简介：

简介：对城市管理工作的实施过程和执行结果进行考核和评价，是城市管理必不可少的最后环节。否则，目标落空，从根本上失去城管的意义。研究发现，对城市管理工作进行绩效考核，能鼓励先进，鞭策后进，为组织下一年度各项管理工作目标做好思想上、精神上的准备。同时，也有利于人民群众及时了解城管工作的进展动态，真正实现社会监督。但如何更好地进行部门绩效考核，实现更好的管理目标呢？经过文献查找，笔者发现，一些实践研究和探索比较少，鉴此，本文力求通过对杭州市城管部门绩效考核的实践现状及存在的问题进行相关的分析，并因此提出一些对策和建议，为政府部门的决策提供一定的理论依据。

简介：认为我国高校校园普遍面临着的机动车冲击问题，主要是由于路网规划不合理、道路设计欠妥、校园交通管理不善导致的，交通管理对于解决校园交通问题同样有效。介绍机动车限行、校园公交制度、自行车租赁、校园停车动态管理制度等一些创新性的校园交通管理制度，探讨交通管理对于改善校园交通和校园环境的作用。

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简介：2003年7月3日,深圳市委、市政府部署在全市范围内开展实施“净畅宁工程”,大力开展城市环境、城市交通、社会治安综合整治工作,要求短期内使全市环境卫生、城市交通、社会治安有明显好转。市交警局在市委、市政府、市公安局的领导下,以“保畅通”为中心任务,以“执法为民、服务群众”为工作宗旨,根据当前的交通情况认真采取各项措施,积极探索交通管理的长效机制,全警动员,全力以赴,使深圳道路交通秩序有了明显好转,道路交通环境显现新的面貌。

简介：权力清单是中国政府推进简政放权的产物，目前已经渗透到公共部门管理的各个方面。在公共资源交易管理领域权力清单的推行有效改善了该领域混乱无序的状态，但是权力清单由于受到自身的局限以及外部因素的限制其运行还需要进一步规范，尤其在增强自身合法性、建立动态调整机制和加强与其他组织协同合作等方面要投入更多的精力与时间。

简介：电网企业的综合类职能管理部门主要包括办公室、人力资源部、监察审计部、党建工作部等,其工作内容和业务性质既区别输电管理所、变电管理所等生产单位,也与生产设备部、市场营销部等业务类职能管理部门有所不同,工作性质和人员特点决定了综合类职能管理部门的员工绩效管理工作有其独特的规律。

简介：本文通过对交通内部审计工作存在的问题进行分析，提出了如何加强交通内部审计工作的措施。

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简介：交通部部长黄镇东在中外记者招待会上说，允许外商投资我国公路、码头等基础设施建设和进入航运市场，但要符合有关规定。公路和专用码头允许独资、合资建设，但涉及到国计民生的公用码头建设，为防止垄断，希望中方控股。他还透露，有关允许外资进入中国港口、公路等基础设施市场的详细法规正在起草中，近期可公布．对国外航运公司进入中国市场问题，黄镇东说，国际航运是放开经营的，外国船公司在平等互利条件下可以洽谈设立子公司。到去年年底，交通部已批准啊设立航运企业190家，其中中外合资56家，运力2180多万载重吨；审响批国际船舶代理企业121家，批准外国船公司在中国设立子公司3家。对中外合资、独资企业有如下规定：（1）

简介：本文介绍了标杆管理的引进与实施，分析了在公共部门绩效管理中实施标杆管理的的特殊性。提出在公共部门实施标杆管理时的注意事项：首先，注意标杆的选择；其次，比较项目的确定；再次，管理的组织环境和结构的不同；第四，公众参与性等。

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简介：第一条为规范和加强中央部门财政拨款结余资金管理，根据预算法、预算法实施条例，财政总预算会计制度、行政事业单位财务规则和会计制度，中央本级基本支出和项目支出预算管理办法，以及财政国库管理制度等有关规定，制定本规定。

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简介：如果要说2月份经济数据透出些许亮光的话，那就是降幅有所收窄。可这是个多好的消息？该如何解读这些数据？你可以把坏消息的减少，当作是好消息。但笔者坚持此前的判断：经济仍在企稳，尚没有明确的复苏信号。

简介：工信部电管局：推动三网融合深入开展资料来源：通信产业报http：／／telecom．chinabyte．com日前，工业和信息化部电信管理局在网站上发布文章，宣称三网融合试点工作正式启动。今后，有关地区和部门将进一步加强对试点工作的协调和指导，及时总结经验，探索解决问题，推动三网融合工作深入开展。

简介：在推进全面建设小康社会的进程中，唐山要更好地维护和利用本世纪头20年的重要战略机遇期，必须大力强化政府部门的危机管理能力建设。2003年肆虐全国的SARS及我们为应对这场危机付出的沉重代价，已经让我们深切感受到强化危机管理的紧迫性和现实性。而接连不断的自然灾害和技术灾害造成

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简介：关键绩效指标是近年来在企业中运用十分广泛的一种考核方法，这一方法在公共部门绩效管理中的运用也有着十分重要的意义。公共部门实施关键绩效指标体系可以从确定关键成功领域、确定关键绩效要素、确定关键绩效指标、汇总组织级别的关键绩效指标表格、确定部门级别的关键绩效指标、确定个人关键绩效指标等几个方面着手。