简介：摘要：随着全球经济的深度融合和供应链的日益复杂，供应链金融作为优化资金流、降低融资成本的重要手段，正逐渐受到企业的广泛关注。本文旨在探讨供应链金融对企业供应链风险管理的影响，通过分析供应链金融的运作机制，以及其在风险识别、评估与控制方面的作用，为企业优化供应链管理、提升风险应对能力提供理论支持和实践指导。研究结果表明，供应链金融能够有效降低企业供应链风险，提升企业整体运营效率。

简介：摘要：随着社会主义经济高速发展，对医院提出较高的需求，内控管理工作在医院中占据重要组成部分，起着至关重要的作用，不仅能约束医院内部工作人员的行为，还能为患者提供更加优质的医疗服务，并且有效防范医院财务风险，促进医院长久稳定的发展。现阶段，部分医院不够重视内控管理工作，缺乏内控管理制度，同时财务管理工作还在使用传统的管理理念，为医院的发展带来相应的财务风险，影响医院高效长久的发展。在这一背景下，部分医院需要健全内控管理制度，以内控制度全面开展财务管理工作，提高防范财务风险的能力，也能对医院内部固定资产进行科学管理，促进医院内控管理工作质量与效率。基于此，本文主要从医院开展内控管理工作的重要性入手，对加强医院内控管理措施进行全面阐述，以期为部分人员提供参考。

简介：摘  要：对计划和计划协同进行了研究，分析了现阶段公司供应链计划体系存在的问题，提出了构建供应链计划管理体系模型和计划协同模型，并给出了构建计划协同体系的具体方法。

简介：

简介：摘要：在我国经济社会高速发展的背景下，我国医院的医疗水平也在不断提高，各项医疗改革措施也在不断向前推进，对我国医院的生存与发展带来了一定的挑战。要想在激烈的市场竞争环境下站稳脚步，医院需要做好相关方面的管理工作，尤其是成本控制工作。成本控制是医院财务工作中的重点内容，对合理配置医院的各项资源、实现成本的可控化具有积极的影响，而且还能够提高医院的经济效益，降低各种财务风险发生的概率。因此，本文通过在新医院财务制度下，思索医院成本控制的有效途径，不断提高医院在财务管理工作方面的能力。

简介：摘要：目前，如何进一步提高管理成效，优化工程项目质量，确保科学的管理模式等，一直是工程项目工作重点，通过供应链管理模式，能有效解决工程项目管理中的大多问题，有效提高工程项目管理效率。

简介：

简介：摘要：随着市场的进一步发展，供应链问题更加严峻，从某种角度来说，阻碍了我国经济发展。改变供应链依赖、提高供应链安全程度已经变为了新时期企业发展的重中之重。但是，目前部分企业在发展过程中对于供应链的依赖较为严重，从某种角度来说，阻碍了企业转型。需要工作人员主动分析，明确数字化转型对于企业供应链产生的影响，在改善企业过度依赖供应链现状的同时，增强企业整体实力，为我国经济的高质量发展提供支持。

简介：摘要：建筑行业作为劳动密集型企业，资金及金融资源需求旺盛。一方面，核心建筑企业面临着应收款项“确权难、回收难”问题，资金链条持续紧张；另一方面，核心建筑企业的上游供应商劳务队伍大部分为中小企业，融资能力有限。传统的供应链金融虽然能解决核心建筑企业的应收与应付时间性错配，降低中小企业融资成本，但存在诸多弊端。在金融服务实体经济的背景下，“脱核”供应链金融，可不占用核心企业授信，降低核心企业财务资源占用，有效支持中小企业融资。

简介：摘要：中小企业是我国发展实体经济的重要组成部分，但在中小企业发展过程中，融资困难是目前制约中小企业发展的主要瓶颈，而供应链金融是缓解中小企业资金压力的重要途径。基于此，本文通过介绍供应链金融的产生和发展现状，再结合供应链金融发展的实际情况，通过分析发展供应链金融存在的困难以及供应链金融的三大融资模式，为中小企业融资提供新的融资思路，在新时代进一步推动供应链金融的发展。

简介：摘要：电子商务与供应链管理已成为当今商业环境的重要组成部分。电子商务是一种新型的商业模式，它提供了数字化的平台和工具，帮助企业更容易地与世界各地的市场互动，实现个性化的服务。同时，电子商务还能为企业提供实时数据与市场分析，从而提高供应链的透明度与反应能力，从而提高企业的库存与资源管理水平。此外，电子商务还可以通过共享平台与工具，促进企业之间的合作与合作，提高供应链的柔性与创新能力。

