背景下，极大的推动着油气长输管道工程建设，对工程项目管理工作提出了更高的、全新的要求。油气长输管道施工中，应用HSE管理理念与模式，有助于更好的实现管理目标，推动油气长输管道工程项目安全、健康、环保化发展。本文首先分析了油气长输管道施工HSE管理执行力现状与问题；其次探讨了油气长输管道施工HSE管理执行力提升对策。

简介：摘要：伴随着我国公路交通事业发展的日益蓬勃，工程建设规模也不断扩大的背景下工程管理工作将面临巨大挑战，如何做好工程项目管理与成本控制工作成为当前公路企业关注的焦点。为更好的对公路工程项目施工的全过程进行成本管控工作，为施工项目的开展节省资金，提升资金的利用效率，广大施工单位在施工的全过程之中，应当运用科学管理方式进行合理的成本控制。据此，本文将以公路工程项目成本控制的意义分析为起点，对现今公路工程施工成本管控工作开展情况以及现存问题进行阐述，最后结合自身思考，提出应对策略，为广大施工单位提供参考。

简介：摘要：在实际发展过程中，建筑管理模式并没有跟随建筑行业的发展趋势进行一对一的改进和创新，导致了相关的建筑质量问题。建筑成本也在上升，这使得利润下降。因此，施工的时候，我们必须要想着在先进的理念引导下，进行有效的管理理念、技术等的创新，从而不断促进其经济效益的有效提升与促进。

简介：摘要：建筑工程管理中，工程项目造价管理有着非常重要的作用，这项管理工作除了能够达到节省建设成本以外，还能为项目顺利开展提供很大帮助。从目前施工情况可以看出，其中还存在很多因素会对工程项目造价造成影响，造成其跟实际施工成本之间有很大误差，严重会对工程项目整体经济效益造成影响。基于此，针对工程项目造价有关内容进行深入探究有着很重要的意义，文章专门根据实际状况对项目造价影响因素进行解析，并提出有效降低项目造价有效策略。

简介：摘要：项目管理是管理者在有限资源下，合理运用技能、方法和工具，对项目进行的有效管理，管理工作质量关系到项目目标能否顺利实现。本文对企业项目管理中存在的问题进行了分析，并阐述了加强项目管理的手段，以期充分发挥项目管理对企业发展的推动作用。

简介：摘要：随着工程项目建设规模式的不断扩大，项目管理与协调的难度越来越高，参与项目建设单位日益增加。为了构建科学的项目管理体系，有效消除传统管理方式的弊端，还要采用先进的项目管理方式。运用PMC管理模式可以提高项目管理的适用性与应用性，切实加强工程项目理论指导，消除工程项目管理的局限性，从而达到全面提高工程项目管理质量的目标。

简介：[摘 要]结合宁乡市民之家项目的施工过程，总结PPP项目成本管理的经验，探讨项目成本管理的有效措施，为后续项目成本管理提供参考。

简介：摘要：目前，我国市政工程的建设数量逐步增多，EPC项目总承包是一种集工程设计、材料采购、设备选用、施工、安装、调试以及竣工交付的工程总承包模式，指业主方将以上工作内容全部委托给一家总承包单位，由总承包单位对工程项目的质量、进度和安全负全部责任。由于市政工程EPC项目总承包能够合理地控制项目建设成本与大幅度缩短建设周期，因此目前已在市政工程项目中得到了迅速推广和应用。

简介：摘要：EPC项目将是未来建筑行业的方向，本文通过总结EPC项目建设过程中的管理经验，分别从组织架构、“六会”管理、计划管理等方面进行阐释，目的是为今后EPC项目开展提供些许经验，以供参考。

简介：摘要：在社会经济发展的过程中，由于石油化工产品在国民经济中占据着越来越重要的位置，世界对石油资源的需求量不断提升，化工工程项目的建设管理情况也被看作是衡量一个国家经济实力的重要指标之一。现阶段，为更好地保障化工工程项目管理的效果，越来越多的石化企业将EPC模式运用到项目管理当中，并取得了良好的效果。

简介：摘要：全过程咨询项目管理服务是对我国建设工程进行管理改革的一种新手段，其涉及广泛的学科知识，并运用了现代化的管理方法，依托于项目建设方的项目建设需求，对项目全过程进行精确把关，最终对项目进度、项目质量、项目成本都进行科学管理，帮助建设方和企业主实现最终的经济效益和社会效益。项目管理服务专业性强、任务清晰、追踪控制、优化协调，是我国常采用的一种建设工程项目管理方法。本文主要探讨项目管理服务在全过程咨询项目中的核心作用，旨在改善我国工程建设咨询阶段的分散化状态，整合项目资源，更好的实现项目建设目标。

简介：摘要：建设项目前期管理的主要目的是根据建设任务的要求，对整个项目进行合理的管理。在项目管理中，人们往往很少关注前期管理。如果他们不能为建设项目的前期管理做好规划和准备，整个项目建设就会在项目建设过程中受到影响，预期目标无法实现。因此，建设项目前期工作的准备对项目建设的成败和经济效益水平起着至关重要的作用

简介：摘要：随着建筑业竞争的日益激烈，我国传统建筑企业利润越来越微薄，面临淘汰。因此，要适应当前建筑市场环境的变化，在提供优质产品和服务的同时赢得相应的利润，保证企业的生存和可持续发展，建筑企业必须寻求解决方案。施工企业必须认识到项目成本控制的重要性，寻找有效的措施降低企业成本。

简介：摘要：测绘工程是一项收集、测量、分析和使用地理信息的系统工程。测绘工作的质量直接关系到后续工程的设计和管理。对于测绘工程单位来说，测绘工程项目的进度也关系到自身的利益。因此，在测绘工程中引入项目管理是十分必要的，有利于对测绘工程项目进行有效控制。本文对如何进行测绘项目管理进行了分析和探讨。

简介：摘要：随着我国经济的发展，酒店成为办公和休闲出行的重要场所。在酒店项目的建设中，对于施工管理是酒店项目管理的重中之重。对于酒店的建设在管理上存在一定的困难，因此，必须采用有效的施工管理方法，分析了施工管理的重要内容，进一步提升酒店项目的建设质量符合预期的酒店项目设计要求。

简介：摘要：目前，我国社会经济水平显著提升，在这样的背景下，融资模式不断进行变化，逐渐演变出一种新型公私合作方式就是PPP模式，PPP模式的核心是政府主导，企业进行操作，这种模式的兴起可以有效的吸引更多的社会资本进行公共项目建设运营。PPP模式已经在我国各个领域被重用，解决了资金困难问题，提高运营管理效率和质量。但是PPP项目管理中存在各种风险，必须要进行有效的控制才能发挥PPP模式的作用。本文重点分析PPP项目管理风控要点。

简介：摘要：施工项目成本控制是一个永恒的焦点，文章从施工成本支出中占比重最大的材料（设备）着手，对材料采购成本和材料管理进行了重点分析。