简介：

简介：与企业主关系亲近会让经理人获得更多授权吗？本文借助边界理论的分析框架提出了一种新的理论逻辑,强调家族涉入管理会影响企业主边界行为策略,进而影响控制权配置行为。基于双样本和两重测量的实证研究发现,家族涉入管理与企业主集权程度正相关,而目前学界普遍认同的企业主与经理关系亲近就会向后者更多授权的命题,仅在家族不涉入管理的情况下成立,在家族涉入管理的情况下并不成立。上述研究结果表明,家族涉入管理容易诱导企业主将＂家长＂身份与＂企业家＂身份一体化,把职业经理也纳入家长式集权管理之下,即使他们与企业主之间建立起＂泛家族化＂的亲近关系,也不易获得企业主的更多授权。

简介：电子政务的快速发展为政府部门的平稳运转和高效履职奠定了不可或缺的基础，但在取得显著成绩的同时，由于政府部门项目管理意识薄弱，电子政务项目在建设各阶段仍面临各类复杂的新问题。重点分析政府部门电子政务项目管理现状，提出“业主主导，全过程管理为辅”的电子政务项目管理模式，明确电子政务项目建设各阶段业主和项目管理单位的管理内容及职责，以期为政府部门或从事政府信息化咨询的相关人员提供参考，提高项目管理水平。

简介：对于一个建设工程项目而言，按照参与方的工作性质和组织特征，可划分为业主方项目管理、设计方项目管理、监理方项目管理、施工方项目管理和供货方项目管理。其中业主方作为项目的组织者，也是人力、物力、财力的集成者，因此在项目建设过程中，业主方的项目管理就成为了项目管理的核心。以压缩天然气（CNG）加气母站项目为对象，分别从项目前期、实施准备、实施阶段以及交付验收四个阶段浅谈业主方项目管理。

简介：业主方是建设工程项目的发起者,是设计、咨询、监理、施工、供货等参建方的采购者,是建设工程决策、实施、使用全过程的总组织者,是建设成果和责任的最终承担者。业主方,既不像设计单位提供设计图纸,不像施工单位施工形成建筑实体,也不像供货商供应材料设备,而是组织大家一起协作共同完成一项工程;业主方的角色,有点像交响乐团的指挥,不弹钢琴、不拉小提琴、不演奏任何乐器,而是组织大家弹奏各种乐器共同完成一首交响乐。

简介：从国企业主方这一视角,结合国企业主方建设项目管理的特点,阐述了国企业主方建设项目风险识别的方法,并运用头脑风暴法识别出了国企业主方建设项目风险清单,同时阐述了国企业主方建设项目风险分析与评价的一般方法,采用层次分析法对国企业主方建设项目风险进行评估,得到了各风险因素的风险量及排序,旨在使国企业主方意识到建设项目存在各类风险,同时了解风险识别与评估的一般方法,运用到实际的项目管理实践中.

简介：2000年我国服装行业总体运行良好,统计范围内服装制造业销售收入达到1775.86亿元,实现利润72.05亿元,产量比上年增长13.43％,销售收入增长17.6l％,实现利润增长39.22％。据《经济日报》刊载中国服装行业产销趋势课题组预测,2001年我国服装行业结构调整将继续深入。2001年服装行业生产发展将会延续去年的发展趋势,但由于市场竞争加

简介：大型建设项目业主是项目管理第一责任人。基于红沿河核电站建设过程中项目管理实践经验的总结，探讨在特殊项目管理模式下，业主如何有效实现自身的监管职责，从而实现项目目标。

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简介：在加入WTO后，为促进建设工程市场有序发展，造价管理与国际管理有效接轨，建设部总结我国建设工程造价管理特点，在充分借鉴国外工程量计价做法基础上，于2003年7月颁布实施了《水利工程工程量清单计价规范》。通过引入“价格”竞争、屏蔽“工程量”竞争的工程量清单造价管理方式，有效改变传统“量”、“价”、“费”定额为主的静态管理模式。明确投标人应采取“工程量清单计价”进行项目投标报价，实现我国工程造价管理向国际工程量清单计价模式的合理转变。

简介：鉴于大型石化建设项目投资规模大、建设周期长，环境质量与费用风险难以控制，参建单位利益冲突等不利因素，以安徽华谊新材料基地项目为例，借鉴霍尔三维结构理论，分别从时间维、逻辑维与专业维提出项目管理的各阶段工作、核心控制目标与业主职能部及其职责等基本理论要素，并根据两两维度之间的相互交叉关系建立实践操作文件，最终形成理论与实践相集成的业主项目管理体系文件。