简介：品牌整合是一种操作模式，是一种全面的商业战略，企业品牌整合的实施不仅受到自身经营管理众多环节的限制，同时也受其他企业经营管理决策的影响。企业品牌整合的实施是企业间博弈的结果。本文详细分析了品牌整合的内涵，建立了完全信息下企业间的品牌整合博弈模型，讨论了不同条件下博弈模型的不同解，并据此提出了影响企业是否实施品牌整合的关键因素。

简介：前两次全国经济普查存在指标繁杂、社会配合度低、经费落实难、普查员素质不高和资料开发滞后等问题,影响第三次经济普查成功与否的关键性因素：一是以入户调查和数据处理为主要标志的数据质量因素;二是以宣传、培训、经费落实为主要标志的保障因素。建议把好＂两关＂、做到＂三个＂到位,解决好这两个关键因素,确保第三次全国经济普查圆满成功。

简介：针对国有集团母子公司管控模式选择多因素影响研究的缺乏，本文基于多家中国国有集团母子公司数据，采用扎根理论方法在识别关键影响因素与情景化特征因素的基础上，进一步探讨了因素组合对管控模式选择的内在影响。结果表明：（1）母公司管控能力、子公司战略地位及子公司管理成熟度是影响中国国有集团母子公司管控模式选择的关键因素；（2）模式选择是母公司对管控重要性、可行性与必要性的综合考量，体现为“价值一能力一需求”的多因素影响决策过程；（3）历史因素是关键因素形成与差异化分布的前因条件，而制度因素则对模式选择过程起着调节作用。本研究丰富并发展了国有集团母子公司管控模式理论，能够为处于转型期、面临“子强母弱”等特殊问题的国有集团提供模式选择的理论指导与借鉴。

简介：在一次公开讨论中，弟子们提出的所有问题都是围绕生命和来生这个主题展开的。师父在一旁只是微笑着，没做任何回答。

简介：■全国小康实现程度96.6%国家统计局小康课题组对我国建设小康社会的进程进行监测后认为,到2000年底全国小康实现程度为96.6％,人民生活总体上达到小康水平。■居民储蓄余额首超10万亿中国人民银行最新金融统计显示,2月末,各项贷款增幅达到1997年4月份以来的最高值。居民储蓄月末余额首次超过10万亿元大关,达到10.03万亿元。■上海年薪均值首超深圳居全国之首

简介：“赛局理论”是一种竞争策略分析工具，可以协助经营者进行市场分析与切入市场的策略。

简介：EQ（情绪智商）是心灵的智能，IQ是大脑的智能，80％EQ＋20％IQ＝成功。人们应该学会克制冲动，延迟满足，妥善管理自己和他人的情绪，EQ与人的命运息息相关，是一种做人的学问，也是企业家必备的基本素质，是企业家的修养。

简介：

简介：人为因素是对工程学、实验心理学、神经科学、计算机科学和人类工程学的一种折中组合，按照字面意思来看，即为“工作科学”。它是应用科学的方法和原理来研究、设计、维修和操作复杂的人一机器系统。人为因素不但针对个体、小组和团体，而且针对控制、显示和作业。人为因素工程的首要目标，一是通过使人适应机器来优化系统的性能，例如，通过培训使操作人员熟悉机器；二是通过使机器适应人来优化系统的性能，例如，通过应用诸如“控制一显示兼容”的设计原理使机器适用于操作人员。简而言之，人为因素是系统工程的一个关键的中心组成部分。

简介：每年“七一”之前,各级各类单位一年一度的党内评先评优工作便会陆续展开。诸如评选先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者等先进集体和先进个人等,这就需要写作推荐申报材料。

简介：针对关键链项目管理中确定缓冲的方法进行研究和优化。对关键链理论中存在的问题进行讨论和研究,同时讨论了CP法和根方差法两种估算方法,提出了利用三点估算的标准差引入计算过程,使新的缓冲计算结果更加合理的观点。新的方法考虑了项目客观情况和人为主观因素,细化了缓冲的深刻内涵,使得所提方法更能够保证项目计划的有效性。最后通过一个应用举例,将关键链法与之前的两种方法进行了对比分析。

简介：约束理论和关键链是近年来出现的较为先进的管理思想和应用技术，从其研究概况、核心技术方法、相关理论应用、存在的主要问题和未来发展方向等角度进行了文献综述。并通过分析总结，提出了未来的研究方向，希望对促进约束理论与关键链的深入发展起到有益的推动作用。

简介：内部控制作为现代企业强化管理的重要手段,近年来备受企业经营者与管理者的重视。房地产企业在面临激烈市场竞争的同时,应将更多工作与关注点放在强化内部管理、提升管理效能及从管理要效益方面。文章以房地产企业内部控制执行现状入手,结合房地产内部控制具体情况,谈谈如何通过规范化、科学化内控体系建设,抓住关键节点,增强管理质量。

简介：年底时分，正是公司要发年终奖金的时候。究竟哪些人员，才是我应该重点激励的对象？激励公司的关键性人才．应该注意哪些原则？

简介：近年来,我们衢州市委办公室在围绕党委中心工作开展督促检查方面,进行了一些有益的探索。我们感到,督查工作要真正取得实效,应着重在督查立项、督查方法、督查反馈和督查网络建设等四个关键环节上下功夫。一、督查立项紧贴中心保重点立项是督查工作的基础,要搞好立项,就必须围绕中心,突出重点。中心,就是党委中心工作、阶段性工作的中心和经济建设的中心;重点,就是本级党委中心工作中的重点,上级党委所布置工作的重点,党委主要领导批示和交办工作的重点,领导关注但基层在落实过程中又有一定难度的工作重点。我们在督查工作实践中体会到,要把握中心、抓住重点,必须在以下几个方面下功夫。

简介：深入贯彻落实胡锦涛主席关于党员领导干部要“讲党性，重品行、作表率”的重要指示，就是要紧紧抓住作风建没这个关键，在进一步改进作风上下功夫，见成效。改进思想作风要突出坚持解放思想、实事求是能不能坚持解放思想、实事求是的思想路线，是关系到党和国家事业继往开来、兴旺发达的重大问题。面对新形势新任务新要求，必须进一步增强解放思想、实事求是的自觉性和坚定性，创造性地贯彻落实党的路线、方针，政策。

简介：项目组合管理概述在当前的经济环境下，公司实施的项目越来越多，这些项目的实施结果成为重要的竞争因素。即使是在银行、保险公司或生产型公司等以运营业务为主的公司中，项目所扮演的角色也变得越来越重要。如今，项目已成为实施公司战略的业务工具。

简介：2015年11月3日，新华社播发《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》。全文约2．2万字，共分三大板块、八个部分，提出了全面建成小康社会新的目标要求。阐释了创新、协调、绿色、开放、共享的五个发展理念，对“十三五”我国经济社会发展作出全面部署。

简介：迄今为止，我国大多数国有企业的产权不够清晰，管理不够得力。这是其目前竞争力不强、效益不高的主要原因。产权改革使国有经济“有进有退”，整体实力增强，更能保持国有经济的主导地位。国有企业改革的另一关键是企业家的选择问题。我们应当逐步建立政府、专家与市场相结合的企业家选择机制，使那些具有敬业、冒险、创新精神，具有战略眼光与管理能力和水平的企业家居于企业领导地位。

简介：降低制造成本不该只从劳动力着手，导人精实生产以消除不当浪费，建立短中长期目标的研发管理，都有助于企业提升产品竞争力。