简介:企业成功最基本的条件是“执行力”,如果执行力不行,再好的战略也没有办法落地,而中国企业,尤其是民营企业执行力的欠缺,正是《执行》一书能畅销的原因之一。2003年定位于执行年,也说明了执行力对一个企业生存和发展的重要。风驰传媒是世界华人首富李嘉诚和黄之TOM.COM的下属企业,风驰从1992年11月成立,1993年发展成为云南最大的广告公司,后被李嘉诚青睐,2002年广告营业收入跃居全国第七位。回顾风驰传媒的成长历程,我们惊奇地发现风驰的成长之路与《执行》所倡导的战略执行理论及实践不谋而合。因此撰写了此文,以探讨民营企业如何做强。文中阐述了风驰怎样把执行的三大核心流程有效结合在一起,通过执行型的公司文化培养执行的环境。
简介:中国的小额信贷,起步于1994年左右,最初的资金来源主要是地方政府和国际机构的无偿资助,主要用途则集中于扶贫和农民生产生活等方面。近年来,小额信贷发展进一步得到中央重视,如2004年的中央1号文件就要求“继续扩大农户小额信用贷款和农户联保贷款。通过吸引社会资本和外资,积极兴办直接为‘三农’服务的多种所有制的金融组织”;2005年中央1号文件已经明确,“有条件的地方,可以探索建立更加贴近农民和农村需要、由自然人或企业发起的小额信贷组织”;而2006年中央1号文件则进一步指出,“鼓励在县域内设立多种所有制的社区金融机构,允许私有资本、外资等参股。大力培育由自然人、企业法人或社团法人发起的小额贷款组织。引导农户发展资金互助组织。规范民间借贷。”