简介：“多元化”还是“专业化”是民企发展路上另一个极富争议的话题。美国着名的企业战略家小阿瑟·A·托马逊在其代表作《战略管理》中提出多元化的成功可以从两个方面来衡量：一是产业是否与原有产业形成相互匹配的竞争优势；二是新产业是否带来更多的财务利润。二者至少必居其一，才能基本上确认多元化是成功的。

简介：摘要：多元化战略在企业的运营过程中并不少见。当一个企业发展到一定规模的时候，就自然会迎来进一步的扩张，而多元化，就是扩张时所选择的一种路径。大多数人对于多元化的认知保持正面，通常会将其认为这是企业“不把鸡蛋放在一个篮子里”的必然选择，也就是说，开展多元化，最常规的认知就是企业在规避运营风险。但是这种对于多元化的认知，无疑是朴素的，并不成熟，甚至并不准确的，实际上的多元化，对于企业的影响要复杂的多，而企业想要实现规模和利润的扩张，是否要选择多元化，以及选择何种多元化，就成为关系到企业生死存亡的关键所在。

简介：摘要：研究多元化并购后的财务风险问题对企业财务管理具有重要意义。了解并购后可能出现的财务风险，可以帮助企业更好地规避风险、保障财务安全，实现持续、稳健的发展。本文通过分析企业多元化并购的实践，探讨了在此过程中可能出现的财务风险问题，提出了有效的财务风险管理策略和建议，旨在为企业在多元化并购过程中避免或降低财务风险提供帮助。

简介：摘要：多元化是当今社会越来越重视的一项重要的业务活动，也是企业今后的发展和生存的重要趋势。在我国贸易企业的多样化战略策略发展过程中，企业的财务战略起着举足轻重的作用。本文通过对我国贸易企业多元化战略的现状和发展趋势的分析，探讨了我国贸易企业的多元化战略财务所面临的主要问题，并对我国贸易企业实施多样化战略财务的对策进行了探讨。

简介：摘要：随着时代的发展，许多企业都面临着日益激烈的竞争。这些企业正在寻找更多的发展机遇，并且必须适应日新月异的市场经济。为了满足这些需求，许多企业正在转向多样化的发展道路。企业的多元化发展不仅带来了巨大的机会，也给其带来了许多挑战。尤其是在财务管理方面，这种发展方式可能会导致企业承受更大的投资风险。因此，企业应该积极探索新的商业模式，以应对不断变化的市场环境。本文在企业多元化经营发展的背景下，分析企业存在的投资风险及原因，提出应对投资风险的防范和控制对策来规避风险，促进企业长远的发展。

简介：摘要：在不断变化的商业环境中，企业为了保持竞争优势和持续增长，常常会采取多元化战略来拓展业务领域。多元化战略涵盖了产品、市场、地域等多个方面的扩展，从而为企业带来了更广泛的业务机会和风险。财务风险管理在这种背景下显得尤为重要。本文依据相关理论，研究多元化战略对财务风险管理的影响，探讨在多元化战略下企业如何应对不同类型的风险，以及多元化战略如何在财务风险管理中发挥积极作用，期望能够为有关各方面对多元化战略决策与财务风险管理时提供一些思路，进一步推动企业发展。

简介：摘要：

简介：摘要：在全球化日益加速的今天，多元化战略已成为集团企业发展的重要路径。然而，多元化战略的实施对企业组织架构提出了新的挑战。本文旨在探讨多元化战略下集团企业组织架构的优化问题，通过分析当前组织架构存在的问题，提出针对性的优化策略。研究认为，优化组织架构需从调整管理层次、明确部门职责、强化信息沟通等方面入手，以适应多元化战略的需求，提升企业的整体运营效率和市场竞争力。

简介：摘要：业财融合是现代企业管理的必然要求，而财务共享模式下的业财融合的推进，有助于降低企业成本，提高企业内部管理效率。基于此，本文将以中兴通讯为例，探讨基于财务共享下的业财融合模式，文章首先对财务共享模式及业财融合进行了概述，介绍了相关概念及二者间关系，其次对中兴通讯的发展模式的案例进行研究，最后鉴于此指出了存在的问题及提出了建议。

简介：深化国企改革，必须从产权关系上突破，扩大放小，有进有退，对国企实行生改革和公司化改造是必要的。“民营化”是“国退民进”的有效途径，国有企所有制改革要克服“恐私”、“恐退”等观念上的障碍，要使国企管理与国际惯例接轨，使企业真正成为市场主体。

