简介：10月31日20时，公司承建的金沙江鲁地拉水电站最后一台机组——6号机组顺利完成72小时运行，各项运行数据表明其稳定性、摆度、温度等各项技术参数指标全部达标且明显优于其它机组，得到业主、监理的高度评价。至此，鲁地拉电站机组全部投运，电站开始全面发挥防洪、发电效益。

简介：8月29日上午10时，随着一阵雷鸣般的鞭炮声响，由水电三局制造安装分局承建的鲁地拉水电站最后一台（6号）机转子通过两台550吨桥式起重机并车成功调入基坑，至此，6号机组所有大件吊装基本完成。鲁地拉水电站安装6台套额定转速100转／分，额定功率为360兆瓦的水轮发电机。发电机采用立轴半伞式结构，转子由天津阿尔斯通提供。转子由转子中心体、圆盘式分瓣转子支臂、转子磁轭装配、转予磁极装配及其它附件组成；转子上部与上端轴联接，下部与发电机主轴联接，转予中心体重448吨。

简介：在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。

简介：如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。

简介：本文通过对莲麓项目成本控制过程进行分析，总结了施工项目在成本管理中需注意的问题，提出了可行性建议。

简介：工程造价的管理与控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，并随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

简介：代建制是项目建设管理的新模式。是建设项目投资主体多元化发展的新事物，符合建设项目管理市场化的要求。根据工程建设管理实践，对代建制模式下的投资管理进行了分析，指出了项目各阶段投资控制的要点。

简介：8月3日下午，在欢快的鞭炮声中，由制造安装分局承建的大盈江四级水电站最后一台机组72小时试运行完成，正式移交业主商业运行。

简介：斯瓦蒂森工程位于挪威北部，包括长约80km的水道隧洞和三个扩大的输水隧洞系统(见图1)。46个溪流进水口之一位于永久冰川之下。隧洞挖掘工程要求使用五台隧洞掘进机(TBM)，其中四台同时在一条隧道系统中使用。该工程还有其他一些不寻常的特点，如非常大的砂井以厦布置在供水隧洞中精心设计的消能工。在地下厂房内安装两台350MW机纽，第一台将于1993年初发电。

简介：结合某重力坝工程,进行了坝体-库水动力相互作用的振动台动力模型试验,研究库水对大坝自振频率及坝面动水压力的影响,同时辅以数值计算,将目前工程上应用广泛的韦斯特伽德库水附加质量模型以及库水有限元模型的计算结果与模型试验成果进行比较.结果表明,库水有限元附加质量模型能更好模拟库水对坝体动力特性和地震动力反应的影响,而韦斯特伽德库水附加质量模型夸大了库水的动力影响,建议在适当折减的基础上采用.

简介：改性土拌制是南水北调中线干线工程总干渠水泥改性土换填施工的主要工序之一,即将弱膨胀土和一定含量的水泥在拌和站集中拌制后,运至改性土换填工作面进行填筑施工。目前,南水北调中线一期总干渠施工现场大多采用的是WCZ600型改性土拌和设备,国家颁布定额中尚无此设备台时费子目,通过对该机械设备正常工作1小时所需支出及摊销费用的分析研究,确定其台时费用计算。

简介：建设项目实行招标投标制以来，为控制建设项目的工期，提高建筑产品质量，降低工程造价起到了积极的作用。随着市场经济的发展和我国WTO组织的加入，现阶段招标投标工作中还存在很多问题需要解决。在今后的招标投标工作中，必须以《招标投标法》及相关的法律规定为依据，从招标项目划分开始，搞好招标文件的编制，科学的评标办法，维护法律的尊严，真正在建设项目招标过程中，实行公开，公平，公正，合理的确定中标单位，维护建筑市场秩序。

简介：日前，由第一分局承建的五台山引水工程在安全管理、施工质量、工程进度以及信息化管理等方面均处于受控状态，受到了业主、监理的一致好评。

简介：施工项目是施工企业效益的源泉和基础。水电施工企业在激烈的投标竞争中获得工程项目，在实施中就要加强成本控制，加强资金管理。在本成本管理中要制定详细的目标成本指标，把目标成本指标纵向分解到中队（班组），横向分解到各责任部门（科室），同时，要强化成本核算，推行项目法施工，严格奖罚制度；要加强资金管理，做好预算，分析资金流，组织资金回笼，及时回收项目资金，提高资金使用效益。

简介：为了在建设项目中合理地使用资源，取得较好的投资效益和社会效益，合理有效地控制建设工程造价尤为重要。建设单位对工程造价的控制是在满足项目质量、安全标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目投资控制在一定的限额内，并在建设项目中合理控制人力、物力、财力，取得最佳的投资效益。这就需要建设单位对工程造价的控制与管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。建设项目实施阶段的造价管理是工程全过程管理的重点。

简介：面对激烈的企业竞争,如何在提高生产效率的同时,降低企业的施工成本,成为提高企业竞争力的关键,现在越来越多的施工企业开始重视成本控制过程。分析我国施工企业的施工成本控制存在的问题,提出了一系列成本控制管理的对策。

简介：治理淮河国家和地方每年投入大量资金,但仍不能满足工程建设实际需要,有效控制及管理投资尤为重要。分析工程造价失控原因主观原因有:前期工作深度不够,设计质量不高;压低投资争上项目等。要控制好工程造价首先要认真做好可研、设计阶段的工作,努力推行限额设计,审批设计时要严格把关,推行工程项目招投标制和建设监理制;同时要加强定额补充及管理工程,以适应中小型工程建设管理工作的需要。

简介：本文以新建大西铁路客运专线2标磨盘山隧道为例，介绍大断面黄土和软弱围岩三台阶七步开挖施工工法的内容，用以指导现场施工。

简介：项目成本控制是项目经理部为实现《管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动。由于水利水电工程、公路桥涵工程、市政工程等受自然因素的影响较大，按工民建工程的方法较难确定施工成本，成本计划不易开展。因此在市场竞争日趋激烈，中标价格较低的情况下，为保证项目不亏，力争有盈余，采用可控责任成本管理是加强项目成本控制的行之有效的方法。

简介：水电站机电设备安装项目的成本管理是在保证满足工程（产品）质量、工艺、工期等合同要求的前提下，对水电站设备（产品）实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。主要通过优化技术方案、经济核算和施工的合理组织管理等活动达到控制预定的成本目标，实现盈利。