简介:审计工作伴随着社会前进的步戊即将迈入21世纪。面对着社会主义市场经济条件下企业所有制形式的多元化、经营格局的多样化、财政财务收支作业的电算化和我国即将加入世贸组织。使审计工作的客观环境更加复杂,审计执法的风险日趋加大。为了进一步适应不断发展的经济体制改革的需要,进一步提高审计工作质量、效率和效果,加大审计执法力度,需要我们在客观地分析审计队伍的人员知识结构、知识层次、技能水平、应用能力的基础上,积极探索现代化的培训手段,有针对性地改进和完善培训工作,以利于尽快在审计系统建立和培养-支高素质的审计专家队伍。紧紧围绕目计工作上水平的买际需要,在定于提高团计干部的区用技能,把理论教学导实际操作结合起
简介:战略委员会是董事会下设的负责公司长期发展战略和重大投资决策的专业委员会,审计委员会是董事会下设的保障财务会计信息披露质量的专业委员会。委员会重叠任职会通过管理层权力合谋和董事功能偏好两种不同渠道影响公司研发投资、专利申请以及两者的价值提升效果。本文以2007-2015年沪深两市A股上市公司为研究样本,结果表明审计委员会成员同时在战略委员会任职,由于监督功能偏好,在研发投资决策方面,会更加谨慎地依据净现值原则选择研发投资项目,从而增强研发投资的价值提升效应;在专利申请决策方面,会更加偏向于能尽快带来经济收益的商业化投资,导致专利申请防御不足,削弱专利申请的价值提升效应,损害防御型战略公司价值。本文发现有助于更加全面地认识专业委员会制度安排对董事会职能履行、创新决策效果的影响。