简介：<正>产权结构多元化有多种实现形式,按资本投入分,概括起来有三大类:一是依托资本市场(主要是证券市场和资金市场等有形市场)并以资产运作形式,将企业产权量化向社会出让,使不同经济所有者成为企业的投资群体者之一;二是依靠企业内部全体员

简介：

简介：香港交易所行政总裁周文耀1月72日最后一次主持一年一度的传媒午餐会，畅谈香港证券市场数年来的发展。周文耀已就任两届港交所行政总裁，算入其在港交所前身联交所任职时间，前后达72年。更为值得关注的是．有内地背景的李小加将成为周文耀的继任人，也将是首位有内地背景的港交所行政总裁。

简介：【摘要】21世纪以来，多元化战略已经成为我国企业经营发展的主导战略，是各企业寻求未来发展的一条重要途径。企业采取多元化战略，为了分散经营风险，产生协同效应，强化企业品牌效益，扩大经营规模。本文对多元化战略的成因、类型以及为企业发展带来的影响作一定的探讨，认为在工作过程中不断向多元化战略输入新元素，才能发挥多元化战略对企业发展的良好作用。

简介：摘要：社会主义市场经济体制的不断巩固与完善，使企业更加注重市场，更加注重疏通营销渠道。营销渠道是实现商品从生产到消费的关键环节，也是关系企业生存与发展的关键要素之一。企业要想取得良好的经济效益和社会效益，必须建立一套高效的、稳定可靠的销售渠道体系，才能掌握决胜市场的主动权。在市场经济不断发展的今天，只有实行与时俱进，创新营销战略，创新营销渠道管理手段的企业，才有可能在今后世界范围内的激烈竞争中求发展、求增强。

简介：摘要：在多元化的市场环境下，产品营销渠道管理是非常有价值的，它要求企业在发展中认识到市场的规模和发展规律，并根据自己的发展状况来进行营销管理，通过对市场营销管理中存在的问题进行深入挖掘与分析，制定出行之有效的战略措施，以达到整体提升企业营销管理水平和质量的目的，为企业的市场高效发展打下坚实的基础，使企业获得最大化的经济效益，保持企业持续、充足的经营发展势头。

简介：任何一个企业要想在市场中生存与发展，必须不断产出消费者需要的产品或服务，并且使消费者购买，从而产生经济效益维持自己的成长壮大。为此，企业在发展过程中必须不断地防范和克服消费者需求变化和市场激烈竞争带来的生存风险，多元化经营战略就是一种防范和克服风险的战略思想。所谓多元化经营是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模，获取市场，创造效益的长期经营方针和思路。多元多经营有着明显的优势，它可以规避经营风险，产生协调效应。具体来说，表现在以下几个方面：第一，当企业同时经营若干种不相同但相关的产品时，可以扩大产销规模，降低成本，取得“广度经济”效应，成千上万的百货商店就是明证。当经营某些具有技

简介：多元化战略对公司现金持有价值的影响可以分为直接效应和间接效应。直接效应指多元化企业内部资金转移的效率,间接效应指多元化战略可以通过对现金持有水平的影响而间接影响现金持有价值。基于中国上市公司2009—2011年平衡面板数据的实证研究发现,行业多元化显著降低了现金持有价值,国际多元化对现金持有价值没有统计上显著的影响;行业多元化显著降低了现金持有水平,而国际多元化显著提高了公司的现金持有水平。同时,融资约束会影响多元化战略与公司现金持有价值、现金持有水平之间的关系,上述结论仅在融资受约束的企业里存在。

简介：近年来农村群体性事件频发反映农村诉求机制的缺陷，而农村多元化纠纷解决机制的构建是防范和应对农村群发性事件的有效探索。本文拟对如何完善农村多元化纠纷解决机制中的小额诉讼、农村土地承包仲裁、信访和大调解提出些许建议。

简介：摘要：建筑施工企业员工职业生涯发展相较于其他行业而言具有一定的特殊性，在当前人才是推动企业发展第一动力的时代背景下，如何有效地做好建筑施工企业员工职业生涯发展规划，多方式探寻员工多元化职业发展路径成为企业人才管理的重点。基于此，本文针对当前建筑施工企业员工职业生涯发展普遍存在的短板，结合当前建筑施工企业与员工需求实际，对员工多元化职业发展路径进行了探讨，供同仁阅鉴参考。