简介：摘要：供应链金融是银行围绕核心企业，通过核心企业提供的上下游供应商和客户的资金流、物流和信息流等信息，对核心企业的上下游供应商和客户进行资金融通和其他金融服务的活动。通过核心企业提供的信息，银行将对单个企业授信的不确定风险转变为整体可控的供应链金融风险。一方面有利于降低核心企业上下游产业链的融资成本，另一方面可为核心企业提供更为充足的现金流，促进核心企业实现高速发展；实现银行、核心企业、上下游企业三方共赢，进而推动社会主义市场经济快速高质量发展。

简介：

简介：摘要：在医院整体管理工作中，医院财务管理起到了关键性作用，通过财务管理能够帮助医院降低发展成本，强化医院对资金的管理能力，同时还能够优化资源配置，帮助医院实现长期稳定发展。然而目前医院在财务管理方面还存在很多不足和问题，不利于发挥医院财务管理的作用。研究基于医院财务管理现存问题，研究医院财务管理在提高医院整体管理中的作用，最后提出提升医院财务管理水平的建议。

简介：摘要：本选题在对我国公立医院绩效管理的现状和发展历程充分研究的基础上，按照“工作量、医疗技术风险难度、疾病风险难度、医疗质量控制指标、科室目标管理、成本控制”等内容，基于以资源消耗为基础的相对价值（RBRVS）、疾病诊断相关分组（DRGs）及医疗质量关键绩效指标（KPI）等理论，建立起一套适应公立医院需求的多维度绩效管理体系，全面提高医院的医疗质量、运行效率和服务水平，进一步增强患者的就医感受，调动医务人员工作的积极性，使医院向着高质量、低消耗、高效益方向发展，促进医院管理的“规范化、科学化、精细化”，助力医院实现愿景和发展目标。

简介：

简介：摘要：本文深入探讨了企业供应链风险管理的核心要点及关键问题。在全球化和市场竞争加剧的背景下，供应链风险管理对企业运营至关重要。文章强调了风险识别与评估、应对策略制定及监控预警等关键要点，并提出了有效实施建议。同时，分析了合作伙伴关系管理、供应链弹性与韧性提升及技术创新应用等关键问题，为企业提供了全面系统的风险管理视角，有助于降低风险、提高运营效率，实现可持续发展。

简介：摘 要：在我国经济发展速度越来越快，对市场的开放程度也越来越高，企业的采购工作也越来越多，所以，做好企业的物资采购工作非常重要。企业物资采购是企业按照企业的计划和需要，对所需的物资、服务以及与之相关的项目所进行的一种行为。企业的物资采购管理，并不只是物资、服务和工程等方面的一个环节，而且还涉及对供应商的相关管理。在企业的采购业务中，要持续发现在采购环节中存在的一些关键的节点，并针对这些节点中存在的风险进行相应的管控，从而使整个采购过程得到标准化、健全和控制。在企业物资采购中，要加强对供应商的采购质量及流程的标准化，以实现企业资金的最大利用。

简介：摘要：本文旨在浅析油田企业物资供应成本管理优化的途径。首先，文章阐述了物资供应成本管理在油田企业运营中的重要性，并指出了当前油田企业在物资供应成本管理方面面临的挑战。接着，文章分析了油田企业物资供应成本管理的现状，包括成本构成、管理模式以及存在的问题。在此基础上，提出了针对油田企业物资供应成本管理的优化策略，包括采购管理优化、物流与仓储管理优化以及成本管理理念与方法创新等方面。最后，文章总结了优化途径的关键点，并展望了未来油田企业物资供应成本管理的发展趋势，强调了持续创新与改进在成本管理中的重要性。

简介：摘要：本文探讨了电厂采购中心的供应链整合与优化问题。随着电力行业的发展，电厂采购中心在物资采购、供应商管理、库存控制等方面面临着挑战。为了提高效率、降低成本，并确保供应链的稳定性和可持续性，本文通过对供应链整合与优化的研究，提出了一系列解决方案和策略。这些包括供应商评估和选择、库存管理、信息技术支持等方面的措施，以实现电厂采购中心的供应链优化。