简介：后勤直属单位是部队建设的重要组成部分，在贯彻落实《纲要》、加强部队全面建设上，处于重要地位。当前，要提高后勤直属单位建设质量．应注意把握好以下几个问题：

简介：学院办公室是学院的综合处(室)，处在承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽位置。担负为党委首长决策及推进决策实施全过程服务的重要职责。在工作内容和性质上有着鲜明的特点和规律。在不断深化教学改革，努力创建一流院校的新形势下。办公室必须树立“逢一必争，唯冠必夺”的创新工作理念。紧紧围绕教学科研这个中心想点子、用实劲，在发挥职能作用上求创新、谋发展，在各个方面带好头、当表率，不断推进办公室工作的高效运转。全面提升服务质量和工作水平。

简介：新兵的政治质量,关系到我军能否"打得赢、不变质";关系到军队成员思想道德是否纯洁、政治立场是否坚定。为此,提高兵员征集中政治审查的质量,必须在以下三个方面下功夫:配齐配强政审队伍,加大学习培训力度,在着力强化"三个意识"上下功夫

简介：管理工作是军队建设中最大量、最经常、最具体的工作，贯穿于部队的各个方面，涉及所有单位和人员。管理工作质量的高低，对部队建设的质量和中心工作的完成具有直接影响，因此，各级领导机关必须强化质量意识，在提高管理工作指导水平上下功夫，努力增强管理工作的针对性、整体性和经常性。

简介：近几年来，江苏总队预算管理意识不断增强，经费使用效益不断提高，总队、支队两级单位收支平衡率达100％，基层中队达95％以上。各级在加强预算集中统管，加大宏观调控力度的同时，善于从细微处人手，在预算执行的关键环节上使真功，采取了一些行之有效的做法。

简介：近年来，我总队运输工作坚持以武警部队《车辆管理条例》和《运输业务建设验收标准》为依据，以人、车、财、物为重点，以规范化管理为手段，大力加强基础设施建设，不断强化业务管理，“两个能力”(运输快速反应能力和综合保障能力)进一步增强，为部队完成执勤和处置突发事件任务提供了有力的运输保障。

简介：针对企业合并重组给生产组织和质量管理带来的不利因素,可通过在提高质量管理体系监督的针对性、规范性和有效性等方面,采取适宜的方法和措施,来促进企业平稳过渡,顺利完成体系建立,最终达到确保产品质量的目的。

简介：ISO9001是企业有效的质量控制管理体系，在其他行政管理部门中也有应用。在公安边防执法规范化建设工作中，如何对边防检查执法质量进行全程监控，是困扰边防部队执法规范化建设的瓶颈。将ISO9001质量控制管理体系引入边防检查行政执法实践中，有利于实现边防检查行政执法质量的新突破。

简介：军队院校作为我军装备建设的重要组成部分，凭借其技术、人才和学科专业等优势，承担着部分装备科研、生产任务。近年来，随着装备科研、采购、维修制度改革的不断深入，一些军队院校为了适应装备建设要求和自身发展的需要，相继建立了装备研制、生产质量管理体系，有的还获得了军工产品质量体系认证证书。

简介：教育观念落后是影响教学质量的重要因素之一。要提高教学质量，应强化六种教育观念：一是要强化素质教育观念；二是要强化创新教育观念；三是要强化开放教育观念；四是要强化超前教育观念；五是要强化个性教育观念；六是要强化“以学为主”教育观念。

简介：标准经费是保障部队人员生活、装备、执勤、训练和“处突”等各项事业的基本财力，直接关系到部队的稳定和战斗力的提高。充分挖掘内部潜力，强化标准经费管理，是新时期部队财务工作的重要内容，是提高经费效益、增强保障能力的有效举措。

简介：后勤规范化管理工作的主要内容是以配套的设施、系统的制度、统一的标准、科学的手段和高质量的管理队伍，建立起良好的管理秩序，实现后勤管理工作的全面规范。加强后勤规范化管理，促进部队中心任务的圆满完成，必须强化三种意识。

简介：运用物理-事理-人理(WuLi-ShiLi-RenLi,WSR)系统方法论与精益六西格玛(LeanSixSigma,LSS)管理思想,分析了装甲装备维修质量管理体系的构建过程.分析了WSR与LSS的宏观与微观集成,构建了基于WSR与LSS的装甲装备维修质量管理模型；运用WSR详细剖析了维修质量管理体系构建过程中的物理、事理、人理；运用系统工程的思想分析了维修质量管理体系的基本功能与组成要素.

简介：军队基层政工主官通常在党的组织中都担任书记职务。从当前情况看，由于预备役部队基层政工主官都是由地方党委或政府中分管武装工作的领导同志兼任．其主要精力都放在地方工作上，致使基层党委（支部）的日常工作难以得到有效落实。我感到，作为预备役部队基层党的书记．其工作具有特殊性，在实际工作中必须突出重点，抓好事关基层重大的、原则性的问题，认真搞好落实。具体地讲就是要发挥好以下几个方面作用：

简介：我们总队新组建部队基建工程投资4亿多元，资金管理难度大，任务繁重。总队党委加强宏观调控，坚持精打细算，狠抓财务法规制度落实，在保证工程质量的前提下，严格控制基建资金投入，加强对资金的安全管理，全力保障基建任务的圆满完成。

简介：2002年，总队后勤工作以“争先进、创一流、做表率、树形象”为目标，围绕“抓效益促管理、抓改革增效益、抓生活促稳定、抓训练强素质”的思路，全面加强基层后勤建设，推动总队后勤建设实现跨越式发展。

简介：近年来，武警部队后勤依据总部党委“五个转变”的要求，不断强化后勤规范化管理，使整个后勤工作呈现出全新的局面。但少数基层单位深化改革、加强管理、向管理要效益的意识还不够强，还需要进一步强化管理措施，确保基层后勤建设跃上新台阶。

简介：在全部吃“皇粮”的供应保障格局下，财务管理的重点是对标准经费实施科学管理，达到财尽其值，物尽其用，最大限度地提高标准经费的使用效益。只有对标准经费加大调控力度、改进管理办法、规范管理行为，构建以预算调控管理、标准量化管理、理财责任管理、业务科学管理为主要内容的标准经费管理机制，才能把标准经费计划分配好、供应保障好和监督使用好，实现“保障有力”的总要求。

简介：实现军需规范化管理，对于提高官兵生活质量、增强部队凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。近几年来，我们通过抓队伍、抓规范、抓管理，使军需规范化管理逐步走上了健康发展的轨道。

简介：自部队停止一切经商活动近两年来，各项建设只能靠标准经费来实现。虽然近几年总部加大了对部队的帮扶力度，每年为部队解决了很多问题，但从部队快速发展和实际需要来看，供需矛盾仍然突出。因此，在新的形势下，对后勤如何加强管理，发挥标准经费效益，为部队多办事、办实事，提出了新的更高的要求。笔者认为，当前基层后勤管理必须强化四个到位。