简介:摘要:近年来,阿米巴管理模式在企业管理中的应用越来越受到重视。该模式以分权经营为基础,通过建立小型企业单位的阿米巴组织形式,促进员工参与、责任心和主动性的提升,进而实现企业的成本控制、风险管控和经营业绩的提升。本文将以一个企业实际案例为基础,探讨阿米巴模式应用中存在的问题及解决方案。通过分析该企业的实际运用情况,总结出阿米巴模式在应用过程中可能遇到的问题,例如目标制定、阿米巴核算、激励机制等,并提出了解决方案和建议,旨在为其他企业在阿米巴模式实践中提供借鉴和启示。
简介:摘要:在当前企业的财务管理中,财务共享模式的应用已经非常广泛和普及,财务共享由于实现了对传统财务管理业务流程的再造和升级,不仅可以有效提高财务管理效率,同时能够有效解决财务管理中的信息不对称问题,强化企业经营管理中的业财数据及其价值。然而,财务共享中心高度依赖于业财数据融合以及标准统一的智能财务系统,对于财务管理流程也进行了再造优化,因而在具体应用实施过程中较为烦琐和复杂,一些企业由于财务共享中心建设管理不完善,进而导致财务共享模式具体应用方面出现了不少问题。因此,企业必须强化对财务共享中心应用的具体研究,结合企业经营发展实际,构建完善的财务共享模式,进而依托财务共享中心实现业财融合,推动财务战略转型发展。