简介:2006年是“十一五”发展的开局之年,渝长燃气公司坚持以经济建设为中心,紧紧围绕“稳步推进谋发展,深化管理创效益,安全平稳供水气”的工作思路,在重庆燃气集团的正确领导下,坚持“和谐、务实、安全、高效”的企业宗旨,狠抓经营管理,努力拓展市场,加快基本建设步伐,生产经营、财务收入蒸蒸日上。时间过半、任务过半,上半年经济效益和基本建设取得了新的重大进展,企业文化建设有了新的突破,职工精神面貌有了新的变化,企业形象有了新的提升,三个文明建设取得新的成绩,职工收入进一步提高,为全面完成全年各项经济指标、工作任务打下了坚实的基础。
简介:MRPⅡ/JIT生产模式综合了MRPⅡ/JIT二者的优势,使企业在生产制造方面更加柔性化,极大地提高了企业在同行业的竞争力,但同时这也对企业的供应商管理提出了更高的要求。本文详细地阐述了MRPⅡ/JIT生产模式的特点和优势,分析了该模式下如何对供应商进行管理,并对供应商的开发选择、管理原则、管理方式等进行了初步的探讨,提出建立供应商管理信息系统的重要性,以期对大量重复生产型企业的供应链管理有所借鉴。