简介:摘要随着医疗卫生事业改革不断深化,医疗市场竞争日趋激烈,中医院如何谋生存,求发展,实现新的跨越,是摆在大家面前的新课题。公立医院的医疗制度改革至今没有一个固定模式,我市进行了一次尝试走医疗集团之路,努力实现中医院跨越式发展。决定以市人民医院为主体,组建泰兴市人民医院医疗集团。一是整合模式。整合是改革,改革必须创新。只有通过改革创新,发挥大家的主观能动性,医院才能做大做强。二是整合机遇。医疗质量的高低决定医院的生命力。注重医疗质量,提升医务人员的服务、技术水平和应急能力是整合后的首要任务。医院获得了更大的社会效益和经济效益,促进医院又好又快的发展。通过整合,现有的医疗资源可得到合理的流动和充分的运用,整合后可实现优势互补,使医院得到了实实在在的利益,各项工作迈上新台阶,不仅摆脱了困境,整个人医集团也充满了勃勃生机。
简介:摘要黄淮学院生物工程系提出了“金字塔式”党员带动机制,总支积极研讨制定实施方案,系领导率先垂范,带领全系教师党员按照专业相近或相同,自愿组合方式,确定了各自带动和引领的对象,每个引领对象(学生党员或入党积极分子、学生干部)也确定了自己带动和引领的对象,使党员带头的“金字塔”机制很快形成。建立带动和引领的机制后,每个老师党员所带动的两个学生党员已成为老师的帮手助手。“金字塔”党建项目的核心在由老师带动学生、学生带动学生,广大师生党员要认识到该项目在带动和引领学生树立正确的人生观、增强学生的学习主动性、参与各种试验实践活动等方面的深远影响。