简介：企业公款的存放往往因数额较大而产生可观的经济效益,成为各家银行垂涎争抢的目标。以往,公有资金存放在哪家银行,大多都是靠关系,"一把手"说了算,而其中往往会滋生借公谋私,暗藏利益输送甚至贪腐。如何规范公款存放秩序、企业资金存放如何做到保值增值、确保公款有效管理和安全运作,一直都是各地政府的焦点问题。

简介：为切实抓好企业服务年工作的落实，温州市专门建立协调联络组、专项工作推进组、重点（企业）项目服务组、监督检查组等四大工作机构，从6月15日起分赴各地指导落实，推进全市“双服务”工作向纵深发展。

简介：1上海鸭子呱呱叫,上火车,不要票,下火车,让人抱。九连的孩子一见到苏乃行就起哄。有时是两三个人,有时是四五个人一起喊。扯着嗓子拚命喊,脖子脸涨得通红。苏乃行是上海人,九

简介：一九六七年中专毕业后服役于中国人民解放军空军2814部队。一九七二年从部队复员,就职于上海三维制药有限公司厂、上海中西药业有限公司、上海万泰房产有限公司、分别担任过会计、工会干事、宣传干部、企业报、企业杂志副总编、主编等职。一九九八年被中外合资上海罗氏制药有限公聘任为企业文化部高级经理至今。在部队文艺宣传队期间曾创作对口词、群口词、快板书、相声、小话剧等。一九八五年创作独幕话剧《珍珠号种子》、《小草青青》被上海沪西工人文化宫搬上舞台,分别获得市总工会颁发的创作奖、优秀创作奖。一九八六年创作电视剧《朦胧的早晨》,由上海

简介：近日，四川省首家合作经济研究中心、乡村振兴战略研究中心在四川省商贸学校成立。合作经济研究中心以“传承和弘扬合作经济文化、传播合作经济知识、培育合作经济研究成果、服务区域经济社会”为宗旨，本着“经济为体、管理为用、互助为本、合作为源、三农为根、实践为要”的理念，在合作经济、合作金融、现代农业服务体系、合作社治理、农产品品牌建设、供销社产业发展、供销社企业运行等领域开展科学研究。

简介：从风华正茂到霜染鬓发;从普通的研究工作者,到国内电磁暂态领域的学科带头人;他的人生闪着电一样的光彩。他就像输电杆塔上的一颗螺丝,用尽全身力量支撑着电的输送;他更像一股永不枯竭的电流,放射着永不枯竭的激情与热能。

简介：

简介：从我们平时承办的业务中,大家不难看出产权交易机构和拍卖机构之间相辅相承、不可分割的联系.可以这样讲,产权交易工作涵盖了拍卖工作方方面面的内容,而反过来拍卖工作已成为我们产权交易工作中资产处置的一个必不可少的手段,它在产权交易工作的方法选择方面发挥着越来越重要的作用.

简介：强烈的学习动机，积极的态度，有助于外语的学习，反之将阻碍外语的学习。本文以学习动机理论为基础，对学习动机的分类及作用进行分析；揭示学习动机理论与俄语专业学习的关系；通过改善俄语专业学习进程，激发学习者俄语学习动机。以期达到最佳学习效果。

简介：凯雷投资集团（CarlyleGroup，以下称“凯雷”）收购徐工，媒体舆论间已然热火朝天。

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简介：与旧办法相比，新《办法》明确了外国保险机构申请驻华机构的审批时间，规定了外国保险机构及相关称谓。《办法》指出，“外资保险机构驻华代表机构”将改名为“外国保险机构驻华代表机构”。按照中国人世承诺，新办法加入了保监会审批的期限的规定；对审批的程序进行了细化。《办法》于2004年3月1日起施行。

简介：

简介：2001年,是投资者伤心的一年.沪、深两市分别以带有长长上影线且实体高达431点、1430点的大阴线收场,股市系统性风险显现.投资者出现损失总是难免的,但是有不少投资者是因轻信专家、机构推荐而招致惨重损失,如经典之作就迷倒不少投资者.那么,如何来看待证券专业机构的投资建议呢?他们所推荐的股票有多少参考价值?

简介：养老机构类型、收费标准、服务水平和便利化程度等,是老年人普遍关心且影响其选择养老机构的重要因素。鉴于当前机构养老存在服务人才缺乏、老人认同度低、城乡发展失衡、整体服务水平不高和供需不匹配等问题,本研究提出了厘清主体边界关系、繁荣养老服务市场、培育养老服务人才、促进医养融合、提高农村养老服务水平和加强养老服务供需对接等养老服务业发展路径。

简介：中国的小额信贷，起步于1994年左右，最初的资金来源主要是地方政府和国际机构的无偿资助，主要用途则集中于扶贫和农民生产生活等方面。近年来，小额信贷发展进一步得到中央重视，如2004年的中央1号文件就要求“继续扩大农户小额信用贷款和农户联保贷款。通过吸引社会资本和外资，积极兴办直接为‘三农’服务的多种所有制的金融组织”；2005年中央1号文件已经明确，“有条件的地方，可以探索建立更加贴近农民和农村需要、由自然人或企业发起的小额信贷组织”；而2006年中央1号文件则进一步指出，“鼓励在县域内设立多种所有制的社区金融机构，允许私有资本、外资等参股。大力培育由自然人、企业法人或社团法人发起的小额贷款组织。引导农户发展资金互助组织。规范民间借贷。”

简介：

简介：企业是什么样的组织？基本上是营利的组织，其面临经营环境，不但要与同业竞争，也要适应环境变化，而这些告诉我们企业要生存就得“变”，靠谁来“变”？当然是企业最重要资产：人，但要怎么变才是对？美国组织设计大师Chander陈德勒，说：环境的变化将影响企业的策略企业的策略改变将影响组织的设计，故企业要变得对，则需虚及环境与策略的变化，故组织变革是被动的，是不得不作的事。