简介：在体制改革与市场化背景下，市场竞争El益激烈。对于企业而言，服务与内部管理日益成为了差异化竞争的重要手段，客户价值管理是一种对企业与客户间价值交换过程进行管理的创新思路。企业与客户的本质关系是一种价值在企业与客户间的循环流动并实现总量不断增殖的过程。公司通过对该管理思想的应用，在几年时间中取得了较为突出的成效：在激烈的市场竞争环境中实现了较低的客户流失率，尤其是客户间“口碑相传”成为了公司获得项目的重要途径；在项目数量激增且内部人力资源相对不足的情况下保持了良好的质量控制水平，几年中成功实现了质量、安全事故为“0”的目标。

简介：随着我国社会经济的发展，不少城区工业企业的发展已难以适应城市规划、环保和安全生产等方面的要求，亟需寻求新的发展空间。在企业异地搬迁过程中，由于企业自身很少碰到这样大规模的建设，项目管理人才又比较缺乏，由此带来了许多困惑，这些问题的控制尺度在具体实施过程中很难把握，本文从笔者在管理异地搬迁实施工程项目的全过程中碰到的几个主要实际问题，进行总结，与大家切磋交流．

简介：1材料控制在总承包项目中的作用在石油化工和煤化工工程总承包项目中，设备和材料成本占整个项目投资的60％以上，对项目的设备和材料进行精确化的管理和控制，可有效保证材料设备的连续供应，减少库存积压，降低工程成本，对保证项目质量、进度等目标起重要作用，是实现与投资者共赢的基础。

简介：介绍了ERP的主要功能模块,对水泥工程的ERP系统进行了设计,并阐述了具体的实现过程。

简介：2009年6月，广州建设工程交易中心开始对房建市政非复杂大型工程项目实行电子招投标。截至今年4月15日，在近4年的时间内共完成2445个电子招投标项目，网上答疑项目2783宗。此外，还有255个项目实行了电子化资格预审。同时，广州建设工程交易中心还在市场建设和管理方面积极探索，寻求与电子招投标相适应的管理模式创新，为即将到来的电子招投标时代做好准备，“数字见证”就是典型的管理创新之一。

简介：科学合理地对整个工程进行施工管理对工程的质量以及成本的控制起着决定性的作用，针对当前关于工程管理方面进行尝试的探讨。

简介：文章结合海外项目运作实践，对比国内项目管理中的差异，分析海外EP或总包工程在项目安全管理的重点环节，探讨海外项目安全管理的工作思路，阐述在安全管理中应采取的措施和对策，并提出了安全风险防范和规避的策略，以利有针对性和有效地控制项目安全风险，提升海外项目风险管控能力。

简介：援外项目在充分考虑到经济效益的同时，更要考虑政治效益与社会效益。作为援外工程项目的各参建单位都必须要有十分强烈的政治责任心，要把对国家外交负责的政治使命感贯穿于自己工作的始终。同时，时刻提醒所有参建员工注意，遵守所在国法律法规和风俗习惯，与当地人民和睦相处，树立良好的中国人形象。各国都有自己的建筑习惯，在不影响工程整体质量和观感上的要求，要认真考虑当地的习惯作法，因为很多习惯作法是他们长时间总结出来的与当地气候条件相适应的经验。

简介：对管道阀门的优劣性进行了分析，为阀门的选择和应用提供了理论依据。在管道阀门安装施工中，一定要根据阀门的基本特性并结合工程实际情况，合理地选用阀门。

简介：工程建设项目进度上的制约因素对项目进度起着限制、约束作用，它是设定工期时必须考虑的因素，而既定的工期目标能否实现在相当大程度上也取决于对进度制约因素是否进行了有效的管理工程建设项目工期的重要性众所周知，在相对合理的工期目标设定后，就要通过进度计划对各项活动进行合理安排，并妥善解决建设过程中阻碍项目进展的各类问题，方能按期完成项目，而制约因素则是其中最为重要的一类问题。

简介：通过电子招标在辽宁省招投标项目中的实际运用，分析目前电子投标的发展形势，探讨电子招投标发展的前景。

简介：在经济全球化的浪潮中，随着中国经济的腾飞，越来越多的中国企业走出国门，在国际市场环境中参与竞争，在竞争中不断摸索和尝试，在摸索和尝试中转变和调整，取得了长足的进步和快速的发展。当前国际工程承包市场环境所面临的政治局势和经济格局复杂多变，中国企业所面临的挑战也比以往任何时候严峻。如何适应复杂多变的国际市场环境，并战胜这些挑战，是已经“走出去”和打算“走出去”的中国企业应该思考的问题。笔者试着就所在企业的海外业务发展历程，简述当前的国际工程承包市场环境和挑战，望能够对开展境外承包业务的企业有所启发和帮助。

简介：本文主要阐述了应用P3e／c软件中的赢得值技术，进行总承包项目收入支出的动态管理，使得总承包项目的收入支出与项目进度有机的结合在一起，不仅使项目的费用管理有了整体量化的比较依据，同时也实现了时时了解项目进展和费用情况的目的。做到及时发现问题及时解决，为项目能在可控目标范围内顺利完成提供了保证。

简介：苏丹青尼罗河大桥主桥为55．5m＋85m＋55．5m预应力混凝土连续钢构，针对同类桥型中容易出现的一些病害，在设计和施工阶段均采取了积极主动的防御措施。介绍了该桥的结构设计要点、施工特点以及高温、干燥环境下的施工质量控制。

简介：

简介：建设工程造价管理核心在于合理确定和有效控制工程造价，目标在于提高工程效益。工程造价控制是工程建设管理工作的重要的组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目管理的一大难题。

简介：本文重点描述了项目控制软件、材料管理软件、管道施工管理软件在项目执行过程中的具体运用。这三个管理软件的成功运用对某项目提前6个月实现合同目标起到了一定的作用，并解决了“人力资源协调难、材料管理乱、施工过程缺材料”的难题。对其它类似项目管理具有参考价值。

简介：1项目概述1．1项目背景GDPD电厂铁路专用线工程为输煤系统的重要组成部分，项目建成后将承担燃煤机组年需550×104t燃煤的运输任务。

简介：按照江苏省南北产业转移的战略要求，根据江苏省无锡市市区工业布局调整的意见和城市总体规划的安排：用三年的时间，江苏华菱锡钢特钢有限公司（下称华菱锡钢或业主）由长江南岸无锡市境内搬迁至长江北岸的靖江市境内的靖江经济开发区新港园区，同时，并对不合理的工艺装备进行改造，

简介：对建筑电气工程中一些典型的质量通病进行了分析、探讨，并提出相应的预防措施。强调提高施工人员素质，加强管理人员的责任心，提高质量管理和施工技术水平是提高工程质量的关键。