简介：近两年来，人们对房地产市场调控走势的预判和分析，比较热衷于揣摩领导讲话的精神，从有关领导的话语中寻找调控方向、力度的蛛丝马迹，而且乐此不疲。这种状况，固然与这些年调控政策多变，使人们对市场预期经常处在不确定的状态有关，使人们更加关注领导的讲话，以此作为判断楼市的“风向标”，也与国家的一些大的政策往往先通过领导讲话事先透露，然后颁布政策规定组织实施的做法有关。

简介：按照我国《民法通则》及《合同法》的相关规定，违反法律、行政法规强制性规定的合同无效．从而明确了行政法规强制性规定对合同效力的影响．那么在合同成立并生效后．由于政府颁布新的行政法规导致合同继续履行陷入“不法状态”时．合同当事人能否主张新颁布的行政法规构成不可抗力．进而免除合同不能履行产生的违约责任。

简介：

简介：上海交通建设总承包有限公司是中交上海航道局有限公司所属主要公司之一，这些年来，在市建交两委正确领导和大力支持下，公司承担实施了一系列国家和上海市重点重大工程项目，除已实现通水的青草沙水库工程外，还承建了洋山深水港、长江口深水航道治理、唐山曹妃甸通路路基、天津临港工业区围海造地、冀东油田人工岛及月东油田人工岛等工程。公司连续六次获“上海市文明单位”、连续九次获“上海市重点工程立功竞赛优秀公司”称号，被评为“全国交通行业文明示范窗口”。

简介：伴随商业地产的快速发展，商业物业评估日益增加，细致分析商业物业价值的影响因素意义重大。本文以深圳商业物业为例，针对道路交通对商业物业价值的影响进行了分析，并针对评估中常见的价值影响因素进行了细致说明，以更加系统的理解道路交通对商业物业价值的影响，提升价值评估的合理性。

简介：城市轨道交通有得天独厚经营优势城市轨道交通作为“准公共产品”，其产品本身在消费上具有一定的非竞争性、排他性和垄断性，地上、地下空间占用大．连接车站、港口、机场、码头、商业中心、CBD、卫星城等人流密集、商业繁华的地段，客流资源极其丰富，蕴藏着巨大的商机。以高效、快捷的旅客运输为主，围绕巨大的客流和空间资源，设计中充分考虑城市轨道交通综合资源的开发，大力发展多种经营，使轨道交通资源利用和效益达到最大化。设计中特别要考虑城市轨道交通的衍生资源通过多种经营获取的收益，这样可以弥补建设资金不足和运营亏损，是减少政府投资和补贴的根本途径。

简介：

简介：秋到江南美，喜临常开旺。11月15日下午，西安交通大学与常熟开关制造有限公司（以下简称常熟开关）战略合作协议签约仪式在江苏省常熟国际饭店举行。常熟市委副书记、代市长王飚，副市长陈惠良，市经信委主任陆建达，西安交通大学党委书记王建华、副校长程光旭，西安交通大学研究生院常务副院长陈天宁、电气学院常务副院长荣命哲、苏州研究院常务副院长吴军华、电力设备电气绝缘国家重点实验室副主任耿英三，常熟开关终身荣誉董事长唐春潮、董事长王春华等领导出席会议。

简介：安全管理对于燃气企业来说是日常的一件大事，现通过阐述安全管理的必要性、安全管理的重新定位、安全管理的措施等几个方面，结合工作实际提出了深化思维和办法，希望以此促进安全管理水平的提高。

简介：当全面关系管理在全球广泛流行的时候，作为企业，无不希望通过提高客户和员工的满意度，来增强对企业的忠诚度，从而提高对企业的贡献度。因此，对外实行客户关系管理（CRM），对内实行员工关系管理（ERM）就成为必然。

简介：2000年10月28日,天孚物业公司重组成立。回顾企业所走过的十二年发展历程,天孚人思进求快、敢于创新、积极拼搏,不断提升企业综合实力,持续刷新经营业绩,苦练

简介：班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得“双重效益”的前沿阵地。如何管好班组．最大可能调动班组工作积极性，进而促进整个企业的健康发展至关重要。现在笔者就结合自己的工作经历，谈一些粗浅的看法。

简介：在竞争日趋激烈的知识经济时代，要持续保持旺盛的生命力。就要不断地改革与创新．要不断的对员工进行培训。作为从事培训工作的管理者，就要不断探索新的培训思路，尝试新的培训方式，积极倡导培训文化理念。不断创新培训内容，提高培训质量的培训理论和方法。本文从做好培训业务为出发点。以提高培训质量为目标，从细化培训管理的几个方面交流一下我们在培训管理的中的一些做法。一、做细培训管理的一些做法

简介：按照企业由小到大、由弱到强的发展历程来看，其管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段。在每一阶段企业都会有不同的关注焦点，也会产生相应的短板。这种短板的突破很大程度上又取决于两点：一是企业经营者自身修为的突破，二是企业在管理实务上的突破。

简介：本文根据作者多年的工作经验及总结就预算管理的点、内容、常见问题及处理措施进行了分析探讨。

简介：在一些物业服务企业中或存在着这类现象:一些资深管理人员、客服人员掌握的管理实践或服务经验难于在企业中得到广泛分享和运用;某关键岗位人员调动或离职后,其参与项目管理的管理实践就大部分被带走了,可能会导致该关键岗位工作质量不稳定;某物业小区内发生的事故事件或某类客户投诉经常会在其他物业小区中重复出现;企业对员工的业务培训集中予进行文本化制度知识和流程知识的学习,遇到突发情况时,员工缺乏判断力和紧急处理技巧,忙于"救火".这些现象折射出了企业对员工的经验、技能类知识缺乏有效的管理和运用,这类经验、技能类的知识又叫做隐性知识.

简介：近几年，国内在本土案例的开发和教学上取得了长足的进步。本文透过哈佛商学院麦克法兰教授的学术经历、视角和观点，结合笔者个人的观察和思考，对案例开发与教学中的一些问题进行了重新梳理和反思。

简介：在知识经济时代，人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。虽然油田企业已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门，但是管理体制还没有彻底转变，实质上仍是行政管理体制。而不是经营体制。

简介：如果把“集团化转型”称作房地产企业管理提升的“第一次浪潮”，那么“向管理要效益”无疑就是房地产企业未采管理提升的“第二次浪潮”。

简介：时下，上海正在探索新一轮的现代化国际大都市城市综合管理，这主要是源于多年来因诸多原因形成了不少城市管理顽症，需要多部门进一步合作来加以缓解或解决。