简介：摘要：对标是对比标杆的简称，是以行业内领先的企业为标杆，将自身各类经济技术指标与标杆企业进行对比。对标管理则是通过与标杆企业的对标，分析存在的差距，通过学习标杆企业的先进经验来改善自身的不足，进而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的管理过程[1]。推进对标管理就是要引导企业把目光紧紧盯住标杆企业，不断明确自身存在的差距和不足，从而准确界定自身的整体水平和努力方向。

简介：摘要：全面预算管理作为一种有效的战略管理和控制方法，受到了理论界和实务界的普遍关注，炼化企业也不例外。本文进一步阐述了实施全面预算管理是炼化企业适应市场发展的需要并在此基础上提出了几点建议。

简介：摘要：全面预算管理作为一种有效的战略管理和控制方法，受到了理论界和实务界的普遍关注，炼化企业也不例外。本文进一步阐述了实施全面预算管理是炼化企业适应市场发展的需要并在此基础上提出了几点建议。

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简介：摘要：A公司紧紧围绕经营创效中心工作，创新预算管控模式，搭建“4×4”预算管控体系，把全面预算作为各项管理工作的中心和枢纽，将预算管理嵌入到生产经营活动各个环节，推动业财深度融合，促进财务价值引领力、决策支撑力、财务监督力和风险防控力持续提升，充分发挥财务管理的中心作用。

简介：摘要：作为供应链管理中的重要一环，物资采购管理是石油企业管理的重点。石油企业作为国有企业，物资采购管理长期以来都是采用较为传统的人工作业模式。然而随着经济的迅速发展，石油采购量日益增多，加上企业改革与发展的不断深入，若仍采取传统方式，难免会影响服务质量，降低管理水平。为此，本文在全面了解信息化概述的基础上，对信息化在石油企业物资采购管理中的应用进行分析与探讨。

简介：摘要：国以才立，政以才治，业以才兴。人才是推动企业高质量发展的第一资源，科技人才是引领企业发展的核心要素。大庆炼化坚决落实习近平总书记在党的二十大报告中对科技人才工作的部署要求，立足高水平科技自立自强，完善体系、整合力量、培育人才，以人才强企工程为契机，努力培养和造就一批能够引领专业领域发展、解决关键问题、创造核心价值的科技人才。

简介：

简介：在信息技术日益普及的过程中，不仅仅是高科技类企业，包括汽车制造业，消费电子制造业，银行证券等部门都有大量的软件需要编写。而由于这类软件并不是这类公司的主业，同时，保留一支庞大的人员队伍是不经济的，因此，各企业越来越倾向于把自身的软件编写工作外包给专业的软件公司开发。软件外包行业应运而生。由干该行业符合产业发展的趋势，所以一经出现就取得了极高的发展速度。预计在09年之前，世界软件外包市场依然将保持每年20％的极高增长速度。（见图一）