简介:从工业时代到信息时代、从体力劳动到智力劳动、从人力资源到经营伙伴、从金融资本到智力资本;从有限市场到全球化、从稳定到变化;从官僚化到民主化、从命令到定向、从孤立到集体活动、从专业化到多样化;从侧重产品和服务到客户取向等经营环境的转型对管理提出了挑战.环境的挑战需要管理理念进行根本转变,包括:一种新的用人哲学,一种新的参与性和民主化的企业文化,激励工具和个人成功的融合,建立在员工需要上的管理政策和实践;与公司目标更紧密的联系,子系统结构对职能化部门的取代,决策权向中层管理者的转移;客户服务取向和价值增加的侧重;企业收缩战略和敏捷化制造;知识管理和智力资本创造的凸现;以及未雨绸缪等.
简介:摘要 本文从分析城市燃气企业的宏观环境、行业销售增长结构、行业监管政策、价格联动机制等方面入手,阐明城市燃气企业经营环境的变化,探讨城市燃气企业在新形势下如何选择切实可行的发展路径。
简介:商业银行综合化经营对金融消费者权益保护提出了新的要求。从理论、盈利性、风险性角度总结了综合化经营的特征,根据G20与世界银行的文件以及评估实践总结了金融消费权益保护环境的内容。基于矩阵分析法分析了综合化经营对金融消费权益保护环境的影响,分析结果显示:综合化经营加大了金融产品的复杂程度、加重了商业银行与金融消费者之间的信息非对称性,商业银行有可能通过金融创新将风险转嫁给金融消费者,对交易公平、信息披露、争端解决、法制保障有负向作用;但综合化经营通过扩大服务对象降低单位成本,使得普惠金融业务有利可图,因此能够促进普惠金融的发展。
简介:经营谚语云:"三分利吃利,七分利吃本,"言下之意薄利买卖才兴隆,厚利生意自堵门。在经商中,很多商人总结了大量的薄利多销的"迂直之计"的经营经验。这种经验如孙武所说的,"军事之难者,以迂为直,以患为利","先知迂直之计者胜","敬不知以迂为直,以患为利,即不能与敌争也。"这就是说,要懂得迂直之计,表面上走过迂回曲折道路,而实际却是更直接更有效地为获利创造了条件。即是说,故迂其途,诱之以利。美国有一家"华尔顿市场",该市场的老板华尔顿原是小商贩,1962年结束了他的军队生活后,开始了小商贩业务。经过25年"三分利吃利"的薄利多销的经营,他的"薄利"却滴水成河,他不但成为一个腰缠万贯者,而且成为美国的最富者之一。