简介:宇光能源公司自2011-2012年采暖季开始,根据室外温度变化计算分配年指标热量,控制系统供回水温度,指导供热中热量分配及管网运行,并在实际工作中取得了很大的成果,热单耗从2010年的0.62GJ/m^2降到0.42GJ/m^2,电单耗量从2.0KW/m^2以上降低到目前的1.1KW/m^2。通过近几年的运行数据可以体现出,该方法在供热系统运行中发挥了极其重要的指导作用,为了将方法的理论依据与实际运行进一步结合,提供更准确、有效的数据,更好地根据室外温度进行机炉配比,平衡供热管网,本文对计算依据及其可发挥的作用进行了分析,并提出需要完善的相关问题。
简介:复杂系统的内涵复杂性是指系统由于内在元素非线性交互作用而产生的行为无序性的外在表象,与简单行不同的是简单性(simplicity)可以有统一的形式,但复杂性(complexity)则有多种类型。美国桑塔菲研究所(SantafeInstitute)的研究观点是:复杂性是处于混沌的边缘,复杂系统是一种复杂适应系统(ComplexAdaptiveSystem)。钱学森认为,复杂性是开放的复杂巨系统的动力学特征,复杂性问题是开放的复杂巨系统的动力学或开放的复杂巨系统问题。成思危教授却认为,复杂系统最本质的特征是组分具有某种程度的智能,既具有了解其所处环境,预测其变化,并按预定目标采取行动的能力。对于企业集群来说,集群是一个开放的复杂巨系统,这个巨系统的组分(企业)能够根据所处的环境变化能动的作出相应的变化。发展到现阶段,学者们对复杂性的特征有了统一的认识,
简介:全面预算管理在我国现代企业已普遍应用,笔者通过理论学习后再参与到企业全面预算管理工作中,发现企业全面预算管理的应用过程中易出现如下不足:在组织管理架构环节,总体组织管理架构设计不合理且全员参与性不够;在编制组织环节,预算编制方案模板设计与实际业务联系不紧密;在过程管控环节,执行预算的刚性不够且业务预算执行进度缺乏监控;在评价与考核环节,存在重编制、轻执行、无评价的现象,考核指标设计多而分散,偏好数据考核,过于形式。本文以某中型国有企业的全面预算管理体系升级改造为例,将理论与实践相结合,对改造的重点内容及产生的良好效果进行研究分析,阐述了企业全面预算管理的应用过程中普遍易出现的问题并提出相应解决方案,总结出企业全面预算管理应用的几点合理化建议:全面预算的体系搭建环节应该符合企业管理需求并重视全员的参与性,在预算执行中坚持刚性原则做好过程管控,在预算的评价和考核环节应体现评价的充分性和考核的科学性。同时,本文介绍了企业在股权投后管理中,应用全面预算管理工具的实践研究效果,为全面预算在企业管理的多角度广泛应用提供了工作思路。