简介：影响进度风险的因素很多，其中重要的一点是拖延行为因素的影响。通过基于传统项目管理方式CPM／PERT的工序持续时间MonteCarlo仿真，得到型号研制项目总工期的概率分布及既定时间的项目进度风险值，进而对拖延行为因素进行分析，并提出相应的风险措施。

简介：工程进度管理是是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效地控制工程进度,探讨项目质量、成本等要素对工程进度的影响及应对措施,提出了安装工程项目的集成化管理概念,以便在工程项目管理实践中更好地实现项目目标。

简介：结合广东省电力设计研究院总承包项目进度管理实践，阐述基于PrimaveraP6项目管理软件的进度计划联动管理模式，探索项目实际进度的测算模型，对电力设计企业在开展总承包项目进度管理方面具有参考价值。

简介：引言《国家能源科技“十二五”规划（2011-2015）》对核电领域明确提出了消化吸收第三代核电技术、建造具有自主产权大型核电站的发展目标，核电在中国已经进入一个快速发展的崭新阶段。国核电力规划设计研究院在核电发展战略的指引下，承担着全球首批AP1000第三代核电站的常规岛及其BOP设计，在进行技术攻关的同时，也在不断探索设计管理模式的变革，

简介：本文从软科学研究项目的进度管理流程分析入手,结合实例依次对软科学研究项目的进度计划制定、软科学研究项目执行的进度监测和软科学研究项目的进度控制三个方面进行了较为详细的阐述,并就软科学研究项目的进度管理提出了一些看法.

简介：核电站主管道制造项目因其本身的特殊性，其进度管理也有着特殊的管理思路和方式方法。在坚持以计划管理为核心的进度管理模式下，建立完备的进度计划体系，并为确保计划的实现建立有效的进度控制体系。在核电项目进度管理中，生产进度和软件进度将构成核电项目进度管理的核心部分，保证软硬件同步将是进度管理的重要内容。

简介：将项目进度管理理论和方法引入图书出版行业，为出版社提高出版进度管理水平提供操作层面上的参考。在认真分析总结图书出版项目进度管理现状的基础上，以某出版社计算机类图书为例，借助项目管理软件，完成了资源冲突下的多个图书出版多项目进度管理方法的科学化、信息化实证。

简介：项目进度监测是项目进度管理的重要组成部分,可以定量反映和分析项目的真实进度及其偏差,有利于降低项目风险,实现项目进度目标。以某核电常规岛及其BOP工程的综合管廊子项为例,比较、分析了不同监测方式在施工进度控制过程中的应用情况。

简介：主要介绍了关键链法在汽车线束加工项目进度计划中的应用，详细论述了汽车线束加工项目进度计划编制过程中的工作分解结构、持续时间估算、责任分配矩阵、绘制网络图、确定关键路径、设置缓冲区等过程，提出了以80％的概率估计每道工序的时间这一新的应用方法。

简介：随着信息技术的发展,计算机作为一种新的工具,已经对社会产生了巨大的影响.新的工具产生新的方法,计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法.利用计算机网络系统,可以大大提高信息沟通和数据采集的效率,可以把大量纷杂的信息进行有序的组织.

简介：通过P6项目管理软件在某石化项目进度管理中的应用，介绍了P6软件的功能及相关的项目管理知识，主要阐述P6软件在石化项目中的应用实施规划，并针对应用过程中存在的一些问题进行探讨。项目应用结果表明P6软件能够保证工程信息反馈的及时性和准确性，提高项目管理质量，有效地缩短工期，节省费用。