简介：

简介：桌上摆着两本书，一本书是被誉为世界第一经理人的杰克·韦尔奇所著的《赢》，另一本是约翰·伍顿所著的《全力以赴——让每一个人激情飞扬》。与杰克·韦尔奇充满了咄咄逼人的竞争之气相比，约翰，伍顿却认为成功并不是战胜对手，夺取桂冠，而是“如果你能够全力以赴发挥自己的最大潜能，你就是成功的；假如你自己没有尽力做到最好，你就是失败者”。

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简介：在我认识和见过的国外企业家中，有两位最尊敬的，一位是比尔·盖茨，另一位是孙正义。孙正义是日本的典型代表．盖茨是美国的代表。他们两个有着很多共同之处．他们的远见，他们的执著，他们的勤奋。

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简介：如果三个臭皮匠能够胜过一个诸葛亮，那么为什么企业只由一个CEO领导呢？想象如果有两名，甚至三名CEO共同领导公司，公司的表现是不是能够更好呢？

简介：也许你现在已经挣了一些钱在手上，比如，5万？10万？15万……甚至可能你已经有30万了。但这还远远不够。如果在十多年前，你会很满意了，认为这就够你一辈子衣食不愁了，你大可什么都不干，坐享清福。但现在的情况完全变了。时代在不停地发生着变化，就像以前人们爱说的那句老话一样：“时代的车轮滚滚向前”。的确是“滚滚向前”，今天，我们已经“滚”进了财富时代！

简介：ERP应用是企业信息化建设中最重要的内容。ERP在国外应用的成功以及在我国部分企业应用中所取得的良好效果说明ERP本身是先进的,能够帮助企业改善管理、实现资源的最优配置,提高经济效益。本文主要提出我国企业成功实施ERP的关键因素,适用于一般企业,以此来加深对ERP实施问题的理解,提高我国企业ERP应用的成功率,推动企业信息化建设。

简介：2004年9月9日，《财富》杂志评选出了年度40岁以下最富有美国人。排名第一的仍然是戴尔公司创始人迈克尔·戴尔，他的身家达到179．5亿美元，自1999年以来再也没有人能撼动他的宝座。

简介：不要为那些无法解决的问题而苦恼！一件事情应该怎样才算正常？我们每个人内心里，必然都有一幅清楚的画面。那应该是很有秩序的、很有组织的、前后一致的、合作无间的、运作顺利的状态。

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简介：在经济全球化、信息化时代,企业的竞争环境发生了根本的变化,要求企业必须建立快捷、高效、动态的反应系统。实施ERP系统是企业实现信息化、提升竞争力的利器和手段。针对ERP系统的特点,企业在实施过程中,要切实转变管理观念,明确自身需求,选好软件供应商,并做好对系统实施的评价工作,以达到预期的效果。

简介：在失畋中寻求胜利之道，在胜利中探索失败之因!在企业界，有些人是幸运的。因为他们被解雇了；他们失去了一位重要的客户；他们执行丁一个项目，可是没有成功；他们被对手击败了；当他们进行自认为最有把握的任务时，却遭受到严重的挫败……。你别以为这是一种很怪的论调。

简介：发明家爱因斯坦曾经是位小提琴家，艺术大师达芬奇也是一流的物理学家与工艺家。根据心理学理论与企业领导人成长轨迹分析，拥有80％坚实专业能力之后，还要有20％的“不务正业”，才能淬炼出一位全方位的领导人。职场工作者想要突破瓶颈．拉大竞争格局，何不另辟蹊径?

简介：世界500强企业集中了全球将近一半的财富，据统计，世界上80％国家的国民生产总值低于美国通用公司，比如波兰的国民生产总值为1000亿美元，而美国通用汽车公司却为10000亿美元。

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简介：随着世界经济一体化和国外知名大企业的不断涌进,给中国企业的职业经理人们带来了严峻的挑战.如何做一名成功的经理人,如何在激烈的市场竞争中获得生存和发展,这是每位经理人必须面对的严肃问题.因此,须从诸多方面探讨作为一名职业经理人应具备的核心要素.

简介：“快乐体育”是学校体育工作者，为改变沉闷的教学局面经过长期的教学实践，根据体育本身就带有吸引人参与的兴趣属性提出的，在我国学校体育教学改革中，起到了一定的积极的作用。然而，毕竟有其局限性，通过研究认为“快乐体育”与“成功体育”接轨，其教学效果更为明显。