简介:苏州新区原有事业单位66个,事业单位在职人员1617人,其中财政负担的916人,占总人数56.65%。多年来,事业单位存在着布局分散、政事事企不分、职能职责不清,内部体制不活,政府负担过重等问题。近几年来,我区对事业单位进行了大刀阔斧的改革,并取得了可喜成绩:全区精减事业单位31个,压缩事业单位编制513个;改变全额拨款经费来源形式5家,节约经费284.2万元。通过改革,打破了事业单位人事管理的旧模式,逐步建立起了适应社会主义市场经济体制需要、符合事业单位自身发展规律和特点的、充满生机与活力的人事管理体制和运行机制。我们对事业单位主要从管理体制、用人制度、分配制度
简介:创新政府治理模式,形成有效的管理与协调机制一直是政府和学界非常关注的问题,也是各国政府改革的共同方向。政府治理模式的创新必然导致组织的创新。在西方,随着信息化、数字化技术的普遍使用,已经兴起了与信息时代相适应的政府治理新模式,即整体性治理,它主要是针对新公共管理带来的碎片化、空心化政府等一系列问题而提出,强调整体与合作,不再围绕特定功能建立组织,而是以结果和目标进行组织设计与创新。整体性治理模式的组织创新主要体现在以协同为特征的组织形态、以结果为导向的组织目标和以整合为核心的运作机制,同时强调官僚制的组织结构基础。这对于中国的行政改革具有非常重要的借鉴意义。