简介：摘要随着社会的发展，人们对电的需求日益增强，可以说随时离不开电力，电力物资的需求也随之增长。这些都要求电力部门要做好电网的设计工作、增加规划的深度、保证物资需求的准确性，避免频繁的需求变动，这样就可以降低运输成本、提升社会运能。

简介：摘要：电力行业是国民经济的基础行业，在国民经济的发展和建设中占有非常重要的地位。电力企业的正常生产需要大量的物资来支撑，而随着电力行业的发展，其管理工作也越来越困难。传统的经营模式已经无法适应电力行业的发展，无法有效地实现电力企业的库存管理功能。为提高电力企业的库存物资管理，必须从目前的管理问题入手，采取相应的改进措施，以进一步提升企业管理水平和资源利用的效率。为此，文章对电力物资的库存管理进行了研究。

简介：摘要物资采购对于电力企业来说是很重要的，它关系到的成本控制和电力质量的提高，如果在这个环节出现了失误，对整个电力企业的运转和发展都会带来影响。所以，企业要在注重生产经营的同时，也要对物资采购有一定的重视，这是现在的电力企业都要面临的管理难题。

简介：摘要：近年来为了满足日益增长的电力负荷需求，电力企业加强了电网建设，新建了很多输变电工程，并加大了对配电系统建设的投资，但随之也加大了物资配送的压力。当前方法根据电力受灾区域网络求解电力应急物资调配路径，无法获最优物资调配路径，为此提出了电力物资智能配送方法。本文对我国电力物资的配送工作流程与配送模式进行分析，说明我国电力物资配送中存在的不足，最后将物联网、大数据、云计算、人工智能等先进技术有机结合起来，提出电力物资智能配送的实现路径。

简介：摘要在当前电力企业的稳定发展过程中，物资在供应链的管理也占据着十分重要的位置，甚至直接对应急物资的供应情况，因此，广大工作人员也应该加强对供应链的有效管理，在此环节中，更应该加强对先进技术的引进，只有这样才能实现对一体化管理体系提供更大的帮助。为此本文就将对电力物资的管理展开详细研究，希望这项研究对于今后我国电力行业的电网发展提供有效帮助。

简介：摘要：电力物资需求计划与物资供应协同体系的构建，可以有效解决输变电工程中物资需求计划不完善引起物资供应不到位的问题，有利于保障物资供应的准确性和及时性，所以本文主要针对电力物资需求计划与物资供应协同体系构建进行探究，以供参考。

简介：摘要众所周知，材料消耗是现代企业经营成本的重要组成部分，特别是在生产企业中，材料消耗成本占生产经营总成本的一半以上。为了有效提高企业内部控制水平，加强对责任成本的控制，必须提高企业的物资管理水平。本文主要针对现代企业物资管理工作中的常见问题进行了分析，并指出了几点建议，以优化现代企业物资管理工作，为企业带来更大的效益。本文主要针对物资管理短板的电力物资管理模式进行简要分析。

简介：摘要电力企业为避免较长时间的电力供应中断，必须加强对应急物资的储备，以实现对电力供应的快速恢复。电力企业实施电力物资供应链管理极具必要性，有利于实现电网建设物资供应保障，提高物资供应服务水平以及电力物资经济效益。因此，电力企业要推进内部组织一体化，加强电力物资横向供应链建设，改善物流管理技术，对电力系统的信息化建设进行整合，回收利用废旧物资，以推进电网应急物资保障。

简介：摘要当前社会和经济发展过程中对电能的需求量不断增加，这就对电力企业安全稳定的运行提出了更高的要求。电力企业为了确保电网设备能够健康和安全运行，加强物资计划管理是基础，物资的保障供应是关键，对电力企业生产过程中所需要的物资进行合理组织和调配，确保物资的及时供应，做好物资使用过程中的管理工作，严禁出现物资积压和浪费的现象，确保企业物资使用效率的提升，使其能够更好的满足企业生产运行过程中对物资的实际需求。

简介：摘要随着电力企业的不断发展和物资需求的不断增加，合同结算管理的重要性逐渐增强。特别是近年来，电力工业得到了进一步发展，居民用电需求持续增长，电力物资合同结算内容也不断增加。电力企业重大合同结算的科学管理具有较大的市场占有率，能有效提高相关管理工作的效果，对电力企业的稳定发展具有重要意义。因此，有必要加强对这项管理工作的研究，以对电力企业的发展起到一定的促进作用。

