简介：【舆情回放】近日，湖南新化“超级大班”挤爆中小学教室的报道引发关注。教室里挤着99名学生，开学一个月后老师连名字都记不全。由于教室不足，教育局腾出办公楼作校舍。

简介：本刊讯四月的凉州大地，桃红柳绿，春意盎然。4月5日，武威市能源大厦13楼会议室里，88名代表承载着新一公司298名员工梦想的甘肃新一工程咨询集团有限公司（以下简称新一集团）战略重组研讨会如期召开。代表们在签到墙上签上自己姓名的那一刻，拉开了研讨会的帷幕。新一发展路上十二年的第一场革命，决定新一发展的单程碑阶段开始了。

简介：新常态背景主要是指和传统状态有差异,并且在未来比较长的时期内,需要适应的一种新状态。在这样的状态下,电力公司的基层党建工作应当不断创新。基层党建工作的开展,有利于电力公司的健康发展,增强电力公司的核心竞争力。在新常态的背景下,实现基层党建工作的创新,是电力公司发展的重要要求,同时是电力企业改革中的重要问题。文章中结合多年基层党建工作经验,分析电力公司基层党建工作中的问题和不足,并且提出几点可行性措施,促进电力公司的发展。

简介：坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。特别是作为上市公司,坚持党对企业的领导,推进党建工作,对促进企业体制革新、技术革新和管理革新,增强党的执政基础和能力等,具有极其重要的意义。

简介：J．弗农·亨德森：“内生型”城市化才能收敛城乡收入差美国三一学院经济系终身教授J.弗农·亨德森认为，内生型城市化的前提是，几百万人甚至上千万人由利益驱动，通过自愿的市场交易的方式，实现将自己拥有的要素和其他要素组合，以便从自己拥有的要素中得到最高的收益。

简介：在公司治理理论与公司治理原则研究已经取得重大进展的背景下,公司治理研究和实践的焦点正在转向公司治理评价.

简介：以人文发展指数(HDI)高的60个国家的平均水平作为我们的第三步发展战略目标,可能比单纯的经济指标(GDP)更合理。HDI——代表人类发展水平的指数联合国从90年起发表的一个人类发展报告中提出了代表人类发展水平的人文发展HDI指数。这个指数包括了三个指示值。一个是预期的寿命,一个是教育程度,一个是国内生产总值。联合国每年公布的人类发展报告中,都列出了这个指数HDI。

简介：现有关于公司治理机制对公司非效率资本配置治理效果的检验大多局限于静态层面,本研究通过构建企业生命周期划分指标,从企业发展进程的动态层面考察我国上市公司资本配置效率的动态演变,并检验公司治理机制在企业不同生命周期中的治理效果。结果表明,我国上市公司过度投资随企业生命周期呈先降后升的趋势变化,且不同阶段差异显著,但投资不足在企业生命周期内几乎不发生变化。公司治理机制对公司资本配置效率的治理效果随企业生命周期发生演变。在过度投资组,董事长与总经理两职合一在成长阶段显著抑制过度投资;大股东持股在衰退阶段加剧过度投资。在投资不足组,管理层持股能够降低公司投资不足;成长阶段中董事长与总经理两职合一、成熟阶段中的独立董事反而加剧投资不足。

简介：通过顾客参与公司治理与公司相互持股的比较研究,从企业战略联盟的角度,得出了顾客参与公司治理实质上是代表了一种新型的企业战略联盟类型——治理权战略联盟——的结论,它与现有的包括公司相互持股在内的股权型战略联盟和契约型战略联盟相比更具生命力和优越性。在当前经济总体上由短缺经济过渡到过剩经济、卖方市场变成买方市场的背景下,通过顾客参与公司治理的形式在供需双方间建立治理权的战略联盟必将成为越来越多企业的现实选择。

简介：自从罗纳德·科斯《企业的性质》一文获得1991年诺贝尔经济学奖之后,有关公司治理结构的研究在国内便渐成燎原之势.由于正值中国国有企业改革进入建立现代企业制度的新阶段,公司治理结构理论的现实意义更加凸现.一时间,理论界言必称产权,言必称内部人控制,与公司治理结构有关的名词成为许多报刊杂志重要文章的关键词.

