简介：有一天，一个女邻居请求智者告诉她的儿子，糖吃多了有害健康。“他最尊敬您，肯定听您的话。”女邻居恳求道。

简介：在进行供应链管理时，企业对于到底要削减成本还是要注重客户服务常常苦恼不已。例如生产企业少存一些制成品就会减少仓储成本、降低过期滞销品的比例，而库存少了也有麻烦，因为企业可能无法及时履行客户订单，因此惹恼客户。很多企业管理人员接受这种现实，认为其不可避免，但我们对德国市场中40个跨国和本土消费品生产企业进行的一项调查表明，维持低库存同时保持很高的服务质量是做得到的。

简介：总统先佳塔夫脱是美国历届总统中体重最重的一位．而且举手投足都显得孔武有力。有一天．他去拜访前任总统西奥多·罗斯福，到罗斯福所住的一个海滨别墅以后。决定到海里去冲冲凉。刚好罗斯福的一个孩子在沙滩上玩够了，跑回家来找罗斯福。

简介：首席执行官及其管理团队必须强力介入。原因是，在日益加长和加宽的供应链当中开展真正意义上的企业合作，在技术上已经完全可行，唯一需要的是推行的意志。

简介：除了极少数产业可归属于完全接单生产纯拉式供应链结构，绝大多数产业的供应链是由“推式”与“拉式”共同组成。就推而言，要推得省，要推得准；就拉而言，要拉得快，要拉得好(让顾客觉得好)。

简介：总结、分析和归纳了供应链契约研究的起源和发展演变过程，然后将当前研究的供应链契约进行分类，并建立了几种典型供应链契约的基本数学模型。在此基础上，进一步探讨了各供应链契约在供应链协调中的作用机理和协调方式，最后指出了供应链契约研究的发展趋势。

简介：针对关键链项目管理中确定缓冲的方法进行研究和优化。对关键链理论中存在的问题进行讨论和研究,同时讨论了CP法和根方差法两种估算方法,提出了利用三点估算的标准差引入计算过程,使新的缓冲计算结果更加合理的观点。新的方法考虑了项目客观情况和人为主观因素,细化了缓冲的深刻内涵,使得所提方法更能够保证项目计划的有效性。最后通过一个应用举例,将关键链法与之前的两种方法进行了对比分析。

简介：约束理论和关键链是近年来出现的较为先进的管理思想和应用技术，从其研究概况、核心技术方法、相关理论应用、存在的主要问题和未来发展方向等角度进行了文献综述。并通过分析总结，提出了未来的研究方向，希望对促进约束理论与关键链的深入发展起到有益的推动作用。

简介：“4＋4＋2”党建制度体系，是河南省委根据中央精神就抓好党建提出的一个有效载体。第一个“4”指的是在基层，建立健全民主科学决策、矛盾调解化解、便民服务、党风政风监督检查四项基础制度；第二个“4”指的是在县级以上机关，建立健全民主集中制、严肃党内政治生活、干部选拔任用、反腐倡廉四项基础制度；“2”，即规范行政权力运行、全面从严治党监督检查问责两项机制。

简介：本文通过分析供应链柔性特征，选择客观量化的评价指标，将供应链柔性综合指标分解为4类：产品柔性、产出柔性、资金柔性和信息柔性，并以此为基础，逐步细化，最终建立供应链柔性多层评价指标体系，该体系由4个二级指标和13个基本指标组成。

简介：为实现批量订货与柔性采购相结合的目标，用一定折扣换取一定的柔性，从而实现供应链内部的协调及风险的分摊。在供应链中，从卖方角度，希望买方以稳定的（最好是不变的）订货量订货，以保证稳定的销售，减小牛鞭效应的影响，为此，卖方将对超过约定订货量的部分商品收取额外费用（或取消价格折扣）；另一方面，从买方角度，由于下游不稳定的市场需求，买方希望没有约定订货量的约束，而是根据实际的市场需求在当期确定订货量。双方折中的结果是，买方必须许诺一个基本的订货量，但拥有一定次数和范围的改变订货量的机会。针对这一问题，建立了一种带柔性的批量订货契约模型，并通过仿真验证了模型能够节约订货成本，实现供应链中风险的重新分配。

简介：通过对有代发论文行为期刊的研究发现，非研究人员在代发论文作者中所占比例较高，多数作者系首次发表论文，且论文篇幅一般非常短，对新成果关注非常少，抄袭严重。

简介：需求管理(demandmanagement)作为现代企业供应链的起点,对提升客户价值,真正满足客户需求起着举足轻重的作用.本文提出了基于供应链视角的需求管理及需求预测方法,并把需求管理提升到战略的高度,以此改变可能存在的供需失衡状况.

简介：实施情感管理，首先就应该相信：每个人都有自己的专长．无论管理者多么忙，也必须花时间使员工感到自身存在的重要性。实施情感管理．还要经常鼓励员工去努力取得成功，诚心诚意地去表扬他们取得的成绩。虽然物质鼓励是需要的，但是得到领导与同事的赞扬远远比接受一份装在信封里的贵重物品重要得多。

简介：1．不再追求完美对于大多数人来说，心有所想和感到压力本来是一种能够让人更加集中精力、积极做好手头工作的心态，但是对于患焦虑症的人来说，急切把事情做好的心理被片面夸大，从而变成对于完美不切实际的追求，表现为把事情做得“恰到好处”的一种冲动，要想摆脱这样的极端想法，就要渐渐适应不完美。

简介：供应链作为一个概念和现实存在，已远远超出了单一组织的范围。它是一个包括即期收益、组成部分不断重组、适应技术与组织结构等因素不断改进的动态流程。在知识经济信息化时代，建立成功的供应链困难重重，各个企业及组成部分之间的相互作用十分复杂，相互的信任关系难以建立。但是他们别无选择，因为供应链的建设、发展与完善是提高工商企业竞争优势的必然趋势。本文对建立和完善供应链同步化、工商企业供应链策略联合计划的实施、供应链潜在价值的挖掘、以及如何选择正确的供应链和实施联合计划等问题进行了论述。

简介：薪资是走人最强的理由，当然莫过于对薪资不满意，会严重影响工作士气。然而，你是否仔细想过，你对薪资的“不满”，有时候可能只是一种迷思?

简介：供应链上的需求信息变异放大现象被称作"牛鞭效应"."牛鞭效应"产生的诱因可归结为两大方面,一是由于供应链上的成员单位只为追求自身利益而导致"牛鞭效应";二是因为信息阻塞,造成信息在处理与传递中发生失真,从而导致"牛鞭效应".如果不积极地防控和治理"牛鞭效应",就会削弱供应链的增值能力和竞争力.有效抑制和化解"牛鞭效应"的对策归结起来就是:加强供应链的协同管理,采取各种措施保证需求信息的真实可靠和需求信息的及时传递.

简介：摘要： 2019年 10月 24日，中共中央政治局就区块链技术发展现状和趋势进行第十八次集体学习。习总书记强调要将区块链作为核心技术自主创新的重要突破口，加快推动区块链技术和产业创新发展。作为“互联网第二次信息化革命”的区块链技术正在快速兴起，众多依托区块链技术的创新的项目不断落地，在这蓬勃发展的过程中，我们为不可多得的机遇而欣喜但同时不能忽视其背后隐藏的巨大挑战。本文据此展开阐述，以期为行业发展贡献绵薄之力。

简介：目前,企业之间的竞争已经从单个企业与单个企业之间的竞争发展为供应链与供应链之间的竞争,供应链管理在我国的实施还存在着很多难点,本文分析了这些难点,并提出相应的解决对策.