简介：摘要随着电力工业的不断发展和新技术、新设备的不断应用，电网物资的质量已成为建设强大的智能电网、确保电网安全稳定运行的重要因素。目前，由于电力设备制造业竞争激烈，利润率小，许多供应商以牺牲产品质量为代价进行高利润的交易，给电网的运行带来了隐患。本文以物资质量监督管理理论为基础，从系统优化、人才支持和风险预警等方面阐述了物资公司电网物资质量监督管理的工作模式，为电力公司质量监督管理工作提供参考。

简介：

简介：摘要电力企业的生产连续性较强，生产与消费通常在同一时刻完成，属于装备性企业，因此对于物资管理具有至高的要求。而物资管理不仅包括各材料的储备、订购、供应、运输等，还体现在计划、控制、组织等环节。只有提升物资管理水平，才能够实现各资源的综合利用，并最大限度的节约物资，提升生产效率，让资金周转速度得以加快，进而大大提升电力企业运营效率。

简介：摘要随着国家对电力企业科研经费的大量投入，科研合同的任务越来越繁重。科研合同是平等主体之间订立、变更、终止科研项目建设经营权利义务的协议。文章对科研物资合同管理的概念和科研物资合同管理的特点，对科研物资合同管理进行了分析和探索，提出了规范科研物资合同管理模式的途径，可为电力企业科研资料的合同管理者提供参考。

简介：摘要：电力企业能够为社会经济发展以及人们的日常生产生活提供重要的电力资源，新时期电力需求量不断增加，电力企业工作强度也逐渐增加，因此，加强供电企业各项管理工作至关重要。物资管理是电力企业管理中十分重要的项目，提高物资管理水平能够促进电力企业可持续发展。

简介： 摘要：电力企业发展的主要资源就是物资，物资采购是电力企业运营的首要环节。减少电力企业物资采购开支的主要途径就是加强物资集中采购管理，以便缩减电力企业生产经营的成本费用。本文主要基于电力企业物资集中采购管理所面临的问题与不足，来提出加强电力企业物资集中采购管理的措施与方法，从而促进电力企业的持续与健康发展。

简介：摘要目前，随着我国经济的快速发展，电源和电网的快速发展让电力建设迎来了新一轮的高潮期。随着社会主义市场经济体制的不断完善，电力物资的需求也在不断增大，物资采购已经从过去的局域资源为主转变为了现在的以全国范围内搜寻资源为主的新模式，这一转变不仅使得电力物资质量要求得到了提高，同时还增加了物质采购的风险。电力企业物资采购管理工作会直接影响到电力企业的安全生产和经济运行，严重的甚至还会给整个社会的安定造成一定的隐患，因而，我们需要从电力企业内部管理着手，寻找一种防范物资采购风险的方法。

简介：摘要电力企业是资金密集型和技术型企业，流动量大，产品要求具有稳定性和持续输出性。因为自动化水平生产水平较高，因此物资供应是保障供电的最主要因素。在我国电力企业中，为了保证供电需要，往往有大量库存，造成资源闲置，占用资金，增加仓储成本。统计表明我国电力企业物资成本占总成本的70%以上，优化仓储管理可以降低配送成本，提高进货速度，优化出货量，因此优化仓储管理对控制电力企业的成本有着格外积极的意义。电力企业物流和其他行业有所不同，占电力物资总成本较大，体积巨大消耗快，所以既要保证电力物资的及时供应，还要通过有效仓储管理大幅降低物流成本，就需要通过建立仓储管理标准化体系的方式来解决。

简介：摘要：近些年，随着社会的不断发展，我国城市化进程加快，各行各业都随之发展， 在当今社会，各行各业的发展离不开对电力资源的大量使用，采购电力物资是确保发电企业安全、高效发电的关键环节，为了提高企业的经济效益和降低成本的耗费，目前多数企业都采用招标的方式进行合理选择电力设备和材料。做好招标管理工作十分重要，各企业提供的产品的多样性，物资质量水平高低的参差不齐，不正确的招标会给发电企业带来巨大的损失。本文通过分析电力招标采购物资的现状，研究影响发电企业投标的因素，并提出潜在的问题和解决措施，以促进我国发电工程事业的稳定繁荣发展。

简介：