简介：信号传递理论表明，投资者在进行投资决策时，不仅关注所投资上市公司的盈余信息，还会关注同行业上市公司的盈余信息并进行对比分析。基于投资者的这种投资决策行为，如果在业绩预告中的业绩比行业平均水平差，那么上市公司会感知到行业竞争压力。在此压力下，上市公司可能在披露年报盈余时把原预告盈余调高。实证结果表明，上市公司感知的行业竞争压力与公司盈余的上调幅度正相关。进一步研究表明，这种关系只在非国有上市公司中及销售收入在同行业中排行5％-95％的上市公司中存在。上市公司多元化经营及迎合分析师预测的动机不影响研究结论。

简介：海外子公司定位问题起源于对全球战略的研究,反映了子公司地位更加重要的现实.海外子公司定位的差异性主要源于环境因素、总部指派以及子公司的选择,三种来源反映了海外子公司定位方面总部和子公司两种视角.在日益复杂的跨国化经营环境下,总部主导的子公司定位需要更多地考虑子公司本身的积极主动性.结果,从总部视角到子公司视角的转换在经营战略逻辑、资源配置格局以及考核、协调和控制子公司方面产生新的挑战.

简介：本文根据影响子公司角色转变的因素，将子公司的角色根据每种因素的强弱不同分为八种类型，即起步者、淘汰者、办事员、支持者、小诸侯、贡献者、直辖领袖和自由领袖。根据该子公司角色划分方法和演化路径分析方法，本文深入研究了一家跨国公司在华子公司-BEC公司的角色演化情况，研究证实了本文得出的角色划分方法和演化路径分析框架的适用性，也得到了跨国公司在华子公司的一个具体演化路径：

简介：随着2018年最后一张日历翻过,2019年的钟声雄浑悠扬地响起来了。站在新年的门槛,眺望2019年的第一轮朝阳,胸中似有瀚海的大潮澎湃,耳畔似有滚滚春雷轰鸣,这是开启新征程的又一个春天,通向中华民族伟大复兴的道路在我们脚下延伸…….

简介：20世纪90年代后期横扫亚洲大部分国家的金融危机，使得受其影响的多数国家把改善公司治理当作了头等大事(稍后印度也加入到这个潮流当中)。现在这些国家基本上都要求上市公司必须拥有独立董事及审计委员会(图表1)。关于良好的公司治理所包括的内容，人们至少在原则上正在达成共识，并且亚洲地区的大部分国家都

简介：美国企业的治理水平在过去几十年中改善的幅度比之前几十年要大得多。面对一系列恶性公司丑闻事件和具有划时代意义的《萨班斯-奥克斯利法案》对审计标准提出的更严格的要求，股票交易所对上市公司的会计报告提出了新的要习之。这使得公司董事会和管理层不得不力求提高会计报告的

简介：当岁月悄然转动不息的年轮,当鲜红的党旗点燃生命的火焰,当一万多个日日夜夜已经成为昨天,当30年庆祝的欢歌随着金秋的收获飞扬,今天,请允许我将激越的音符镶在您幸福脸庞,请允许我用最纯最真最美的音质为您歌唱,回顾中心30年的建设发展历程,一幅幅震撼人心的画卷浮现眼前。

简介：进入新世纪新阶段，我们党认真分析国际国内形势，从党和国家事业发展的战略高度，做出了实施人才强国战略的重大决策。两年前的全国人才工作会议，全面阐述了实施人才强国战略的指导方针、目标任务和总体要求。在思想观念上提出了科学的人才观，强调要树立人才资源是第一资源的观念、人人都可以成才的观念和以人为本的观念；在发展战略上，提出新世纪新阶段人才工作的根本任务是实施人才强国战略；在工作重点上，提出党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才是我国人才队伍的主体，培养造就大批高层次和高技能人才，带动整个人才队伍建设；在激励机制上，

简介：近年来，公司治理这一全球性的问题吸引了诸多领域学者的视线，经济学界、管理学界、法律学界的学者从各自的角度对公司治理问题进行了较为深入的研究，但也都留下了各自的空隙。国外学者认识到了这种问题，部分学者开始将它们综合起来，……

简介：从多个视角系统地梳理了跨国公司（MNC）母公司对国际合资公司（IJVs）控制的相关学术研究成果，分析了相关研究的发展脉络和演变路径，并在此基础上详细评述了影响MNC母公司对IJVs控制的因素，以及对IJVs的控制与IJVs绩效之间的关系，并对后续有关研究方向进行了展望。