简介：只有把人力资源整合好，把人这个最活跃的因素调动好。我们的审计事业才能充满生机和活力。

简介：去年以来,商南县坚持把农村劳动力转移就业作为利民惠民的实事工程来抓,投入财政资金1488.8万元,做大做强＂劳务蛋糕＂。目前,全县完成农村劳动力转移就业6.92万人,创经济收入6.59亿元。

简介：近日,根据厅机关党委的要求,我们认真学习了李建国同志代表九届省委所作的《以“三个代表”重要思想为指导为建设西部经济强省而努力奋斗》的报告,《报告》明确提出了今后五年全省工作的指导思想、奋斗目标、战略措施和各项任务,对建设西部经济强省作了详尽的论述。通过学习,我的心得体会有三点:一、建设西部经济强省的奋斗目标,体现了时代精神,凝聚了全省人民共同心愿。通过学习,大家一致认为李建国同志的报告突出了以“三个代表”重要思想为指

简介：围绕富民强市战略目标组织实施审计三大工程张彦和１９９７年是我市实施富民强市战略的攻坚年，为贯彻落实全省审计工作会议和全市经济工作会议精神，突出抓好“三项工程”的落实。一、抓好审计目标责任工程的落实审计目标责任工程的主要内容是统一计划目标、领导交办目标...

简介：文章基于珠江一西江经济带上升为国家区域经济发展重大战略和我国西部地方高校“提质扩量”转型发展背景，分析国内外高校会计人才培养现状，探讨构建一个通识教育下“人文教育＋素质教育＋专业教育”三教合一、“教学＋实践＋学术”三位一体的高校会计人才培养新模式，以提高西部地方高校会计人才培养结构在我国区域经济发展重大战略转移中与产业结构的适配性和区域经济的贡献度。

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简介：审计是反腐倡廉的一把利剑，持剑者当铮铮铁骨。用古人的话说就是“己不正焉能正人”？在审计中，重大经济违法违纪问题能不能深追细究，敢不敢公开揭露，除了过硬的业务技能，就看廉政这一条。正如李金华审计长讲的，有重大问题而查不出来，要么是没本事，要么是被收买。由此可见以廉方能促审，以廉方能强审!

简介：黄强，广西省阳溯人，现年52岁，本科学历．高级会计师．现任中国石化股份有限公司茂名分公司总会计师。1985年毕业于江汉石油学院财会专业．调入茂名石油工业公司财务处工作。历任茂名石油工业公司财务处副科长、茂名石油化工公司财务处副处长、副总会计师兼乙烯工业公司总会计师、总会计师，2004年改任中国石化股份有限公司茂名分公司总会计师，统一主管协调茂名石化财务和审计工作。

简介：金融是实体经济的血脉,实现战略性新兴产业培育、发展与升级离不开强有力的金融支持。本文以湖南省38家有代表性的七大战略性新兴产业上市企业作为研究对象,运用因子分析检验方法,探索不同金融支持因子对湖南战略性新兴产业发展的影响作用以及局限性。研究表明直接金融支持对湖南省目前处于初创期、成长期的战略性新兴产业促进作用较小,未充分发挥政策性金融的引导作用,应积极构建交互式动态金融支持体系,以便为处于不同发展时期的战略性新兴产业提供全面金融服务。

简介：预算编制是全面预算管理的首要环节，它不但影响预算的执行，也影响战略目标的实现。在预算编制过程中，存在着预算与战略的脱节难题。运用战略地图和平衡计分卡可以解决这一难题：运用战略地图，化战略为预算目标；运用平衡计分卡，化预算目标为预算。

简介：优秀的内部审计师越来越受欢迎,审计部门就是要聘用那些有能力、有作为的内部审计从业人员。在不同的内部审计环境情况下,内部审计部门对人员需要采取不同的方法进行配置。首席审计执行官在当地商学院找几个会计专业毕业生的时代早已一去不复返了。就像美国加州圣拉蒙市罗致恒富公司的执行董事蒂姆·赫德所言,＂发现和获得顶尖人才不是问题,问题是要发现和获得现代内部审计师＂。随着许多内部审计部门运营规模的扩大,伴随而来的就是对超过内部审计师传统专业技能的需求的增加。

简介：在社会主义市场经济条件下，通过名牌战略来进行市场竞争和占领市场，已成为企业界和理论界的共识。本文试就实施名牌战略的有关问题进行探讨。

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简介：从战略角度看，股权分置改革的成功开启了中国资本市场发展的新阶段。当我们完成了资本市场的制度变革即股权分置改革后，我们就不得不研究中国资本市场的战略定位、战略目标和由此决定的战略转型，这对未来中国资本市场成为一个大国资本市场具有重要的战略意义。到2020年，中国内地资本市场的战略目标是：

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简介：党的十六大提出要加快我国社会主义政治文明建设的步伐。因此，加强对权力的监督和制约，促使政府行为的公开化，并使之接受人民群众的监督，是时代赋予审计事业的历史使命。新时期的审计工作要勇敢地挑起这副重担，需要一种“文化”来支撑。这个“文化”指的是什幺，或者说它最主要是什么，如何落实在审计工作之中?它与先进文化的关系是什么?这是一个亟待研究的新领域。最近，湖南省审计厅厅长吴宗源与岳阳市审计局局长谢作文进行了一次对话，谈出了各自的一些思考。我们审计工作者或许能从中获益，希望大家积极参与到这个讨论中来。

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简介：成本管理是企业管理的重要组成部分，由于传统成本管理未能与企业战略相联系，局限于企业内部生产过程，只重视有形成本动因、未能对竞争对手成本进行分析和研究，未能采用灵活多样的成本技术和方法，传统成本管理已不适应以流动化、融业化、个性化、国际化和信息化为特征的新产业社会流潮和战略管理的变化需要，战略成本管理（StrategicCostManagement）由此应运而生。