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  • 简介:本文从战略层面、日常运行层面以及制度落实层面指出了集团企业成本管理工作的大重点,即战略层面应以战略为导向实施资源规划,日常运行层面应以预算为基础实施成本控制,制度落实层面应以激励约束制度为保证实施成本奖惩.

  • 标签: 集团企业 资源规划 成本控制 成本奖惩
  • 简介:颁奖词:1992年28岁的她放弃了“铁饭碗”创办杭州替综合服务有限公司,从此一个新的行业——家政服务业诞生。买菜做饭、打扫卫生、疏通管道、维修家电、搬家、单位后勤服务……这些小得不能再小的事情,陶晓莺却做成了全国第一;

  • 标签: 优秀企业家 总经理 集团 “铁饭碗” 家政服务业 综合服务
  • 简介:摘要本文针对浅层地表厚冲积层村庄压煤实际,研究提出了一整套开采方案及变形预测,并在实施过程中得以验证,效果良好,具有同类型地质条件下推广应用价值。

  • 标签: &ldquo 三下&rdquo 采煤 研究与应用
  • 简介:上海建工集团有着50多年的发展历史。自1998年起,连年进入美国《工程新闻纪录》(ENR)杂评选的“全球最大的225家国际工程承包商”前50名,2009年排名第29位,是中国两家最大的建筑业之一。并逐步形成了建筑承包、相关工业(预拌混凝土、混凝土预制构件、建筑机械)、房产发、市政基础设施投资经营等产业板块。

  • 标签: 上海建工集团 国际工程承包商 混凝土预制构件 市政基础设施 1998年 2009年
  • 简介:跨国公司与中国企业相比,最大的进步之一就是实现了集中管理。在《财富》杂志公布的2005年全球500强名单中,中国有18家企业上榜,其中排名最高的中石化位列第31位。世界500强排名第3的埃克森美孚和中石化同属石化行业,将双方2004年的营业收入相比较,我们不难发现,中石化751亿美元的年收入是美孚2710亿美元的年收入的1/3左右,但在利润水平上,中石化13亿美元的利润却只有美孚253亿美元的1/20,再对比中石化的近40万员工和美孚的8.6万员工,双方的差距就凸显无疑了。

  • 标签: 企业集中管理 集团企业
  • 简介:以生态友好和环境友好技术为主要特征的有机农业,已经被许多发达国家作为解决食品安全、保护生物多样性、进行可持续发展等一系列问题的一条可实践途径。以有机农业生产方式生产的安全、优质、环保的有机食品和其它产品,越来越受到各国消费者的欢迎。在中国,有机农业刚刚起步,而这一领域的领头雁,便是河南农生态产业(集团)公司董事长杨君峰。

  • 标签: 河南三农生态产业公司 杨君峰 有机农业 生产方式 创业经历 品牌形象
  • 简介:冶炼厂党委认真抓好“个教育”,努力实践“个代表”,充分发挥党的思想政治工作优势,促进了“双文明”同步发展,2000年,该厂提前完成公司下达的300万元内利目标任务,产量高达17万多吨,利润579万元,铁合金各项主要经济技术指标获得历史性的突破。

  • 标签: 铁合金 主要经济技术指标 集团公司 企业发展 利润 同步发展
  • 简介:英国汽车工业最后的贵族——罗孚集团和中国最大的汽车制造商上汽集团在上海签署合作协议。虽然双方都没有透露合作细节,但消息人士称双方签署的可能是上汽并购重组罗孚汽车公司的协议,并且上汽可能会联手通用共同参与。

  • 标签: 罗孚集团 汽车工业 英国 上海汽车集团公司 并购
  • 简介:飞跃曾经的辉煌是中国制造业典型的辉煌,而当前的困境也是中国制造业的共同困境。白手起家的浙江商人邱继宝在去年的胡润百富榜上还以25亿元资产居第328位,但是今天却因为资金链断裂而面临严峻的生存危机。他所领导的飞跃集团一度位居中国制造业民营企业品牌竞争力50强首位,产品产量占世界总产量的50%,连续多年居全国同行业出口量、出口创汇首位的企业忽然倒下了。

  • 标签: 断尾求生 集团断尾 飞跃集团
  • 简介:1986年10月9日,娃哈哈集团的前身——浙江省杭州市上城区校办企业经销部诞生。公司创始人宗庆后和两名退休老师靠14万元贷款起家,从代销棒冰、文具,做一分一厘小生意的艰苦境地起步,开始了艰难的创业历程。1988年,娃哈哈营养食品厂成立,开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想的天然食品“娃哈哈儿童营养液”,获得了极大的成功。到1991年,娃

  • 标签: 娃哈哈集团 产品战略 经营管理 品牌管理
  • 简介:6月20日,太保集团产险上海分公司在全网点正式开售“保通卡”。“保通卡”是一款针对上海沪籍70周岁(含)以上老年人的交通意外保险新产品。为做好该项业务的销售服务工作,太保产险的18家上海营业点为所有老年客户提供了耐心细致的全程陪伴式服务。

  • 标签: 城市建设项目 信息技术产业 辽宁沈阳 湖南株洲 交通系统 安防系统
  • 简介:摘要本文主要对海尔集团的营销渠道进行剖析。全文共分成个部分,第一个部分主要介绍海尔集团的4个战略管理阶段。第二个部分主要分析海尔集团的营销渠道的现状。第个部分重点分析海尔集团的伙伴关系型营销渠道。通过本文的介绍,要了解作为我国知名的世界品牌-海尔如何通过建立有效的营销渠道来在竞争激烈的市场上获胜。

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