简介：基于敏捷供应链的采购管理是现代企业资源决策和提高企业核心竞争力的重要手段.该管理模式的有效运作有助于企业与供应商建立良好的协同与合作关系,降低库存和成本,提高采购预测的准确性和整个供应链的效率.

简介：本文在对传统的仓库管理分析基础上，构想适应当前发展形势的仓库装备供应信息管理系统，通过此系统来实现仓库装备供应的管理，达到“保证物资供应，降低储备成本，优化库存结构，减少库存资金，提高军事效益”的目标。

简介：为了突出当今形势对化学品制造企业供应链的需求，至关重要的是要了解市场的来源、市场的现状以及全球化发展中未来市场的发展方向。

简介：

简介：在大规模定制生产时代,供应链管理是以消费者为中心的,强调响应能力、敏捷性和动态性.本文从敏捷供应链系统的内涵、特点及竞争优势出发,指出在大规模定制条件下,敏捷供应链优化应从降低零部件和原材料的多样性、优化对供应商的选择和管理、实施简单化策略、优化产品设计、延迟化、转载直拨和供应商管理库存等方面入手.

简介：石油和天然气工业正变得越来越全球化，使得供应链的保障和支持也面临更多的挑战。在急速发展的石油和天然气工业中，SDV国际物流一直活跃其中。公司专门从事货运代理、运输和物流，在85个国家有550多个办事处，拥有一个广泛的遍及五大洲的服务网络。

简介：越来越多的石油公司都在使用现场管道干预技术，将其作为保证油气流动的方法

简介：2011年1月6日，加拿大Horizon油砂矿工地发生爆炸并引起大火，致使5名工人受伤，关键设备受损。停工命令随即发出，并中止了所有生产作业。该油砂矿的产量占加拿大石油总产量的3％，日产110000桶合成原油。

简介：摘要：

简介：摘要：随着全球经济的深度融合和供应链的日益复杂，供应链金融作为优化资金流、降低融资成本的重要手段，正逐渐受到企业的广泛关注。本文旨在探讨供应链金融对企业供应链风险管理的影响，通过分析供应链金融的运作机制，以及其在风险识别、评估与控制方面的作用，为企业优化供应链管理、提升风险应对能力提供理论支持和实践指导。研究结果表明，供应链金融能够有效降低企业供应链风险，提升企业整体运营效率。

简介：供应链的定价尤其是供应驱动链的定价是供应链管理中的难点之一。本文针对这一问题，首先分析了供应驱动链的运作特点和供应商角色，并将供应驱动链中的供应商与需求驱动链中的供应商进行了比较，分析了供应驱动链中供应商的驱动作用和用户需求对价格变化的敏感性，从利润与需求的主从博弈行为的角度描述供应商定价问题，建立了一种供应驱动链中供应商主导的定价模型，并通过均衡求解引导供应驱动链积极响应用户需求及实现总体利润最大化。

简介：摘要：随着经济一体化的发展，供应链模式通过协调供应链上各个环节提高企业效益，成为企业发展的一种新模式。供应链模式下，市场竞争由单个企业间的竞争转向整个供应链之间的竞争，只有加强成本控制才能在供应链竞争中获得生存与发展。企业供应商的选择和管理对成本控制有着重要的影响。在激烈的市场竞争中，企业只有建设科学完善的供应商管理体系，才能把控好原材料的质量与供应效率，控制生产成本，在市场竞争中获得更大的优势，促进经济效益的提升。本文对浅谈供应链管理环境下的供应商动态分类管理进行分析，以供参考。

简介：世界粮食供应趋於恶化的担心正在全世界蔓延。担心的理由是中国经济的高速增长、发展中国家人口的增加导致粮食需求不断增长，再加上对环境问题和资源枯竭的担忧促使生物替代性燃料的增产。另外，地球气温升高给粮食生产带来的影响也令人担心，粮食自给率低的日本应该制定能够保证粮食稳定供应的国家战略。

简介：摘要：近年来，国有企业对采购管理的重视程度不断提高，纷纷将采购管理上升为供应链管理。在整个供应链管理过程中，合理选择供应商是非常重要的，只有选择最佳的供应商，才能保证国有企业供应链的安全稳定和采购成本的降低，为企业的顺利健康运行创造条件。为了实现这一目标，有必要制定合理的供应商选择和评价策略。本文探讨了国有企业供应链管理中供应商的选择与评价策略，以此来推动国有企业提高供应链的整体管理水平。

简介：价值网是一种以顾客为核心的价值创造体系，它取代传统的供应链模式，帮助企业更灵活地满足顾客需求。正是这套价值网事业设计，帮助戴尔计算机等公司，成为新经济的主角。

简介：与一个城市通常所需消耗的电力相比，诸如奥运会这样的重大活动所需耗用的电量更大且形式多样。一个持续、可靠的电力来源对确保赛事有效地转播、场地照明以及运动员用时的精确记录至关重要。

简介：2004年11月1日，《2004世界能源展望》研究报告在中国发布。

简介：许多文章着重于研究降低纸张在使用阶段的浪费，以及实现这一目标的方法，但往往会忽略生产过程中的纸张浪费现象。在生产过程中可以减少大量纸张浪费，同时提高生产工艺的能力与效率。

简介：本文从物流和供应链的概念入手,分别从时空维度对物流和供应链进行比较,提出二者的区别和联系;并从现代物流和供应链的角度分析,提出二者的相互融合发展是企业提高竞争力的必然选择.

简介：作为供应链管理的关键组成部分,现有的供应链绩效评价模型和指标体系并未深入到供应链管理的实质层面,使得企业难以从根本上进行有效的供应链管理.梳理和总结供应链管理思想产生以来国内外主流刊物上的相关文献,认为首先应明确供应链和SCM的概念和范畴,构建更具综合性和针对性的供应链绩效评价模型,设计与SCM实质相结合的评价指标,并注重指标的全面性、重点性、可定义性和可计算性.