简介：在天津滨海新区开发开放的历史机遇阶段，同时也是天津工业振兴发展的关键时期，按照国家产业振兴发展定位、发展战略和发展重点，确保实现天津工业发展目标，关键在于如何尽快完善天津工业集团管控制度、提高整体竞争实力。

简介：企业获取长期市场优势是由企业拥有的核心竞争力决定的,而我国大多数企业正是由于在这方面的缺乏,使其在与国际企业甚至国内的同类企业相比总是处于劣势.文章分析了核心竞争力与多元化战略和购并动力源的关系,指明了我国企业核心竞争力的现状,并给出了培养企业核心竞争力的方法.

简介：对于企业管理者来说，深刻地理解市场结构和市场竞争的性质非常重要。在市场调查方法与技术中，人们常常采用战略性市场调研，为企业管理者提供关于当前及今后市场竞争环境的信息。其中，竞争者调研就是战略性市场调研的方式中的一种。下面我们来分析一下竞争者调研。

简介：在不断变化、顾客占上风、竞争剧烈（3Cs)的今天，时间变成一种关键的竞争优势来源，谁的速度快，谁就能取得市场竞争的胜利。本文分析当今企业如何通过快速制造、快速分销、快速创新及其于时间的战略管理取得成功。

简介：四川省荣新集团有限公司创立于1980年，是一家以房地产开发、能源投资、综合投资为三大产业格局的多元化民营企业集团。2012年，集团已拥有员工1100余人，其中中高级管理技术人才700余人。32年春华秋实，荣新以怎样的雄心实现着多元的扩张？怎样由32年前的一支简陋筑路工程队完成华美蝶变？32年的不懈努力，荣新从容应对，持续发展。这个在时代潮流中的弄潮儿如今的成功绝不是偶然的，是“不懈努力、执着追求”的结果。集团以品质求生存、以品牌谋发展，积极倡导拼搏、进取的精神，恪守个人奉献与企业回馈平衡。并用心投身社会公益事业，用实际行动，传递荣新集团感恩客户、回馈社会的企业文化。

简介：川化集团有限责任公司位于四川省成都市，是一家以生产化肥和化工原料为主的综合性特大化工企业，是四川经济和我国化工行业支柱企业。

简介：在经济理论中，竞争是经常被提及的一个重要概念，目前利用指标来计算国家竞争力的作法，应以国际知名的评比机构瑞士洛桑国际管理学院（简称ＩＭＤ）与世界经济论坛（简称ＷＥＦ）从１９８９年起发展出一套包括国内经济实力、国际化程度、政府效率、金融实力、基础建设、...

简介：几年来我国企业改革的实践证明企业向股份制、集团化发展已经取得了可喜的成绩，但是，随之而来的企业财务管理出现了新的管理要求，现行的管理模式面临着一场新的革命，特别是资本结构的多元化、经营多角化的企业集团，肩负着双重身份（即对外部投资者而言，集团总部成为资本责任经营者，对子公司或控股公司而言又成了出资者）的集团就更为明显。

简介：今年上半年，中远集团经营的600余艘现代化商船航行在全球海域，运能超过3500万吨，船队规模跃居世界第二。上半年已实现利润108．18亿元，再创历史新高。目前，中远集团远洋航线覆盖全球160多个国家和地区的1300多个港口，在海内外有600多家分支机构，经营网络遍布全球50多个国家和地区，集团总资产已达近1400亿元人民币，年可完成远洋货运量近3亿吨。

简介：五、酒类企业竞争力实证分析（一）引入因子分析原理运用因子分析法对酿酒食品行业企业竞争力进行初步测评。以2007年上市公司年报数据为基础，可以在不损失或很少损失原指标所包含的信息的情况下把这些具有相关性的指标转换为新的不能够直接观测到的独立的综合指标，计算出这些综合指标的所有的作用的大小。通过加权计算出每个企业的得分来比较竞争力大小，通过这种方法得到的得分比直接得到，的更具有可比性。

简介：<正>二十八、引“鱼”上钩法:在曼谷,商业竞争手段无所不有,引“鱼”上钩战术堪称其中一绝。早晨起来打开信箱,发现报里夹着一小袋咖啡,坐在桌前,边看报边品尝那浓香的咖啡,别有一番滋味。一连数天,天天如此,正上瘾时,咖啡却突然断了,于是乎,你不得不自掏腰包去购买这种品牌的咖啡,成为厂家推销战中的“上钩之鱼”。

简介：干部竞争上岗全员优化组合陈宜贵岁末年初，灌云县统计局在县委组织部的支持下，在局机关全面推行了中层干部竟争上岗和全员优化组合．经过近两个月的激烈竞争和选择组合．参加竞争正职的５名股（队）长全部应聘；竞争副职的７名同志有３名上榜；１３名同志分别根据各自的...

简介：<正>三十三、巧妙定价法:价格策略是企业利用价值规律参与市场竞争的重要手段。有效的价格策略,往往超出了价格本身的含义,使企业在竞争中获益非浅。美国一商店名曰“九十九仙”,其意为商店内无论大小商品,一律售价九十九美分——彩

简介：党的十五大明确提出，要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。研究广西企业集团的发展现状，分析存在问题，加快企业集团建设，对促进广西国民经济稳步健康发展具有一定意义。

简介：企业竞争能力是企业在市场竞争过程中所表现出来的能力，全面分析企业竞争力是提高企业竞争力的基础，本文提出了评价企业普通竞争力和核心竞争力的有关指标以及分析企业综合竞争力的方法。

简介：实施大公司、大集团战略是国有大型企业改革和发展的一项重要选择，对于国民经济实现两个根本性转变具有非常重要的作用。江泽民总书记在党的十五大报告中明确提出：“要以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”，这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。贵州省企业集团的发展状况如何，存在哪些问题，据对全省29家企业集团的调查显示，目前我省企业集团的发展总体上是比较顺利的，但也存在一些值得洋意的问题。

简介：

简介：提升核心竞争力是发展县域经济、实现“强县富民”战略的关键所在。通过核心竞争力评价指标体系的构建，运用主成分分析、聚类分析方法对安徽61个县（市）的县域经济核心竞争力进行实证分析，得出核心竞争力综合得分排名和各分项得分排名。结果表明安徽各县（市）县域经济核心竞争力存在一定差异，但是整体差异度不高，并结合分析结果提出提升县域经济核心竞争力的相关建议。

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